Bản tin muộn cho biết, Li Xiang Auto học Huawei, càng học thì doanh số bán xe càng kém đi. Một ví dụ đáng suy nghĩ là:

Ban đầu, hoa hồng bán hàng rất thấp, sau khi học Huawei, các quản lý cấp cao mới của Huawei đã tăng mạnh các khoản thưởng.
Sau đó, phát hiện ra rằng để đạt được lợi nhuận cao, một số người bán hàng hàng đầu của Li Xiang nhận hoa hồng 3000 nhân dân tệ sẽ bí mật chia một nửa cho khách hàng, trong khi những người bán chỉ nhận hoa hồng 1500 nhân dân tệ để tồn tại buộc phải theo đuổi.
Một số nhân viên bán hàng không còn nghiên cứu cách giới thiệu sản phẩm nữa, mà mong đợi khách hàng sau khi thử xe ở các cửa hàng Li Xiang khác sẽ trực tiếp đến để thương lượng hoa hồng và đặt hàng.
Li Xiang từng cứng rắn xử lý các hành vi trả hoa hồng trái phép. Đến giữa năm 2025, một cửa hàng bị phát hiện trả hoa hồng, trưởng cửa hàng bị cắt giảm hoa hồng và hiệu suất trong tháng đó; trong vòng nửa năm, cửa hàng đó bị phát hiện ba lần, trưởng cửa hàng nghỉ việc. Một nhân viên nói: “Các quy định kiểm soát trả hoa hồng rất nghiêm ngặt, tất cả các trưởng cửa hàng và quản lý đều phải chịu trách nhiệm liên đới.”
Đây cũng là cách làm của Huawei, nhưng chiến dịch cứng rắn của Li Xiang chỉ duy trì được vài tuần. Nhân viên nhanh chóng phát hiện danh sách kiểm tra trả hoa hồng không còn được cập nhật nữa, “lúc đó ai cũng hiểu chuyện gì đang xảy ra.” Một nhân viên nói: “Chương trình đã qua rồi, làm thế nào thì làm. Nếu không làm, bạn đúng là ngu, chờ người khác ký hợp đồng cho bạn.”
Li Xiang đang dần loại bỏ mô hình của Huawei, trở lại với phương thức ban đầu, mỗi doanh nghiệp thành công theo con đường hoàn toàn khác nhau.