Frank Porter: ОАЕ Виходить На Одне З Перших Місць У Світовому Ринку Короткострокової Оренди

(MENAFN- Mid-East Info) ** ОАЕ стає одним із найшвидкозростаючих ринків короткострокової оренди у світі**

Анна Сьогін, засновниця та генеральна директорка компанії з управління короткостроковою нерухомістю Frank Porter, пояснює, що спричиняє цей сплеск — і як інвестори можуть залишатися попереду

За словами Анни Сьогін, засновниці та генеральної директорки компанії Frank Porter, що базується в ОАЕ, ОАЕ зараз входить до числа найшвидкозростаючих ринків короткострокової оренди у світі за кількістю активних оголошень та зростанням доходів.

Згідно з ключовими показниками, включаючи швидке зростання ліцензованих об’єктів короткострокової оренди, високі рівні заповнюваності у престижних районах, зростання кількості туристів і стабільні потоки інвестицій у нерухомість, ринки короткострокової оренди Дубая та Абу-Дабі перевищують глобальні міста, такі як Сідней, Сінгапур, Токіо та Нью-Йорк, де суворі правила ліцензування та зонування обмежують розширення.

«Ринок короткострокової оренди в ОАЕ зростає не випадково», — каже Сьогін. «Він зростає тому, що політика, інфраструктура, стратегія туризму та інвестиційний інтерес узгоджені між собою.

«У Frank Porter ми щодня бачимо цей імпульс — від міжнародних інвесторів, що входять на ринок, до повторних гостей, які обирають професійно керовані квартири замість традиційних готелів.»

Два ключові показники ефективності підтверджують подальшу силу ринку: середня добова ставка (ADR) та дохід на доступну кімнату (RevPAR), обидва з яких зростають у ОАЕ, згідно з даними Frank Porter.

Зростання ADR, середньої ціни, яку платять гості за ніч, свідчить про те, що об’єкти отримують вищі тарифи, що відображає стабільний попит і зростаючу довіру до якості пропонованого житла. RevPAR вимірює загальний дохід, поєднуючи цінові рівні та рівень заповнюваності. Зростання RevPAR означає, що об’єкти досягають більш високих цін при збереженні високого рівня бронювань.

«Зростання як ADR, так і RevPAR демонструє, що ринок розвивається як у цінності, так і у продуктивності», — додає Сьогін. «Оператори успішно підвищують доходи, підтримуючи високий попит.»

Більш широкий туристичний фон підтверджує цю тенденцію. У 2025 році кількість міжнародних туристів у ОАЕ продовжувала зростати: у Дубаї було майже 19,6 мільйонів ночівельних відвідувачів, що на 5 відсотків більше порівняно з 18,7 мільйонами у 2024 році, що підкреслює стабільний попит і постійний туристичний імпульс.

Сьогін приписує перевищення показників ОАЕ політикам підтримки інвестицій, спрощеним ліцензійним процесам і стратегії туризму, що узгоджуються з розвитком нерухомості. «Це узгодження між баченням уряду та реалізацією приватного сектору створює середовище для сталого розширення сектору», — пояснює вона, посилаючись на урядову стратегію туризму та подій і позиціонування ОАЕ як безпечного, розкішного центру життя та бізнесу.

Зі зростанням ринку зростають і очікування гостей. У 2026 році мандрівники шукають бездоганний інтер’єр, безперебійний цифровий чек-ін, швидкий Wi-Fi і можливість роботи віддалено, простори для оздоровлення та гнучкий час перебування.

Внутрішній дизайн-команда Frank Porter повідомляє про зростаючий попит на естетично привабливі інтер’єри у стилі готелю, функціональність для роботи з дому, відкриті простори для життя на відкритому повітрі та деталі дизайну, що викликають захоплення в Instagram, а також стабільну якість у всіх оголошеннях. Це ключ до виділення простору — вони не можуть бути простими, потрібно виглядати оновленими, балансуючи комфорт і унікальність для конкуренції на насиченому ринку.

Сьогін також відзначає високий попит у вже сформованих районах, таких як Dubai Marina, Downtown Dubai, Business Bay і Palm Jumeirah, а також у нових еміратських і стильових районах, таких як D3, що мають потенціал для зростання.

Однак конкуренція посилюється. «Професійне управління — ключ», — каже вона. «Виконання залежить від динамічного ціноутворення, готельного рівня обслуговування, швидкості комунікації з гостями, високоякісного контенту оголошень і суворого дотримання регуляторних вимог — все це ми керуємо щодня для наших клієнтів.»

Вона радить власникам застосовувати чотири стратегії для збереження прибутковості: залишатися відповідними до змін у регулюванні, інвестувати в енергоефективні прилади, підтримувати високі стандарти інтер’єру, планувати гнучкий час перебування і підтримувати високий рейтинг гостей.

Хоча короткострокова оренда продовжує набирати популярності, Сьогін наголошує, що вона доповнює, а не замінює готелі. «Готелі залишаються домінуючими для корпоративних і заходів, тоді як короткострокова оренда залучає сім’ї, пари, довгострокових професіоналів, віддалених працівників і групових туристів», — пояснює вона.

Її висновок чіткий: «ОАЕ не просто бере участь у глобальному русі короткострокової оренди. Вона формує свою наступну главу.»