25 років роботи виключно з апаратним забезпеченням, новий генеральний директор, який очолив 4 трильйони доларів Apple

Автор: Девід, Deep潮 TechFlow

Найвища ринкова вартість технологічних компаній у світі — Apple, щойно передала посаду CEO людині з майже відсутнім публічним образом.

20 квітня Apple оголосила, що Тім Кук покине посаду CEO 1 вересня і займе посаду виконавчого голови ради директорів. Його наступником стане Джон Тернус, 51 рік, у Apple вже 25 років, раніше його титул був старший віце-президент з апаратного інжинірингу.

Після оголошення новини ціна акцій Apple після закриття торгів злегка знизилася менш ніж на 1%. Реакція ринку була спокійною, можливо, всі давно здогадувалися про це.

За минулий рік Тернус все частіше з’являвся на презентаціях продуктів Apple. Минулого року, коли вийшов iPhone 17, перших покупців біля лондонського флагманського магазину зустрічав саме він.

За повідомленням журналіста Bloomberg Марка Гурмана, команда зв’язків з громадськістю Apple з минулого року цілеспрямовано переводила увагу на цю людину.

Але якщо ви не дуже слідкуєте за презентаціями апаратного забезпечення Apple, ви навряд чи його бачили. У нього немає акаунтів у соцмережах, він дуже рідко дає інтерв’ю, а коли його запитували про чутки щодо спадкоємця, він відповідав лише п’ятьма словами:

«Мені подобається моя нинішня робота.»

Залишаючи слід у історії Apple, CEO, Джобс був втіленням інтуїції щодо продуктів і маркетингового таланту, Кук — експертом у ланцюжках постачання та операціях. Обидва мають кардинально різний стиль, але є спільне:

Обидва не інженери.

Але Тернус — так. Він випускник механічної інженерії, з перших днів кар’єри працював із деталями, формами та виробничими лініями. Перед тим, як приєднатися до Apple, він працював у майже невідомій компанії, яка займалася ще не поширеним на той час VR-шоломами.

А час, коли він став керівником Apple, можливо, найтяжчий для компанії — і зовсім не через апаратне забезпечення.

Завзятий інженер

1997 року Тернус закінчив механічний факультет Пенсильванського університету. У студентські роки він був членом університетської плавальної команди, виграв золото на 50-метровому вільному стилі та на 200-метровій комплексній.

Згідно з відкритими даними, його дипломний проект — механічна рука для годування, яка дозволяла паралізованим людям керувати механічною рукою рухами голови для їжі.

Після випуску він пішов у компанію Virtual Research Systems, де працював інженером із механіки VR-шоломів.

У 1997 році індустрія VR ще була далека від того, щоб Meta витратила кілька сотень мільярдів на метавсесвіт, і до запуску Vision Pro Apple залишалося ще понад двадцять років. Ця компанія згодом нічого особливого не зробила, але Тернус там працював чотири роки, щодня займався технологіями дисплеїв і людсько-комп’ютерною взаємодією.

У 2001 році він приєднався до Apple у команду з дизайну продуктів.

Того року Стів Джобс лише-но повернув компанію з межі банкрутства, iPod ще не був випущений, а iPhone з’явиться через шість років. Перша справа Тернуса — робота над Cinema Display, зовнішнім дисплеєм Apple.

За даними The New York Times, його перший керівник у Apple, Стів Сіфер, згадує, що після підвищення до менеджменту його перевели на новий поверх, де він міг мати окремий офіс, але він обрав залишитися в відкритій зоні з командою.

Коли Сіфер пішов на пенсію, він залишив йому свій офіс, але Тернус знову відмовився.

Починаючи з дисплеїв, Тернус піднімався по кар’єрних сходинках. За офіційною інформацією Apple, він брав участь у створенні iPad з нуля та у всіх наступних поколіннях, а також керував апаратним інжинірингом AirPods. У 2013 році його підвищили до віце-президента з апаратного інжинірингу, а у 2021 — він став старшим віце-президентом з апаратного інжинірингу, офіційно увійшовши до вищого керівництва Apple.

Перевіривши його профіль у LinkedIn, можна побачити, що Тернус — надзвичайно скромна людина, у нього навіть немає аватара або публікацій. Можливо, до сьогодні він не дуже переймався іміджем, більше зосереджуючись на роботі з апаратним забезпеченням.

Внутрішньо він керував важливою для Apple ініціативою — перенесення лінійки Mac з процесорів Intel на власні Apple Silicon.

У 2024 році він виступив із промовою перед випускниками інженерного факультету свого alma mater, Пенсильванського університету, і сказав одну фразу, яку, на думку автора, варто розглянути сьогодні:

«Завжди припускайте, що ви так само розумні, як і будь-хто в кімнаті, але ніколи не припускайте, що ви знаєте більше за них.»

Ці слова звучать скромно, але для людини, яка має очолити найбільшу технологічну компанію світу, вони ближчі до інженерного інстинкту виживання: ви не можете знати все, але маєте знати, хто знає.

Але компанія, яку він тепер очолить, залишає йому у спадок набагато складніше, ніж просто офіс.

Після Кука

Кук був CEO майже 15 років і залишив після себе вражаючий послужний список, який у будь-якій компанії вважається легендарним.

За даними CNBC, у 2011 році, коли він успадкував компанію від Джобса, ринкова вартість Apple становила близько 350 мільярдів доларів. Сьогодні — понад 4 трильйони доларів. Це більше ніж у десять разів.

За останніми фінансовими даними Apple, річний дохід компанії перевищує 400 мільярдів доларів, що майже вчетверо більше, ніж у момент його приходу. Він також зробив сервісний бізнес Apple — App Store, iCloud, Apple Music — прибутковою галуззю з річним доходом понад 100 мільярдів доларів.

CEO з операційним бекґраундом перетворив компанію, яка зосереджена на продуктах, на найприбутковішу машину у світі. На мою думку, цим він уже довів, що пророкування «без Джобса Apple — не буде» — неправда.

Але він залишив і кілька нерозв’язаних питань.

У 2024 році Apple гучно презентувала Apple Intelligence — офіційну відповідь компанії на хвилю штучного інтелекту. Головний акцент був зроблений на новому, більш розумному Siri.

Але ця обіцянка досі не здійснилася. Siri багато років зазнавала критики у контексті AI, користувачі навіть не могли просто поставити будильник, не отримуючи збоїв, тоді як конкуренти вже мають AI-помічників, що пишуть код, досліджують і керують розкладом.

У січні 2026 року Apple ухвалила дуже показове рішення.

За повідомленням CNBC, компанія оголосила про багаторічну співпрацю з Google, використовуючи їхню велику модель Gemini як базову технологію для Apple, щоб керувати наступним поколінням Siri. За попередніми даними, Apple щорічно платитиме приблизно 1 мільярд доларів.

Перед цим Apple тестувала технології OpenAI та Anthropic, але в підсумку обрала Google. Компанія, яка славиться тим, що все робить сама, у сфері AI вирішила платити за зовнішню допомогу.

Ще більш незручно, що цей зовнішній план також відтерміновується.

Обіцяний запуск нової версії Siri з Gemini на iOS 26.4 був запланований на цей рік, але частина функцій може бути відкладена до вересня разом із iOS 27. З 2024 року Apple обіцяла багато, але жодна з ключових функцій AI так і не запрацювала.

Ще один великий ризик — Vision Pro. Цей дорогий гібридний шолом доповненої реальності, що надійшов у продаж у 2024 році, отримав холодний прийом. Споживачі не дуже хочуть витрачати кілька тисяч доларів, щоб носити на обличчі важкий понад фунт комп’ютер.

Цю проблему, яку не вдалося вирішити Куку, тепер намагається подолати людина, яка краще розуміється на цій апаратурі. Але VR-шоломи — це не найгостріша проблема для Тернуса. У нього є дві більш нагальні задачі.

8 червня Apple проведе щорічну конференцію розробників WWDC, і очікується, що саме там буде представлено новий Siri з Gemini. Це буде найважливіший іспит Apple у сфері AI, а той, хто його складе, — інженер, що все життя працював із апаратним забезпеченням.

У вересні, у тому ж місяці, коли Тернус офіційно стане CEO, Apple планує випустити перший у історії компанії складний iPhone, ціна якого може перевищувати 2000 доларів.

За повідомленням Bloomberg, виробництво цієї моделі вже затримується через проблеми з ланцюгами постачання, і перша партія буде обмеженою.

Іспит із софту і апаратного забезпечення — це ще один сильний виклик для нового керівника.

Страх перед «м’яким»?

Apple одночасно дає два завдання людині з 25-річним досвідом у апаратному забезпеченні. Тому з апаратною частиною хвилюватися не потрібно.

Затримка виробництва складного iPhone — це проблема ланцюгів постачання, а Тернус з 2004 року регулярно мандрує між фабриками та виробничими лініями в Азії — це його найзнайоміше поле бою.

Обраний він був не через фінансовий або софтверний бекґраунд, що посилає сигнал, — рада директорів цілком вважає, що фізична форма продукту залишатиметься найважливішою конкурентною перевагою Apple ще кілька років.

Але інша частина завдання — зовсім інша.

Штучний інтелект — найбільший недолік Apple і водночас питання виживання. За останні роки найжорстокіший урок для технологічної індустрії — швидкість впливу AI на софтверні компанії перевищує всі очікування.

Зараз Apple ще не під загрозою заміни, бо її основний продукт — апаратне забезпечення. Але проблема у тому, що якщо AI на iPhone буде гіршим за Android, рано чи пізно споживачі почнуть голосувати ногами.

А весь досвід Тернуса, його кар’єра, — це апаратне забезпечення: iPad, AirPods, Mac, перехід на Apple Silicon — все це перемоги апаратної частини. Питання, наскільки зручно користуватися софтом, для нього ніколи не було пріоритетом.

Після 1 вересня ця проблема стане його відповідальністю.

Apple усвідомлює цей ризик. Після вступу на посаду, Тернус передав апаратне інжиніринг Джоні Сруджі, ветерану з майже 20-річним досвідом роботи у Apple, — його підвищили до головного керівника з апаратного забезпечення.

Кук залишиться виконавчим головою, керуючи глобальною політикою та зв’язками з урядами. Тернус, відірваний від конкретних технічних питань, має зосередитися на AI та стратегії в цілому.

CEO має визначити напрямок. Яку роль відіграватиме AI у продуктах Apple? Чи стане він додатковою функцією, як камера, чи навпаки — апаратне забезпечення перетвориться на платформу для AI?

Цього питання Кук не відповів, або його відповідь ринок не сприйняв. Цього року акції Apple майже не зросли, тоді як Google — більш ніж на 20%.

Вихід Кука з Apple у ключовий момент трансформації у AI викликає питання.

Зараз це питання передано Тернусу. Людині, яка у Apple славиться тим, що «найближча до продукту» — раптово потрібно думати про найвіддаленішу від продукту проблему.

Але автор не дуже песимістичний щодо цієї кандидатури.

Інженери мають один недооцінений перевагу — вони звикли визнавати, що чогось не розуміють, і знаходити тих, хто розуміє. У часи, коли CEO змагаються у тому, хто краще «розуміє AI», людина, яка каже «Я не розумію, але знаю, хто розуміє», може йти більш стабільним шляхом.

Звісно, ринок і споживачі не дадуть йому багато часу, щоб перевірити цю гіпотезу.