Tôi xem một dự án có đang làm việc nghiêm túc hay không, gần đây chỉ tập trung vào hai điều: cách chi tiêu tiền trong kho bạc và cách giao các mốc quan trọng. Nói thẳng ra, chi tiêu trong kho bạc đừng chỉ biết “vận hành/ thị trường”, tốt nhất là phù hợp với kết quả cụ thể: báo cáo kiểm toán, dữ liệu mạng thử nghiệm, phần thưởng lỗi, cập nhật tài liệu, hợp tác hệ sinh thái thực thi, nếu không thì chỉ coi tiền như để kéo dài sự sống. Các mốc quan trọng cũng đừng viết thành PPT về tầm nhìn, tôi quan tâm hơn đến có thời điểm, người phụ trách, tiêu chuẩn nghiệm thu hay không, nếu trễ có dám giải thích lý do không, và chia nhỏ các phiên bản để giao hàng không. Gần đây, việc thế chấp/chia sẻ bộ an toàn “lợi nhuận chồng chất” bị chê là bắt chước, tôi cũng không đứng về phe nào, dù sao cũng xem kho bạc có trả giá cho rủi ro không: ngân sách an toàn, kế hoạch ứng phó khẩn cấp, quỹ bồi thường có hay không, chứ không chỉ biết vẽ bánh. Tôi tính tương tác theo chi phí, có thể tiết kiệm một lần ký tên thì tiết kiệm, cứ vậy đi.