Vừa qua Tết Nguyên Tiêu, đội ngũ Tông Nghĩa Thiên Vấn đã đón nhận một trận động đất nhân sự lớn: trưởng bộ phận kỹ thuật Lâm Tuấn Dương đã rời khỏi công ty, cùng với anh còn có ba nhân vật chủ chốt khác: trưởng nhóm hậu huấn luyện Qwen Dự, trưởng nhóm mã Qwen Hui Binh Nguyên, và người đóng góp cốt lõi của Qwen3.5 & VL & Coder là Lý Khải Tân.
Đây không phải là một lần rời đi bình thường của trưởng bộ phận kỹ thuật, mà là một cuộc xung đột hệ thống về cấu trúc tổ chức, phân bổ nguồn lực và chiến lược mã nguồn mở. Biteye cố gắng tái hiện toàn cảnh trận động đất nhân sự này và đặt ra một câu hỏi mang tính bản chất hơn: Trong thời đại AI, các tập đoàn lớn thực sự nên đặt niềm tin vào lý tưởng công nghệ như thế nào?
一、失血一夜：核心骨干集体出走
Chưa đầy 24 giờ sau khi mô hình nhỏ Qwen3.5 được ca ngợi là “mật độ trí tuệ đáng kinh ngạc” và nhận được lời khen của Elon Musk, trưởng bộ phận kỹ thuật của Tông Nghĩa Thiên Vấn tại Alibaba, Lâm Tuấn Dương, đã gửi một lời tạm biệt ngắn gọn trên X vào sáng sớm:
Tính đến thời điểm bài viết này đăng tải, bài đăng đã nhận hơn 11.000 lượt thích, hơn 4,5 triệu lượt đọc, bình luận đầy tiếc nuối.
Lâm Tuấn Dương, kỹ sư trẻ nhất cấp P10 của Alibaba, 32 tuổi, mang theo cảm xúc “xót xa” đã rời đi.
Hồ sơ của anh là một ví dụ điển hình về thế hệ kỹ thuật nhân tạo mới của Trung Quốc.
Nền tảng đa dạng: sinh năm 1993, cử nhân khoa học máy tính tại Bắc Đại, thạc sĩ lại chọn ngành ngôn ngữ học. Có thể chính trải nghiệm khác biệt này đã giúp anh có trực giác phi thường về đa mô thức và hiểu biết ngữ nghĩa.
Bước nhảy của Alibaba: gia nhập Dạ Ma Viện năm 2019, dẫn dắt phát triển OFA và Chinese CLIP.
Chịu trách nhiệm Qwen: năm 2022, đảm nhiệm trưởng nhóm Tông Nghĩa Thiên Vấn, năm 2025, ở tuổi 32, anh trở thành người trẻ nhất trong lịch sử Alibaba đạt cấp P10.
Cùng theo anh rời đi còn có 3 người khác. Trưởng nhóm hậu huấn luyện Qwen, Yu Bowen, cũng đồng thời rời khỏi. Chỉ vài giờ sau, trưởng nhóm mã Qwen, Hui Binyuan, đăng bài “me too” và đổi hồ sơ cá nhân thành “former Qwen”.
Nguồn dữ liệu: plugin XHunt
Chỉ vài giờ sau, người đóng góp cốt lõi của Qwen3.5 & VL & Coder, Kaixin Li, cũng đăng bài thể hiện việc rời đi, và đổi hồ sơ Twitter thành Pre Qwen.
Nguồn dữ liệu: plugin XHunt
Đội ngũ từng tạo ra hơn 1 tỷ lượt tải toàn cầu, hơn 200.000 mô hình derivative, luôn đứng đầu bảng xếp hạng mô hình mở lớn, dường như đang tan rã với tốc độ rõ rệt.
二、Nguyên nhân：Cuộc đấu tranh giữa cá nhân và tập đoàn trong thời đại AI
Bài tweet của thành viên nhóm Qwen @cherry_cc12 hé lộ một phần nhỏ của cơn bão này. Khi thông tin nội bộ dần lộ ra, chúng tôi cố gắng phác thảo toàn cảnh cuộc rời đi tập thể này.
2.1 Khó khăn tổ chức：Từ đặc nhiệm đến dây chuyền sản xuất
Tôi đoán rằng, ban đầu phòng thí nghiệm Qwen có thể là một đội kỹ thuật cực kỳ đam mê công nghệ, toàn là những chiến binh đặc nhiệm, đa năng. Lâm Tuấn Dương như một đội trưởng tăng cường, dẫn dắt mọi người xông pha chiến trận. Tuy nhiên, truyền thông đồn đại rằng nhóm Qwen dự định tách ra, từ hệ thống “tích hợp dọc” bao gồm các quy trình huấn luyện và các mô thức khác nhau, trở thành các nhóm phân chia theo chức năng như tiền huấn luyện, hậu huấn luyện, văn bản, đa mô thức.
Điều này thực chất là cách làm của các công ty internet truyền thống, Alibaba có thể nghĩ như vậy: Ban đầu, phòng thí nghiệm Qwen là một dự án nội bộ, sau một năm, mọi thứ đã khác, tôi bắt đầu đưa các dự án này vào ứng dụng quy mô lớn. Làm thế nào để nâng cao hiệu quả? Phân chia các bước thành SOP, nâng cao hiệu quả từng bước, từ đó nâng cao toàn bộ hiệu quả.
Ý tưởng này hoàn toàn lỗi thời, nếu bạn nhìn sang OpenClaw, một người đã tạo ra quy mô lớn như thế nào, bạn sẽ thấy cách chơi game trong thời đại AI đã thực sự thay đổi.
2.2 Khó khăn về nguồn lực：Có hay không có?
Một bên nói “Qwen là việc quan trọng nhất của tập đoàn”, bên kia là Wu Ma nói “Nguồn lực rất khó để mọi người hài lòng”. Những phát biểu mâu thuẫn này giống như kiểu lãnh đạo hứa hẹn nhưng không thực hiện. “Qwen là ưu tiên số một”, “Chúng tôi đã cố gắng hết sức của CEO Trung Quốc”, “Nguồn lực bị kẹt là do ‘quy trình truyền đạt thông tin’”?
Ai đang lừa dối ai? Trong đó chỉ có hai khả năng.
Thứ nhất: Thực ra cấp cao không quá coi trọng Qwen, làm Qwen chỉ là một sự đầu tư theo trào lưu AI FOMO.
Thứ hai: Cấp cao chia thành hai phe, một phe coi trọng, một phe không, phe không coi trọng bắt đầu gây khó dễ.
Tổng thể, có một phần cấp cao chỉ nói miệng mà thôi. Vì vậy, dù gọi là sản phẩm ưu tiên hàng đầu, cũng không thể đảm bảo nguồn lực cơ bản.
2.3 Cuộc đấu tranh giữa cá nhân và nền tảng：Ai có thể vượt trên tổ chức?
Thông tin rò rỉ khiến người ta đau lòng nhất chính là câu của HR: “Không thể đưa lên thần tượng, công ty không chấp nhận yêu cầu phi lý và không tiếc tiền để giữ chân.”
Bạn nghĩ sao, các công ty AI đã tranh giành nhân tài đến mức đỏ mắt: Năm 2024, người sáng lập Qwen, Zhou Chang, rời đi để khởi nghiệp, sau đó âm thầm gia nhập đội ngũ Seed của ByteDance, công ty này đã đưa ra mức lương “khủng” 4-2 cấp và mức lương hàng chục triệu nhân dân tệ. Năm 2025, Meta để cạnh tranh với Apple, đã đưa ra gói thưởng trị giá 200 triệu USD, không chỉ bao gồm cổ phiếu cao cấp mà còn liên quan đến các mục tiêu đột phá công nghệ. HR này có đi khảo sát đối thủ không?
Bạn nghĩ sao, câu nói này dường như chứa đựng triết lý xử thế của Trung Quốc hàng nghìn năm: cá nhân không thể vượt trên tổ chức.
2.4 Chiến tranh chính trị：Bạn là người của ai?
Trong nội bộ nói “hoàn toàn không xem xét yếu tố chính trị”, nhưng lại nói “cần xem xét vị trí của Zhou Hao để đạt hiệu quả cao nhất”. Điều này khá thú vị, câu nói này dường như có ẩn ý, rằng nhất định phải đặt Zhou Hao vào tổ chức này, vấn đề chỉ là vị trí nào.
Ai đã xem phim cung đấu đều biết, ai làm việc thành công không quan trọng, ai nghe lời mới quan trọng. Nói một câu “độc tố” trong giới văn phòng, đối với phần lớn các quản lý chuyên nghiệp, người có thể thực sự giải quyết vấn đề hay không, và người có đe dọa vị trí của tôi hay không, là hai chuyện có cùng trọng lượng. Trong các công ty khởi nghiệp, bạn có thể phát triển bao nhiêu, còn trong các tập đoàn lớn, cảm giác an toàn của cấp trên có thể còn quan trọng hơn năng lực của bạn.
Bạn tự cảm nhận, tự suy ngẫm.
2.5 Mismatch giữa mã nguồn mở và thương mại
Áp lực sâu hơn bắt nguồn từ sự lệch lạc giữa con đường mã nguồn mở và thương mại. Qwen đã xây dựng danh tiếng lớn trong cộng đồng mã nguồn mở toàn cầu - lượt tải xuống, mô hình derivative, sự công nhận quốc tế đều không nhỏ.
Nhưng mã nguồn mở không mang lại người dùng và doanh thu. Hiện tại, khi Qwen lớn mạnh, tập đoàn tự nhiên sẽ hỏi: Tôi đã đầu tư rất nhiều, bạn phải có chút đền đáp chứ?
三、Phản tư：Khó khăn của các tập đoàn lớn trong thời đại AI
Thực ra, chuyện này xảy ra ở Alibaba, hoàn toàn không có gì bất ngờ.
Bạn đã xem “Năm Không Ngừng” chưa? Đó là kịch bản dựa trên Alibaba. Trong đó có câu nói kinh điển: “Không thể giải quyết vấn đề, thì giải quyết người đưa ra vấn đề.”
Lập luận của Alibaba có thể là: Thiếu ai, Qwen vẫn chuyển động bình thường.
Câu “Chúng tôi làm việc rất lớn, hơn 100 người chắc chắn không đủ, cần mở rộng” đã cho thấy rằng: Alibaba không còn hiểu AI nữa, AI cũng không hiểu Alibaba nữa, thậm chí Web3 bên cạnh còn cười nhạo.
Thời đại internet là nền tảng thúc đẩy cá nhân, theo đuổi tổ chức chuẩn hóa, quy trình hóa, có thể sao chép. Cá nhân dựa vào nền tảng, nền tảng định nghĩa quy tắc.
Thời đại AI đang tiến hóa thành một cá nhân siêu mạnh có khả năng thương lượng siêu việt, thậm chí định nghĩa lại nền tảng theo hướng ngược lại.
Khi các tập đoàn lớn cố gắng dùng logic tổ chức của thời internet để quản lý sáng tạo trong thời đại AI, xung đột gần như là tất yếu. Sau những cuộc loạn xạ của tổ chức, thực chất là sự mơ hồ của các tập đoàn lớn về cách quản lý thiên tài.
Khi HR hỏi nhân viên “Các bạn nghĩ mình có giá trị bao nhiêu?”, những người thực sự có thể thúc đẩy tương lai đã sớm bỏ phiếu bằng chân của mình.
