宮口あや：Tầm nhìn về xã hội phi tập trung bắt đầu từ lớp học

宮口あやは、日本の高校教師として情熱的なキャリアをスタートした後、加暗号資産業界へと転身し、現在ではイーサリアム財団のエグゼクティブディレクターとして活動している。その独特なキャリアパスと、教育現場で培った理念を暗号資産やブロックチェーン領域に応用する姿勢が、コミュニティ内で注目を集めている。

教育の現場から業界の先駆者へ

宮口あやは、もともと日本の高校で教育に献身していた。生徒たちの自主的思考、批判的精神、探究心を引き出す創造的な教授法を得意としていた「情熱的な教育者」として知られていた。しかし教科書の知識伝授だけでは足りないと感じた彼女は、より広い視野を求めてアメリカに渡り、経営学の修士号を取得することを決めた。

その留学期間中の2011年、宮口あやはビットコインと出会った。技術者ではない彼女がこの概念を理解するまでには時間がかかったが、ビットコインが金融包摂と社会的インパクトの可能性を秘めていることに気づいた。特に、発展途上国の女性が経済的自立を達成する手段としてのマイクロファイナンスとの結合可能性に深い関心を寄せた。

2013年、クラーケン創設者のジェシー・パウエルとの出会いが彼女の人生を大きく変えた。彼女はクラーケン・ジャパンに参画し、その後マネージング・ディレクターに就任した。2014年のマウントゴックス事件により日本市場が混乱に陥ると、宮口あやは積極的に政府部門や業界団体に働きかけ、日本デジタル資産管理機構(JADA)の共同設立者として、2017年の暗号資産規制枠組みの確立に貢献した。

イーサリアム財団での新たな使命

2018年2月、ヴィタリック・ブテリンからの招待を受けて、宮口あやはイーサリアム財団のエグゼクティブディレクターに就任した。二人は2013年にすでに面識があり、ヴィタリックが若き日にビットコイン・マガジンでイーサリアムのホワイトペーパーを宣伝していた時期の出会いだった。

イーサリアムがスマートコントラクトとDAppsを通じて、新しいガバナンスモデルや環境ソリューション、教育システムを実現できる可能性に、宮口あやは深く感銘を受けた。財団に参画した彼女の役割は、単なる管理者ではなく「コーディネーター」として機能することだった。技術開発だけでなく、急速に拡大するコミュニティ間の調整、プロジェクト資金の管理と配分、教育やイベント開催を通じた啓発活動など、複数のステークホルダーを繋ぐ存在として、イーサリアムエコシステムの有機的な成長を推進してきた。

「無限の庭」としてのイーサリアム

宮口あやが好んで用いるメタファーが「無限の庭」である。これはジェームズ・P・カースの著作「有限と無限のゲーム」に由来する概念だ。「有限ゲーム」ではプレイヤーは勝利を目指すが、「無限ゲーム」ではプレイヤーは継続と進化を目指す。

彼女の視点では、イーサリアムはまさに「無限ゲーム」であり、短期的な利益ではなく、長期的に分散化という理念の普及と発展に貢献すべき存在だ。さらに、イーサリアムコミュニティを「丁寧に管理された庭園」というより「国立自然公園」に例える。多様な意見、時には過激な提案も、エコシステムの新たな創造性を生む源となり得る。教育現場での経験を持つ宮口あやだからこそ、この多様性と包括性の価値を、組織運営の中で実践しようとしているのだ。

彼女は、分散化は技術課題ではなく「思考の転換」であると繰り返し強調してきた。プライバシーリスク、データ独占、権力の乱用といった中央集権システムの弊害が社会全体に浸透している現状を踏まえ、ブロックチェーン技術がもたらす分散型の思想により、社会構造そのものを見直せる可能性があると信じている。

ガバナンスの透明性をめぐる議論

2025年初、宮口あやはイーサリアムコミュニティの議論の焦点となった。財団の運営方針を巡り、彼女の指導力に対する批判と支持の声が交錯した。人事採用やリーダーシップ交代といった重要決定の透明性が十分でないという指摘が寄せられた。

これに対し、宮口あやは前例と整合性を保ちながらも、コミュニティ主導の決定プロセスの導入が理想的だと述べている。ただし、財団内部の組織運営は、グローバルな経験と暗号資産分野での長年の実績を備える人材の選定が必要であり、すべてをコミュニティ投票に委ねるだけでは現実的ではないとの立場も示している。

不久前、イーサリアムコミュニティのメンバーによる非公式のチェーン上投票が実施され、財団のコア研究者であるダニー・ライアンが次期責任者として99.98%の圧倒的支持を獲得した。Consensys CEOでありイーサリアム共同創始者のジョセフ・ルービンも、ダニー・ライアンがETHフランスのジェローム・デ・ティシェイと共同でリーダーシップを担う提案を支持している。

注目すべきは、ダニー・ライアンと創設者ヴィタリック・ブテリンの両者が、宮口あやの指導力を明確に評価しているという点だ。ダニー・ライアンはツイートで「イーサリアムが長年栄えてきた理由の一つは、彼女の重要な役割を抜きに語ることはできない。私のすべての成功は、彼女のサポートと指導と不可分だ」と述べた。ヴィタリックも宮口あやへの「暴徒的批判」や差別的表現を「純粋な悪意」と批判し、彼女を擁護している。

分散化実践への継続的な取り組み

こうした議論の渦中にあっても、宮口あやのビジョンは揺るがない。イーサリアム財団の正式な理事会導入に向けた改革が進む中、彼女は透明性とコミュニティ参加のバランスを模索し続けている。

教室で培った「生徒の自主性を尊重する教育」と、暗号資産業界での「分散型システムの構築」という二つの経験を統合させた宮口あやのアプローチは、単なる組織管理の手法ではなく、より大きな社会変革への信念に根ざしている。ガバナンスの改善を求める声と、実行可能な組織運営の必要性のせめぎあいの中で、宮口あやが示そうとしているのは、理想と現実の調和を目指す「無限のゲーム」のプレイ方法なのだ。