Sản phẩm thiết kế vẫn luôn sử dụng Figma, có thể cảm nhận rõ ràng sự đổi mới và mạnh mẽ của Figma. Sáng nay đọc được một bài viết liên quan của nhà sáng lập @zoink, ghi lại một số điều gợi mở, xin lưu lại👇

【Tóm tắt bài viết trong một câu】
Nhà sáng lập Figma, Dylan Field, sau IPO đã phân tích sâu về cách công ty xây dựng nền tảng thiết kế tinh tế thông qua văn hóa độc đáo, chiến lược đa sản phẩm và tích hợp AI, đồng thời dự đoán tương lai phát triển sản phẩm và vai trò của designer trong thời đại AI.

----------------------------------------------------------

【Gợi mở cho các công ty khởi nghiệp】
1. Đừng mắc “bệnh công ty lớn”
(1) Cần hỏi kỹ hơn về thời gian: “Tại sao lại lâu như vậy”, “Có bao nhiêu phần là nước trong kế hoạch”
(2) Phải hiểu tầng sâu (đặc biệt là lãnh đạo), biết cái nào thực sự khó, cái nào là do con người làm phức tạp hóa lên
(3) Nếu nền móng xây chưa tốt, chưa chắc thì đừng tiếp tục chất thêm chức năng lên cấu trúc sai, mà phải dám dành thời gian để tái cấu trúc lại nền móng
2. Những điểm mà người dùng sử dụng sản phẩm sai, nhiều khi chính là hạt giống của dòng sản phẩm mới
3. Trong thời đại tính năng đồng nhất, “khí chất trải nghiệm” chính là điểm khác biệt, vì vậy cần chú trọng đến trải nghiệm sản phẩm
4. Suy nghĩ xem người dùng mới mất bao lâu từ đăng ký đến khi hiểu được giá trị cốt lõi của sản phẩm, có thể giảm bớt rào cản nào để người dùng sớm trải nghiệm, đôi khi điều này còn giá trị hơn là thêm tính năng

----------------------------------------------------------

【Gợi mở cho cá nhân】
1. Xem mình là người xây dựng, không chỉ là một vị trí công việc
Ví dụ, product manager không chỉ viết tài liệu, còn có thể vẽ prototype, thiết kế UI/UX, dùng AI viết code kiểm chứng ý tưởng của mình
Ví dụ, kỹ thuật viên không chỉ viết logic, còn có thể tìm hiểu, trải nghiệm bố cục và tương tác
Thời đại Vibe Coding càng cần khả năng đa ngành, AI sẽ trở thành “bộ khuếch đại” cho cá nhân
AI sẽ loại bỏ những người “chỉ biết làm theo”, AI sẽ thay thế phần việc lặp lại đơn giản, còn lại là kỹ năng đặt câu hỏi, định hướng, ra quyết định, chọn phương án cũng như tư duy và giao tiếp có cấu trúc
Với cá nhân, biết dùng AI là cơ bản, có thể dùng AI để đưa ra quyết định và gu riêng mà người khác không làm được mới là lợi thế cạnh tranh
Nên dành thời gian suy nghĩ kỹ năng nào mình còn thiếu ở hiện tại: cảm hứng sản phẩm? thẩm mỹ? kỹ thuật? hay kỹ năng giao tiếp, v.v.
2. Học cách rút ngắn thời gian người khác cảm nhận được giá trị của bạn
Hãy nghĩ: từ lúc hợp tác đến lúc người khác thấy “bạn thực sự hữu dụng” mất bao lâu?
Có thể học cách làm của Figma:
(1) Chủ động đưa mẫu hoặc demo trước
(2) Chủ động loại bỏ ma sát trong quá trình hợp tác (như giảm chi phí giao tiếp, tránh tài liệu lộn xộn, v.v.)
3. Chủ động rèn luyện gu thẩm mỹ (taste), không chỉ biết làm theo
Gu thẩm mỹ có thể luyện được, ví dụ xem nhiều tác phẩm xuất sắc (sản phẩm/kiến trúc code/thiet kế, v.v.), phân tích tại sao chúng tốt
Tiếp xúc nhiều lĩnh vực khác (nhớ đến Phương pháp luận sản phẩm của Vu Quân, đề cập product manager nên hiểu tâm lý học và tài chính, cùng lý thuyết đa ngành của Charlie Munger, có thời gian nên tìm hiểu)
Tất nhiên không chỉ là gu cá nhân, cuối cùng phải áp dụng vào sản phẩm, chọn phong cách phù hợp nhất với sản phẩm chứ không phải “tôi thích”

----------------------------------------------------------

【Link bài viết】