Cuộc đua Siêu Ứng dụng AI: Tầm nhìn Chiến lược của Jack Ma trong Thời đại Mới

Thời kỳ internet di động chứng kiến tới 10 ứng dụng Trung Quốc đạt hơn 500 triệu người dùng hoạt động hàng tháng (MAU), nhưng thời đại trí tuệ nhân tạo có khả năng chỉ có 3-4 siêu ứng dụng đạt được mốc này. Trong bối cảnh cạnh tranh mới nổi này, vị trí chiến lược của Jack Ma thể hiện một trong những phương pháp hấp dẫn nhất để chiến thắng trong cuộc chiến chuyển đổi này. Bằng cách tái tưởng tượng cách các doanh nghiệp khai thác tích hợp AI, người sáng lập Alibaba đã xây dựng một tầm nhìn vượt xa cuộc cạnh tranh nền tảng truyền thống—nó đại diện cho một sự chuyển đổi căn bản trong cách các công ty tạo ra giá trị trong nền kinh tế dựa trên trí tuệ.

Tại sao Alibaba của Jack Ma nổi bật trong cuộc thi AI

Trong khi nhiều doanh nhân đang thử nghiệm khả năng trí tuệ nhân tạo, Jack Ma đã tổ chức một khung chiến lược toàn diện giúp phân biệt cách tiếp cận của Alibaba với các đối thủ. Ở độ tuổi mà nhiều lãnh đạo doanh nghiệp đang nghĩ đến việc nghỉ hưu, Jack Ma đã thể hiện khả năng học hỏi nhanh và khả năng thực thi xuất sắc. Các bước đi gần đây của ông cho thấy sự dự đoán có tính toán: với Qwen trong tay (mô hình ngôn ngữ lớn của Alibaba), Afu ở phía kia (trợ lý AI tập trung vào sức khỏe), và Alibaba Cloud ở trung tâm, kiến trúc chiến lược AI của ông trở nên rõ ràng.

Điều đặc biệt thể hiện sự nhạy bén chiến lược của Jack Ma là việc mua lại Haodf.com, một nền tảng y tế trực tuyến hàng đầu. Giao dịch này hoàn tất khoảng mười tám tháng trước các phát triển hiện tại, với giá trị khoảng 2 tỷ nhân dân tệ—dù đã bị cạnh tranh bởi các đối thủ như Baidu và Tencent có quyền ưu tiên mua trước, nhưng vẫn được thực hiện quyết đoán. Thời điểm đó, nhiều người xem đây là một khoản đầu tư phụ trợ. Ngày nay, nền tảng này được định giá cao hơn nhiều, có thể vượt quá 10 tỷ nhân dân tệ. Giao dịch này thể hiện khả năng của Jack Ma trong việc xác định các tài sản nền tảng mở ra lợi thế cạnh tranh trong tương lai.

Sự chuyển đổi của siêu ứng dụng từ thời kỳ di động sang AI

Sự chuyển đổi cấu trúc từ thời kỳ internet di động sang thời kỳ trí tuệ nhân tạo thay đổi căn bản bối cảnh cạnh tranh nền tảng. Trong thời kỳ di động, khoảng 15 ứng dụng Trung Quốc duy trì hơn 100 triệu người dùng hoạt động hàng ngày (DAU), trong đó 10 vượt qua 500 triệu MAU. Sự phong phú của các nền tảng quy mô lớn này sẽ giảm mạnh. Dự kiến, 3-4 siêu ứng dụng thống trị thời kỳ AI sẽ chiếm phần lớn sự gắn bó của người dùng—500 triệu MAU sẽ tương đương khoảng 350 triệu DAU—và định giá của chúng sẽ cao gấp nhiều lần so với thời kỳ di động.

Sự tập trung này phản ánh tầm quan trọng ngày càng tăng của khả năng mô hình ngôn ngữ lớn và tiến tới trí tuệ nhân tạo tổng quát (AGI). Để duy trì sự gắn bó của người dùng trong thời kỳ AI, các nhà vận hành siêu ứng dụng phải liên tục nâng cao công nghệ AI nền tảng của mình. Yêu cầu công nghệ này tạo ra một rào cản tự nhiên: các công ty sở hữu các mô hình lớn vượt trội sẽ dẫn đầu về việc thu hút người dùng, và sự thống trị của họ sẽ mở rộng sang các thị trường lân cận—dù là robot, xe tự hành, hay các lĩnh vực phụ thuộc AI khác.

Qwen vs Doubao: Cuộc chiến ngày càng gay gắt giữa Alibaba và ByteDance

Cuộc đối đầu cạnh tranh trực tiếp nhất sẽ diễn ra giữa Qwen của Alibaba và Doubao của ByteDance, đánh dấu cuộc cạnh tranh nghiêm túc đầu tiên giữa Jack Ma và Zhang Yiming trong thời kỳ AI—hai doanh nhân hiện đang hoạt động từ các vị trí lãnh đạo chiến lược thay vì vận hành hàng ngày.

Chiến lược phân biệt của Jack Ma tập trung vào khả năng hành động. Khác với các trợ lý AI chỉ thuần túy hội thoại hoặc tìm kiếm, Qwen định vị mình là ứng dụng đầu tiên thực sự có khả năng hoàn thành các nhiệm vụ. Dịch vụ địa phương và bán lẻ tức thì—mở rộng mạnh mẽ của Alibaba vào thương mại cộng đồng—đóng vai trò hạ tầng nền tảng và điểm khác biệt cốt lõi. Bằng cách tích hợp khả năng thương mại với lý luận AI, Qwen vượt ra ngoài mô hình hỏi đáp và tìm kiếm truyền thống để trở thành một nền tảng đa năng.

Các bước đi gần đây của ByteDance—bao gồm phát triển điện thoại Doubao và các hợp tác ô tô với các nhà sản xuất như Seres—cho thấy sự mở rộng song song vào các lĩnh vực vật lý và tự hành. Tuy nhiên, Qwen có lợi thế tích hợp: Jack Ma đã cố ý kết hợp nền tảng thương mại tiêu dùng của Alibaba, hạ tầng tài chính của Ant Group, và nền tảng tính toán của Alibaba Cloud thành một chiến lược AI thống nhất. Sự liên kết này cho phép Qwen tận dụng các mối quan hệ người dùng và lịch sử giao dịch hiện có theo cách mà các đối thủ độc lập khó có thể sao chép.

Trung tâm cạnh tranh: Các đối thủ đối mặt với lựa chọn khó khăn

Ngoài bộ đôi Alibaba-ByteDance mới nổi, còn có một tầng đối thủ thứ cấp có đủ nguồn lực tài chính và cơ sở người dùng để tham gia cuộc đua siêu ứng dụng. Tencent, Meituan, Pinduoduo, JD.com và Baidu đều đã bắt đầu khám phá các chiến lược nền tảng AI-native. Tuy nhiên, chỉ những công ty có dự trữ tiền mặt trên 20 tỷ nhân dân tệ và thể hiện cam kết theo đuổi chiến lược toàn diện mới có thể thực thi một tầm nhìn cạnh tranh đáng tin cậy.

Các quyết định chiến lược của Meituan thể hiện rõ những áp lực này. Việc rút lui khỏi mua bán nhóm cộng đồng không chỉ là một biện pháp giảm thiểu thiệt hại—mà còn là sự phân bổ lại nguồn lực có ý thức hướng tới vị thế trong thời kỳ AI. Tương tự, Pinduoduo phải cân nhắc giữa mở rộng thương mại điện tử quốc tế và cạnh tranh ngày càng gay gắt trong thị trường nội địa. Ai trong số các đối thủ này thành công ra mắt ứng dụng AI-native đáng tin cậy đầu tiên có thể thu hút đà tăng trưởng lớn trên thị trường chứng khoán, với định giá có thể tăng 20% hoặc hơn so với mức hiện tại.

Đối với Baidu, cơ hội cạnh tranh ngày càng thu hẹp. Công ty từng dẫn đầu nghiên cứu AI tại Trung Quốc đã nhường lợi thế về nhận thức của người dùng cho các đối thủ tập trung vào tiêu dùng hơn. Xiaohongshu, dù gần đây thu hút sự chú ý và tăng trưởng, nhưng đang đối mặt với sự lỗi thời về mặt cấu trúc trong thế giới AI. Khi các hệ thống AI phát triển khả năng tạo nội dung video theo thời gian thực kèm lời khuyên thực tế, giá trị đặc thù của Xiaohongshu như một nền tảng khám phá phong cách sống sẽ giảm đáng kể. Nó có nguy cơ trở thành một mạng chia sẻ nội dung nữa thay vì một điểm đến cho thông tin hành động.

Vị trí vững chắc của Tencent và con đường khác của Huawei

Tencent vẫn có thể là công ty công nghệ Trung Quốc bền bỉ nhất, với các sản phẩm tiêu biểu như Mini Programs của WeChat và Kênh Video. Là nhà vận hành siêu ứng dụng thời kỳ di động thống trị qua WeChat, Tencent chắc chắn sẽ duy trì vị trí trong thời kỳ AI—nhưng sự thống trị của họ không còn được đảm bảo nữa.

Tương tác cạnh tranh mới nổi giữa Douyin và WeChat cung cấp một ví dụ điển hình. Trong khi Douyin đã thu hút ngày càng nhiều sự chú ý của người dùng, tác động cạnh tranh đối với WeChat vẫn còn hạn chế do các chức năng bổ sung của chúng. Tuy nhiên, nếu Doubao của ByteDance vượt qua số người dùng hoạt động hàng ngày của WeChat—bắt chước quỹ đạo của Douyin nhưng mang ý nghĩa chiến lược lớn hơn—thì hậu quả sẽ rất sâu sắc. Sự chuyển đổi này không chỉ là thay thế thời gian mà còn có thể là sự tái cấu trúc cách người dùng tương tác với giao diện số chính của họ. Kết quả này, dù còn chưa chắc chắn, nhưng không còn là điều không thể và có thể xảy ra trong một khung thời gian tương đối ngắn.

Ngược lại, Huawei theo đuổi một con đường cạnh tranh hoàn toàn khác biệt. Công ty này không có lợi thế chiến lược hay DNA tổ chức để cạnh tranh trong lĩnh vực siêu ứng dụng. Thay vào đó, Huawei định vị mình như xương sống công nghệ tích hợp của Trung Quốc—kết hợp khả năng thiết kế chất bán dẫn, hạ tầng tính toán AI, phần mềm doanh nghiệp và tích hợp hệ thống ô tô. Liên minh ô tô Huawei, mở rộng từ các hợp tác ban đầu với Seres qua Chery và ngày càng hướng tới các nhà sản xuất nhà nước lớn hơn như Dongfeng, FAW, Chang’an và GAC, thể hiện một tầm nhìn chiến lược có tham vọng tương đương nhưng theo các hướng cạnh tranh hoàn toàn khác.

Chiến lược thắng nhiều hơn trong kỷ nguyên siêu ứng dụng AI

Khi thời kỳ AI diễn ra, sự hội tụ của các mô hình ngôn ngữ lớn vượt trội, quy mô người dùng, dịch vụ tích hợp và nguồn vốn sẽ tạo ra 3-4 siêu ứng dụng thống trị. Việc Jack Ma điều phối các nguồn lực của Alibaba cho thấy ông hiểu rằng giá trị trong thời kỳ AI sẽ tập trung vào các nền tảng giải quyết các vấn đề thực sự của người tiêu dùng—chứ không chỉ những nền tảng có AI hội thoại tốt nhất. Lợi thế chiến lược của Qwen không chỉ dựa vào khả năng ngôn ngữ mà còn dựa vào khả năng thực thi thương mại, y tế, thông tin và logistics qua sự phối hợp AI thống nhất.

Các công ty chiến thắng sẽ là những công ty mà tầm nhìn doanh nhân, cam kết tài chính và khả năng công nghệ hòa quyện trên tất cả các chiều cạnh. Sự hội tụ này không phải là điều tất yếu hay đã được định sẵn—nhưng cường độ cạnh tranh sẽ tăng mạnh trong những tháng tới khi từng đối thủ nhận thức rõ tầm quan trọng của cuộc chơi. Một thị trường doanh thu 1 triệu tỷ nhân dân tệ đang chờ đợi các nhà vô địch cuối cùng, chính vì vậy vị trí chiến lược của Jack Ma, cùng khả năng thực thi của Zhang Yiming và các mối quan hệ người dùng tích hợp của Tencent sẽ quyết định kết quả cạnh tranh cuối cùng trong hệ sinh thái AI-native của Trung Quốc.