各位 Gate 的用戶、合作夥伴以及媒體朋友：
時光飛逝，2025 年已經來到尾聲，我想藉這個機會回顧我們這一年走過的路，也正式向大家說聲謝謝。今年正好是 Gate 創立十二週年，所謂「十二一輪回」，Gate 在這個特別的節點完成了一次階段性的里程碑，也為下一段更長遠的探索做好了準備。
過去一年，整個加密產業熱鬧且精彩。市場不斷變化，技術持續加速，新的週期、新的應用層出不窮。Gate 也是在這樣的背景下一步步向前邁進。無論是產品更新、業務拓展，還是我們在全球各地與大家面對面交流，都離不開用戶、合作夥伴、媒體朋友以及 Gate 全球團隊長期以來的支持與信任。許多事情看似是「結果」，但真正支撐我們走到今天的，是一次次選擇之後的堅持。
這一年，Gate 取得了一些關鍵成果，也用這份答卷回應廣大用戶長期以來的信任與支持：在交易核心能力方面，Gate 的現貨交易量與流動性排名全球第二，合約交易量及綜合實力穩居全球前三；在安全與資產管理層面，根據最新儲備金報告，截至目前，Gate 儲備金總值達到 116.76 億美元，總儲備金率 124%，涵蓋近 500 種用戶資產，是目前業界公開披露儲備金幣種數量最多的平台，顯著領先其他主流交易所。同時，Gate 也以更開放的姿態走向更廣闊的主流舞台，正式成為 F1 紅牛車隊官方贊助商，並攜手國際米蘭足球俱樂部，作為其官方袖標贊助商，將加密產業的專業形象帶入更多全球性場景。
2025 年，是 Web3 邁向成熟的重要轉折點。
這一年，我最深刻的感受是：Web3 正在變得更加「真實」。過去只停留在小眾極客圈層的技術，已開始在現實場景中落地，接受更廣泛的市場和用戶檢驗。無論是鏈上效能、跨鏈能力還是用戶體驗，都已和幾年前有了本質上的差異。許多過去被認為「不夠穩定」、「不夠好用」的問題，正在逐步改善，讓 Web3 開始具備邁向更大規模應用的現實條件。
市場層面也出現了一些非常有趣的變化。隨著比特幣今年多次創下新高，許多長期資金重新回流加密市場，但大家關注的重點已不再只是短期價格，而是平台是否穩健、資產是否透明、整體生態是否具備長期生命力。鏈上數據持續活躍，也反映出一個趨勢：越來越多的價值創造和交易行為逐漸回到鏈上，而不再僅僅停留在單一的投機邏輯中。
同時，Web3 與其他技術領域的融合，在 2025 年變得格外明顯。AI 不再只是「輔助工具」，而是開始參與交易、數據分析與風險管理；加密支付逐步進入真實生活場景，讓數位資產不再只是帳戶裡的數字；數位資產管理也從單純持有，走向更精細化、更長期的配置。這些變化讓我更確信，Web3 正在成為新一代數位經濟的重要底層，為長期創新與永續發展提供基礎支撐。
我們持續投入資源於 Web3，並非追逐概念，而是清楚知道：若 Web3 要走向更廣泛的人群，必須建立在更扎實的基礎設施、更友善的產品體驗，以及更穩定、可信的使用環境之上。唯有這些條件逐步成立，Web3 才能真正融入日常，而不再只是少數人的技術世界。
隨著生態不斷擴展、技術逐漸成熟，Gate 的使命也越來越明確：我們要連結的不僅是市場本身，更是鏈上與鏈下、技術與應用、創新與現實需求。無論是在安全、效能，還是在開放性與合規性等層面，我們都會持續把基礎打穩，把系統做強。
未來，Gate 會持續圍繞這個方向，打造一個更開放、更安全、也更高效的全球 Web3 生態。我們不急著跑得最快，但希望走得更穩健、更踏實，陪伴更多用戶，一起邁入 Web3 的下一階段。
2025 年，Gate 走過一條踏實且清晰的成長路徑。
許多事情在外界看來可能並不顯眼，但對我們自身而言，每一步都走得很清楚，也很堅定。
產品與技術：這一年裡，我們投注大量心力在基礎設施上，真正打通鏈上與鏈下，不是單純新增幾個功能，而是以全鏈生態為核心，重新梳理整個系統的協同運作。我們的高效能 Layer 2 網路 Gate Layer、鏈上應用等基礎設施逐步落地，資產跨鏈更順暢，鏈上交易門檻也降低了。用戶參與度提升，其實在後台數據裡看得非常明顯。這些成果或許短期內不會被外界關注或察覺，卻是平台長期發展的關鍵根基。
用戶服務與資產安全：今年，我們對 VIP 體系和財富管理服務進行了系統升級，期望真正陪伴用戶穿越週期。同時，安全、風控與透明度依然是最優先投入的方向。用戶感受到的交易更順暢、回應更快速、體驗更穩定，背後正是我們每天最用心的地方。
合規建設與國際布局：2025 年對 Gate 來說是重要里程碑，我們在杜拜、歐洲、澳洲等關鍵市場持續推進合規進程，也在適應不同監管環境下的挑戰。這並非一條輕鬆的路，但我始終認為，任何真正希望實現長期發展的平台，都必須正面走進規則之中。隨著全球合規框架逐漸成型，Gate 同步推展國際化布局，也為未來更廣泛的用戶服務奠定穩固基礎。
品牌全球化：今年品牌升級後，Gate 在國際市場上的辨識度持續提升，用戶規模也穩步成長。我們透過 F1 紅牛車隊、國際米蘭足球俱樂部等跨界合作，以及各種線下活動與文化場景，將 Web3 從圈內概念帶入更開放的公共視野。這些嘗試並不追求短期回報，但我相信，它們正在改變更多人進入 Web3 世界的方式。
團隊與組織：這一年，我們在團隊建設與全球人才引進上持續投入，也有了更清晰的判斷。對我來說，人力本身就是交易所最重要的風控之一，無論市場環境如何變化，Gate 在組織建設上始終保持謹慎、穩健的步調。如今，Gate 已建立起一支高度國際化、多元且專業的全球團隊，兼具扎實技術能力與長期視野。我們堅持透明與公平的薪酬激勵，並持續優化福利與成長體系，這些投入未必能立即顯現，卻構成了 Gate 穿越週期、持續進化的內在韌性。
回顧 2025 年，我相信 Gate 這一年的成績並非偶然，正是因為我們長期堅守信念，並勇於走上「艱難但正確的路」。這些看似緩慢的積累，最終都會在未來某個時刻，化為真正的競爭力，成為我們邁向 Web3 下一階段的核心力量。
為什麼 Gate 堅定 All in Web3？
這是今年我最常被問到的問題，我的答案很簡單——如果 Web3 只停留在少數人的圈層，它就永遠無法真正改變世界。
在 2025 年，我們努力把 Web3 帶出「螢幕」。透過體育合作、文化活動、線下會議與交流，我們希望做的不只是單純講技術，而是讓更多人第一次以輕鬆、直觀的方式接觸 Web3。許多人未必懂區塊鏈，但他們能感受到新的參與方式和價值連結，這本身就是普及的開始。
同時，我們也持續投入鏈上建設，不斷推動 Web3 與現實世界的連結。我們關注的不只是技術形態，更在於 Web3 能否轉化為長期的信任。當區塊鏈開始融入支付、結算與資產流通等日常環節，用戶不需要理解複雜概念，也能直接感受到效率與體驗的變化。這種「無感卻真實」的使用，是 Web3 走向大眾的必經之路。
也正因如此，我始終認為 Web3 不該成為用戶必須理解的技術，而應自然融入大家的生活。對 Gate 來說，All in Web3 不只是口號，更是一種長期選擇。我們更願意把時間與資源投入在基礎能力與真實應用上，耐心打磨、持續推進，讓 Web3 不再只是被討論的概念，而是正在發生的現實。
邁向 2026 年，我們更清楚自己要走向何方。
如果說過去十年，區塊鏈主要在重塑金融系統的底層邏輯，那麼接下來，Web3 將真正走進每個人的日常生活。
2026 年不只是「產業持續發展」的一年，而是區塊鏈邁向大眾、走入真實生活的關鍵一年。我們希望看到的，不再是用戶為了理解 Web3 而改變自己的使用習慣，而是 Web3 自然地融入投資、理財、支付與資產管理之中，成為如水、電、網路一般的生活必需品。
這正是 Gate All in Web3 的核心目標：用 Gate App 連結完整的數位經濟生活。用戶無需在不同系統間反覆切換，也不必依賴傳統金融中複雜且割裂的中介結構，就能輕鬆完成投資與交易、鏈上理財、去中心化金融、跨境支付以及現實消費，全面掌握資產、決策與生活節奏。
我們相信，真正成熟的 Web3，不是讓世界變得更複雜，而是讓個人變得更自由。進入 2026 年，Gate 期望與整個產業共同努力，將這份自由從理念化為現實。
2026 年，持續加大人才招募，打造最佳雇主品牌。
在 2026 年，我們將持續加大戰略資源投入於人才建設，讓一路並肩前行的 Gate 團隊獲得更多回饋，為未來核心與關鍵職位提供極具競爭力的激勵機制，面向全球招募頂尖人才，打造最佳雇主品牌。
Web3 的世界才剛起飛，這既是難得的時代機遇，也是需要長期投入的使命。我們期待更多志同道合的夥伴加入，共同推動 Web3 邁向更廣闊的真實生活，一起改變世界。
結語
寫到這裡，最想說的還是真心的感謝。感謝每一位用戶的信任，也感謝所有合作夥伴及媒體朋友在不同階段給予 Gate 的支持與陪伴。無論市場順境或波動時期，是你們的選擇與堅持，讓我們有機會將一件長期的事持續做下去。
過去一年，產業變化極快，但正是在這些過程中，我看見了用戶的成長、合作夥伴的用心，也更加確信 Web3 值得長期建設。希望在新的一年裡，大家都能保持健康、持續進步，在各自的領域裡走得更穩、更遠。
Gate 也會繼續與你們並肩前行，踏實做好產品、建構生態、守護安全。未來的 Web3，不會一蹴而就，但必定會一步步走向成熟。期待在接下來的日子裡，與大家一起繼續攜手前進，共同迎接更開放、更廣闊的 Web3 時代。
Gate 創辦人暨 CEO
Dr. Han
