Có gì đó thú vị là dự án Walrus đã đi theo một con đường khá khác biệt trong chiến lược cạnh tranh. Bạn rất khó để tìm thấy những luận điểm so sánh kiểu "chúng tôi đang dẫn đầu hơn ai" trong các nội dung công khai của họ, thay vào đó là khắp nơi đều nói về "chúng tôi hiện tại có thể làm ổn định được gì".

Điều này thực ra ẩn chứa một hệ thống logic về lợi thế cạnh tranh rất rõ ràng. Thay vì vội vàng thách thức một đối thủ rõ ràng nào đó, Walrus quan tâm nhiều hơn đến việc liên tục củng cố độ tin cậy, khả năng tương thích và khả năng mở rộng của hệ thống — vô hình trung nâng cao ngưỡng cửa để người khác có thể gia nhập vào lĩnh vực này.

Ở góc nhìn khác, lợi thế cạnh tranh của họ không đến từ một đột phá công nghệ đơn lẻ nào đó. Khả năng phòng thủ thực sự nằm trong độ phức tạp của kỹ thuật. Mỗi lần tối ưu hóa tính ổn định, mỗi lần mở rộng giao diện, mỗi lần thử nghiệm các điều kiện biên — tất cả đều làm cho toàn bộ hệ thống thêm một lớp độ dày khó có thể sao chép hoàn toàn. Có vẻ như chỉ là các cập nhật thông thường, nhưng kéo dài theo thời gian, đó chính là cách họ rút ngắn khoảng cách thực sự với các đối thủ tiềm năng.

Mục tiêu của đội ngũ thực ra rất rõ ràng: không phải thắng trong một cuộc chiến tranh chú ý, mà là thắng trong một cuộc đua sức bền. Đối với các dự án hạ tầng, lợi thế cạnh tranh dựa trên sức bền này đã tự nó tạo thành một lợi thế cạnh tranh mạnh nhất — chính là lợi thế cạnh tranh bền vững.

Tóm lại đơn giản: Walrus đang dùng thời gian để đổi lấy lợi thế không thể đảo ngược. Đến khi thị trường thực sự nhận thức được điều này, $WAL có lẽ đã rời khỏi "khu vực giá rẻ" rồi.