Vương quốc Versailles có còn thực sự không? Sau khoản đầu tư 200 triệu USD, MrBeast và Tom Lee vẽ nên những hình dung mới về kinh doanh

Một nhà sáng tạo tự xưng “tài khoản ngân hàng chẳng có gì” nhưng lại sở hữu 4.6 tỷ người đăng ký trên YouTube toàn cầu; một công ty định giá 50 tỷ USD, người đứng đầu lại sống cuộc đời “mượn tiền mẹ để tổ chức đám cưới”. Đây không phải câu chuyện hư cấu, mà là bức chân dung thực của MrBeast (tên thật Jimmy Donaldson), một hiện tượng mạng hàng đầu thế giới. Và khi nhà phân tích nổi tiếng của Phố Wall, Tom Lee, công bố khoản đầu tư 200 triệu USD vào BitMine Immersion Technologies để mua cổ phần của Beast Industries, thì đế chế kinh doanh tưởng chừng mâu thuẫn này lại mở ra một không gian tưởng tượng đầy hấp dẫn hơn.

Những lời tự thú của MrBeast khiến người ta đùa rằng đó là “Vẻ đẹp tinh tế của Versailles” — một dạng kể chuyện cao cấp, vừa tự tôn, vừa thể hiện sự phi thường của chính mình. Nhưng để hiểu được logic kinh doanh đằng sau, có thể còn quan trọng hơn việc xem đó như một phần của hình ảnh nhân vật trên mạng.

Từ cậu bé đếm số đến đế chế 50 tỷ: Triết lý “đầu tư đổi lấy sự chú ý” của MrBeast

Năm 2017, trên internet, cách để các nhà sáng tạo nổi tiếng rất đa dạng. Còn Jimmy Donaldson chọn cách khiến người ta không thể tin nổi — tải lên một video đếm số liên tục trong 44 giờ. Nội dung không chỉnh sửa, không có cao trào, chỉ có một chàng trai trẻ lặp đi lặp lại các con số, với tiêu đề đơn giản “Thách thức đếm từ 1 đến 100000” để thu hút xem.

Sau khi đăng tải, video nhanh chóng vượt mốc triệu lượt xem. Ngay khoảnh khắc đó, chàng trai 18 tuổi, với kênh chỉ có 13.000 người đăng ký, đã bắt đầu hiểu một chân lý mang tính đột phá: cách thu hút sự chú ý toàn cầu không nhất thiết phải dựa vào nội dung tinh xảo, mà phần lớn phụ thuộc vào mức độ bạn sẵn sàng bỏ ra bao nhiêu.

Anh sau đó trong các cuộc phỏng vấn đã tiết lộ suy nghĩ thật của mình: “Tôi không làm để nổi tiếng, tôi chỉ muốn kiểm chứng một điều — nếu tôi dành tất cả thời gian vào những việc người khác không muốn làm, kết quả có thay đổi không?” Thực tế đã chứng minh điều đó đúng. Nhưng quan trọng hơn, từ khoảnh khắc đó, anh hình thành một triết lý kinh doanh gần như điên cuồng: Chú ý không phải là món quà của may mắn, mà là thành quả của sự đầu tư và bền bỉ.

Sau khi nổi tiếng, đa số nhà sáng tạo chọn con đường “ổn định” — giảm thiểu rủi ro, cố định mô hình nội dung, biến fan thành nguồn quảng cáo ổn định. Còn MrBeast lại chọn hướng hoàn toàn ngược lại. Anh nhiều lần khẳng định nguyên tắc: “Số tiền tôi kiếm được, phần lớn đều đổ vào video tiếp theo.” Điều này không phải để thể hiện sự hào phóng, mà là trụ cột của mô hình kinh doanh Beast Industries.

Đến năm 2024, chi phí sản xuất một video viral của anh đã ổn định trong khoảng 3-5 triệu USD; một số thử thách lớn hoặc dự án từ thiện còn tiêu tốn hơn 10 triệu USD. Trong series “Beast Games” trên Amazon Prime Video, anh mô tả là “hoàn toàn mất kiểm soát” trong quá trình sản xuất, cuối cùng lỗ hàng chục triệu USD. Khi truyền thông hỏi anh có hối tiếc không, câu trả lời thẳng thắn hơn: “Ở quy mô này, bạn không thể vừa tiết kiệm, vừa muốn thắng. Nếu tôi không làm thế, khán giả sẽ xem người khác.”

Câu nói này gần như là chìa khoá để hiểu về Beast Industries.

Thu nhập 4 tỷ/năm nhưng tự nhận là kẻ nghèo: Một “Versailles” tinh tế?

Đến đầu năm 2026, khi MrBeast thẳng thắn trong phỏng vấn với The Wall Street Journal rằng mình đang trong trạng thái “âm tiền mặt”, thì trên mạng xã hội xôn xao. Một người sáng lập sở hữu hơn 50% cổ phần của Beast Industries, định giá công ty 50 tỷ USD, lại nói “tài khoản ngân hàng chẳng có gì”.

Nếu chỉ nhìn bề ngoài, đây đúng là một “Versailles tinh tế” — dùng sự thiếu hụt của cải để thể hiện sự đầu tư phi thường của mình. Nhưng nếu phân tích sâu vào cấu trúc tài chính của công ty, ta sẽ hiểu đây là hệ quả tất yếu của mô hình kinh doanh.

Doanh thu hàng năm của Beast Industries đã vượt quá 4 tỷ USD, nhưng con số này che giấu một sự thật khó xử: phần lớn nội dung không sinh lời. Các kênh YouTube và Beast Games mang lại sự nổi tiếng toàn cầu và tạo ra các chủ đề nóng, nhưng chi phí sản xuất khổng lồ đã nuốt hết lợi nhuận. Nếu chỉ dựa vào doanh thu từ nội dung, đế chế này đã rơi vào khủng hoảng thanh khoản từ lâu.

Điểm cứu cánh đến từ một lĩnh vực bất ngờ — socola. Thương hiệu Feastables của MrBeast, năm 2024, đạt doanh số khoảng 2.5 tỷ USD, mang lại lợi nhuận ổn định trên 20 triệu USD. Đây là lần đầu tiên Beast Industries có một dòng sản phẩm có thể nhân rộng và duy trì dòng tiền đều đặn. Đến cuối năm 2025, Feastables đã có mặt tại hơn 30.000 cửa hàng bán lẻ tại Bắc Mỹ, bao gồm Walmart, Target, 7-Eleven, thành công chuyển đổi từ lượng truy cập thành doanh số bán hàng thực tế.

Tuy nhiên, thành quả này chưa thể giải quyết được tình trạng thiếu tiền mặt của MrBeast. Tài sản của anh tập trung chủ yếu vào cổ phần chưa niêm yết, trong khi công ty theo đuổi chiến lược mở rộng liên tục, ít chia cổ tức. Thậm chí anh còn cố ý tránh giữ tiền trong tài khoản cá nhân — “Tôi không để ý số dư ngân hàng, vì điều đó ảnh hưởng đến quyết định của tôi.”

Tháng 6 năm 2025, anh từng chia sẻ trên mạng xã hội rằng vì đã đổ toàn bộ tích lũy vào sản xuất video, anh còn mượn tiền mẹ để trả phí đám cưới. Khi được hỏi điều này có ảnh hưởng đến chất lượng cuộc sống không, anh trả lời rất thẳng thắn: “So với người bình thường, cuộc sống của tôi đã xa xỉ đến mức không thể hợp lý hơn. Tôi chỉ đầu tư phần lớn sự xa xỉ đó vào nội dung để hàng trăm triệu người có thể xem.”

Vậy, đây là Versailles hay là thực? Có lẽ cả hai đều đúng.

Đưa YouTube thành kinh doanh, Feastables xoay chuyển cuộc chơi thanh khoản

Nói MrBeast là một nhà sáng tạo nội dung có phần chưa đủ, mà đúng hơn là một kẻ khai thác lượng truy cập. Anh đã sớm hiểu rằng, việc nội dung có sinh lời hay không không còn quan trọng — điều quan trọng là lượng chú ý mà video mang lại, làm thế nào để chuyển đổi thành dòng tiền từ các hình thái kinh doanh khác.

Sự thành công của Feastables là minh chứng rõ ràng nhất cho logic này. Khi các thương hiệu khác phải bỏ ra hàng trăm triệu USD để mua quảng cáo, để vào kệ hàng của Walmart, MrBeast chỉ cần đăng một video. Video đó có thể lỗ hàng triệu USD, nhưng nhận thức và mong muốn mua hàng trong hàng triệu khán giả của Feastables lại là thứ mà các quảng cáo truyền thống khó có thể sao chép.

Điều cốt lõi của mô hình này không nằm ở sản xuất, mà ở khả năng tiếp cận người tiêu dùng. Với 4.6 tỷ người đăng ký YouTube toàn cầu và hơn 1000 tỷ lượt xem tích lũy, MrBeast tạo ra một kênh truyền thông mà bất kỳ thương hiệu nào cũng mơ ước. Và anh đang hệ thống hoá để biến nó thành dòng tiền.

Từ góc nhìn này, chi phí sản xuất video cao không còn là “lãng phí”, mà là một khoản đầu tư chiến lược cho toàn bộ hệ sinh thái. Mỗi lần Feastables xuất hiện trên bàn ăn của hàng triệu gia đình chính là phần thưởng cho những video “lỗ” trước đó.

Nhà kể chuyện Phố Wall và ngôi sao mạng xã hội, cách dùng DeFi định hình lại fan economy

Khi Beast Industries rơi vào tình trạng thiếu tiền mặt, phụ thuộc vào vay vốn để phát triển, một chiến lược hợp tác đã âm thầm hình thành.

Tom Lee, người đã nhiều năm giữ vai trò “người xây dựng câu chuyện” trên Phố Wall. Từ việc giải thích giá trị của Bitcoin, đến nhấn mạnh ý nghĩa chiến lược của Ethereum trong bảng cân đối tài chính doanh nghiệp, ông giỏi biến các xu hướng công nghệ thành ngôn ngữ tài chính. Lần này, khoản đầu tư 200 triệu USD của ông vào BitMine Immersion Technologies không phải vì bị thu hút bởi lượng truy cập của MrBeast, mà vì nhận ra tiềm năng của một tương lai nơi lượng truy cập có thể lập trình hoá.

Theo tuyên bố công khai, Beast Industries sẽ khám phá “tích hợp DeFi vào nền tảng dịch vụ tài chính sắp ra mắt”. Dù thông báo rất dè dặt — không có kế hoạch phát coin, không hứa hẹn lợi nhuận, cũng không có sản phẩm tài chính dành riêng cho fan — nhưng phía sau đó, ẩn chứa nhiều khả năng tưởng tượng:

Thứ nhất là cách mạng trong lĩnh vực thanh toán và thanh toán bù trừ. Các hệ thống thanh toán truyền thống tốn kém, thời gian xử lý lâu; còn DeFi với cơ chế thanh toán thấp, có thể tạo ra một mạng lưới giao dịch toàn cầu, chi phí thấp.

Thứ hai là hệ thống tài khoản có thể lập trình. Hình dung fan có thể lưu điểm tích lũy, đổi quà, tham gia gây quỹ — tất cả đều dựa trên tiêu chuẩn mở của blockchain, không bị khoá trong một nền tảng duy nhất. Tài sản của fan thực sự thuộc về họ, chứ không chỉ là dữ liệu trong database của nền tảng.

Thứ ba là cơ chế quyền lợi dựa trên phân quyền. Fan của MrBeast có thể tham gia chia sẻ giá trị của Beast Industries theo một cách nào đó, chứ không chỉ là tiêu thụ thụ động, từ đó định hình lại mô hình fan economy.

Những tưởng tượng này rất hấp dẫn. Nhưng thực tế cũng rõ ràng không kém: Thị trường hiện tại, dù là các dự án DeFi gốc hay các tổ chức chuyển đổi từ Web2, vẫn chưa có mô hình bền vững. Phức tạp của tài chính, rủi ro pháp lý, chu kỳ thị trường đều có thể trở thành rào cản.

Trung thành của fan vs phức tạp tài chính: Thử thách tiếp theo của Beast Industries

MrBeast từng nhiều lần khẳng định nguyên tắc: “Nếu có lúc tôi làm điều gì đó gây tổn hại cho khán giả, tôi thà không làm gì cả.” Câu nói này sẽ lại được kiểm nghiệm trong các lần thử nghiệm tài chính sắp tới.

Bởi vì, điểm khác biệt lớn giữa DeFi và tài chính truyền thống là, thất bại sẽ trực tiếp ảnh hưởng đến người dùng. Nếu một hợp đồng thông minh có lỗ hổng, một pool thanh khoản bị cạn kiệt, hoặc một token sụt giá, thì tài sản của fan có thể biến mất trong chớp mắt. Việc truy vết trách nhiệm, thu hồi vốn sẽ khó khăn hơn nhiều.

Điều này tạo ra một xung đột trực tiếp với niềm tin của fan mà MrBeast đã xây dựng. Mô hình kinh doanh của anh dựa trên việc dùng tiền thật để đổi lấy cảm xúc và lòng tin dài hạn của fan. Một khi niềm tin đó bị phá vỡ trong các sản phẩm tài chính, toàn bộ hệ sinh thái có thể sụp đổ.

Vì vậy, thử thách thực sự của Beast Industries không phải là tích hợp thành công công nghệ DeFi, mà là làm sao cân bằng giữa đổi mới tài chính và bảo vệ fan. Trong cuộc đua này, con đường khác biệt sẽ quyết định thành bại — vừa mang lại giá trị thực cho fan, vừa đảm bảo hệ sinh thái không trở thành công cụ lừa đảo.

Đầu tư 27 tuổi và khả năng của thời đại mới

Năm 2026, MrBeast mới 27 tuổi. Nếu mọi thứ theo kế hoạch, anh còn hàng chục năm để phát triển sự nghiệp.

Trong khung thời gian này, thử thách chỉ là phần mở đầu. Câu hỏi lớn hơn là: khi cỗ máy chú ý mạnh nhất thế giới bắt đầu xây dựng hạ tầng tài chính, nó sẽ trở thành nền tảng mới hay chỉ là một cuộc “phiêu lưu quá liều”?

Chưa thể trả lời ngay lập tức. Nhưng điều rõ ràng là: trong cuộc chơi này, MrBeast hiểu rõ điểm mạnh và điểm yếu của mình hơn ai hết. Và chính sự dám đẩy mạnh cuộc cách mạng này xuất phát từ việc anh thấu hiểu một chân lý — vốn kinh doanh lớn nhất không phải là thành tựu quá khứ, mà là quyền “bắt đầu lại bất cứ lúc nào” cùng sự dũng cảm.

Dù đã chứng minh khả năng từ một video đếm số 44 giờ, anh đã sẵn sàng bắt đầu lại từ bất cứ điểm nào. Lần này, anh chỉ đang chuyển khả năng đó sang một lĩnh vực phức tạp hơn, giàu trí tưởng tượng hơn.