動區專訪 Altius 共同創辦人》Annabelle Huang：30 歲管 30 億、挺過 FTX 與摯友離世，她用「失去」學會建設

在加密貨幣的世界裡，成長通常以「倍數」計算，但成熟往往以「損失」來衡量。Altius Labs 共同創辦人暨執行長 Annabelle Huang，曾在 Amber Group 掌管數十億美元資產，穿梭於切爾西球場的 VIP 包廂與東京的摩天大樓之間。然而 FTX 崩盤與共同創辦人 TT 的離世，讓她決定從廢墟中重新出發——打造為 AI 與機器經濟時代而生的高性能區塊鏈基建 Altius Labs，已獲 1,100 萬美元 Pre-Seed 融資。
（前情提要：專訪 | Amber Group 合夥人 Annabelle：掌握 40 億美元、華爾街贏家，卻選在熊市投身加密金融）
（背景補充：Amber Group 共同創辦人 Tiantian 夢中去世）

本文目錄

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• Amber Group 的失利，成為 Altius Labs 的養分
• 友人的離去，重新思考市場所需及自身想要打造的產品
• Altius 作為「執行層」的角色為何？
• Altius 如何依靠技術讓華爾街買單？
• 如何避免區塊鏈「沒有原生用戶」的困境？答案是專用鏈
• 從管理 30 億到創辦 Altius 的心路歷程

Annabelle Huang 是 Altius Labs 的共同創辦人兼執行長。Altius Labs 正在構建一個高效能的「執行層（Execution Layer）」，它可以插入任何區塊鏈中以大幅提升其性能。在此之前，她是 Amber Group 的管理合夥人，負責加密金融與機構業務。「我是 2018 年就進圈做 DeFi 的人」，Annabelle 說。而那段從青少年狂歡到成年覺醒的旅程，正是本篇專訪的核心。

Amber Group 的失利，成為 Altius Labs 的養分

**動區 Alex：**回到 2022 年 FTX 的崩盤。Amber Group 砍掉了數千萬甚至上億美元的估值或資產，還有與切爾西（Chelsea FC）的贊助。回頭看，這種「解構」的經歷，如何塑造了妳今天建立 Altius 的方式？妳是否刻意讓 Altius 保持「無聊」，以避免 Amber 時期那種過度擴張？

**Annabelle：**這是一個很好的問題。Altius 構建的是非常不同的產品，但我絕對將在 Amber 時期的所有經驗教訓都應用到了新公司上。

回顧過去，從 2018 年到 2021、2022 年，我們經歷了令人難以置信的增長。一切感覺都勢不可擋。我們非常激進，投資了很多，贊助了很多，也招聘了很多人——老實說，團隊擴張得太快了。

2022 年和 FTX 的崩盤是我們系統所需的一次休克療法。我從重建 Amber 的過程中學到了很多——崩盤後，將公司帶回創收和盈利的軌道，然後才離開創辦 Altius。那很艱難，但也是一段了解自己、學習如何建立公司的豐碩旅程。

這一次在 Altius，我採取了更保守的方法，不過度擴張。我們保持著非常精簡的團隊，大約只有 10 人。顯然，有了現在的 AI 工具，妳不再需要龐大的團隊。妳只需要幾位能跨領域處理多種事務的明星人才。

友人的離去，重新思考市場所需及自身想要打造的產品

**動區 Alex：**作為創辦人，有時妳只關注數據指標，但妳依然是一個人。在這個行業裡，妳有一位非常重要的人離開了——妳的老朋友 TT（Tiantian Kullander）。這件事對妳產生了什麼影響嗎？這是否也影響了妳建立 Altius 的初衷？

**Annabelle：**我認為那真的是我人生中最艱難的時刻。無論是個人層面，因為他是我非常信任和敬重的朋友；還是公司層面，因為那也是 Amber 最糟糕的一週。

回頭看，我甚至不記得我是怎麼撐過來的。但確實，因為那件事，讓我意識到：即使妳做對了一切——妳健身、照顧自己、保持健康——生命依然可能如此短暫。

所以我認為這給了我一個新的視角。我開始思考：還有什麼是我沒嘗試過但想建立的？我不斷回想起我最初進入加密領域的日子。我是為了建設 DeFi 才從傳統金融（TradFi）跳進來的。

我開始思考：Amber 所處的業務已經變得非常飽和，許多機構正在進入市場。流動性不再是鏈上採用的瓶頸。那麼，接下來是什麼？我開始關注基礎設施，認為我們需要更高性能的基建來支持更多的鏈上用例。也許是高頻交易，也許是支付，或者其他未來的應用——這就是激發我建立 Altius 的原始想法。

所以，我認為在某種程度上，我歸功於 TT，是他提醒了我最初為什麼會進入這個領域。

Altius 作為「執行層」的角色為何？

**動區 Alex：**妳在進入加密圈之前在銀行工作，做的是外匯結構化產品（FX Structuring），將風險打包成金融產品賣給機構。現在 Altius 作為執行層，似乎也在做類似的事情？如何用那些「老派銀行邏輯」來說服行業人士，執行層能比區塊鏈上那些性感的新 Layer 1 捕捉更多價值？

**Annabelle：**Altius 搭建的產品確實非常不同。但回顧我的傳統金融歲月，那是很好的訓練場，教會我注重細節、保持專業，深入了解風險和回報，以及對市場的深刻理解。

八年過去了，我看到傳統金融與 DeFi、機構與加密貨幣、Web2 與 Web3 之間正在融合。這感覺有點像一個「圓滿的循環」。現在建立 Altius，我回去與許多金融機構交談。這很有幫助，因為他們知道我懂他們的語言，我知道他們在找什麼。

Altius 真正想做的是，**將我們所有的加密和基礎設施專業知識打包成一個「盒子」、一套技術棧（Stack），讓任何想發行自己鏈的人都能快速建立高性能鏈。**妳不需要再花兩年時間去建立一個高性能 L1。我認為我們需要為「用例」而建——無論是金融機構、企業，或是未來像是 AI Agent 對 Agent 的交易。我想確保 Altius 能幫助他們在幾週內（而不是幾年）啟動所需的基礎設施，而無需組建龐大的團隊。

Altius 如何依靠技術讓華爾街買單？

**動區 Alex：**Altius 的 CTO 在 Hudson River Trading（HRT，頂級高頻交易公司）待了 15 年。那個世界是「黑盒子」——安全、隱私、封閉。而 Web3 起源於比特幣，是開源、透明的。如果明天有人 Fork（分叉）了妳的代碼，妳如何解決這種文化衝突？Altius 的護城河在哪？秘密武器會放在 GitHub 上嗎？

**Annabelle：**開源對我們來說是一個很新的概念。顯然，我來自銀行，我的 CTO 來自 HRT，那裡大多數東西都是專有的（Proprietary）。

但 Web3 的美妙之處在於人們可以利用他人建立的東西。我認為真正的護城河在於：好的，即使有一個標準的開源棧（Open Source Stack），但如果你不是區塊鏈原生或分佈式系統工程師，妳可能無法正確使用它。

這有點像 Web2 的進階訂閱模式（Freemium）。有很多開源的 Web2 棧是免費的，但如果你想要企業級解決方案、託管解決方案，你就需要付費。這也是我們想要在 Web3 探索和精進的模式。

如何避免區塊鏈「沒有原生用戶」的困境？答案是專用鏈

**動區 Alex：**妳曾提到我們不需要更多的高 TPS（每秒交易量）公鏈，而應專注於需求。但妳也提到 Altius 可以做到奈秒級（Nano-seconds）和並行執行（Parallel Execution）。這是否矛盾？在真正的高頻應用出現之前，妳如何避免 Altius 變成一個「只有技術沒有用戶」的幽靈項目？

**Annabelle：**我想澄清一下我們的基準。我們提出的基準是為了展示其他團隊與我們合作時能達到什麼水平。我們不是要發行自己的鏈（L1 或 L2）。我們是來幫助現有的鏈或新鏈達到他們需要的水平。

越來越多我們合作的對象是「專用型團隊（Purpose-built Teams）」，他們已經有了應用程式，想要建立自己的應用鏈（App Chain）來更好地服務該應用。

所以我倡導的是：**不要再搞通用型的高性能鏈了，我們需要的是服務於特定用例的專用鏈。**其中一些可能需要高性能或更強大的基礎設施，而我們就是來幫助實現這一點的。

從管理 30 億到創辦 Altius 的心路歷程

**動區 Alex：**妳在 2018 年的 ICO 時代進入，經歷了 DeFi Summer。妳在 30 歲之前就管理過一家 30 億美元的公司，也經歷了瘋狂的時期。現在妳創立了 Altius，角色從資產管理者變成了建設者。如果不客氣地說，Amber Group 對妳來說可能像是「青少年時期」，而現在妳成年了。Altius 對妳來說代表了什麼？

**Annabelle：**這是一個很棒的問題。我在 Amber 學到了很多，雖然那是資產管理和交易，但建立公司本身就是一段創業旅程。我知道了自己的強項和弱項，這對我現在組建 Altius 團隊很有幫助。

最重要的是，Amber 的經歷教會了我韌性（Resilience），以及如何在起伏中生存。我現在對 Altius 有一個長期的願景，回歸到我為什麼進入這個領域的初心。

區塊鏈能否取代互聯網的一部分？什麼應用是有意義的？我們如何為人類或 AI 的互動建立開放的全球架構？我看過太多短視的投資或項目。對我來說，最終我想和我的團隊一起建立一個能夠產生真正影響力的 Legacy。