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2026-01-12 06:19:03
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猫哥日记 ⑤
“當你腦袋裡只想着賺錢的時候,那你注定賺不了什麼錢。”
這句話,來自 迈克·馬庫拉(Mike Markkula)。
它是蘋果公司成立初期,馬庫拉對喬布斯說的一句話,也成為了深刻影響喬布斯一生的商業信條。
1️⃣ 迈克·马库拉:蘋果真正的“啟蒙者”
迈克·马库拉,是蘋果公司的第三位員工,也是蘋果歷史上第一位重要的風險投資人。
喬布斯本人曾多次公開承認,馬庫拉對他世界觀、商業觀的塑造,起到了決定性作用。
在蘋果成立初期,馬庫拉就對喬布斯說過一句非常重要的話:
“你永遠不該為了賺錢而創立公司。你的目標,應該是做出你堅信的偉大產品,並建立一家能夠基業長青的公司。”
在馬庫拉看来——
利潤,從來不該是目的,而應當是“製造出偉大產品”之後的自然結果。
他反覆告誡喬布斯:
如果一家企業只盯著錢,就一定會在產品上偷工減料;
而一旦開始在產品上妥協,失敗幾乎只是時間問題。
2️⃣ 喬布斯的個人感悟
雖然馬庫拉為喬布斯搭建了清晰的商業認知框架,但喬布斯本人在 25 歲時,就已經身價過億。
在此之後,他對“金錢”這件事,有了更深刻、也更冷靜的反思。
不被金錢腐蝕
喬布斯發現,身邊很多原本極其聰明的人,在賺到錢之後,開始沉迷奢靡生活,逐漸失去了對產品、對創造本身的熱情。
而一旦停止追求極致,能力和野心也會同步退化。
改變世界的真正動力
喬布斯曾直言:
“我從來沒為錢發愁過。我之所以這樣做,是因為我真的想改變這個世界。”
這種“非金錢驅動”的理念,在他回歸蘋果後體現得尤為明顯。
為了挽救瀕臨破產的蘋果,他多年只領取 1 美元年薪,把全部精力都投入到產品重塑中。
“利潤是結果,而非目的”
喬布斯反覆強調:
“我的目標從來不是為了賺錢,而是為了製造偉大的產品。”
他認為,真正偉大的公司,是能夠洞察用戶甚至還沒意識到的需求,並提供極致體驗的。
如果企業只盯著財報,就一定會為了短期收益犧牲長期價值,最終失去用戶、失去未來。
專注與激情(Passion)
喬布斯非常清楚,創業本身是一條極其艱難的路。
如果只是為了賺錢,大多數人在遇到真正的低谷時,都会选择放棄。
只有那些真正熱愛產品、希望通過創造改變世界的人,
才有足夠的韌性,熬過最艱難的階段,最終迎來商業上的成功。
對平庸的零容忍
“只想着賺錢”,往往會讓企業選擇最穩妥、成本最低、但也最平庸的路徑。
而喬布斯追求的,是 “Insanely Great(極致偉大)”。
他甚至堅持:
哪怕是用戶看不見的電腦內部,也要布線整齊、結構優雅。
這種近乎偏執的美學追求,短期內確實增加了成本,卻為蘋果建立了無可取代的品牌護城河。
3️⃣ 反面教材:百事高管時期的蘋果
在喬布斯被逐出蘋果的那段時間,公司由一批行銷背景出身的高管掌舵。
喬布斯後來回顧那段歷史時直言:
當時的管理層,只關心如何榨取利潤,卻停止了真正的產品創新。
這條路,幾乎把蘋果帶向了破產。
因此,他回歸後的第一件事,就是——
砍掉平庸的產品線,重新找回“改變世界”的初心。
正如他在《史蒂夫·喬布斯傳》中所說:
“如果你把眼光盯著利潤,你就會在產品上偷工減料;
但如果你專注於製造偉大的產品,利潤自然會隨之而來。”
猫哥覺得這句:
“當你腦袋裡只想着賺錢的時候,
那你注定賺不了什麼錢。”
值得我們借鑑,並且適用於不論是做產品,還是做人做事,也適用於在幣圈的大家
並且我們應該時不時的審視自己,我們當下所做的事,初衷是什麼?
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“當你腦袋裡只想着賺錢的時候,那你注定賺不了什麼錢。”
這句話,來自 迈克·馬庫拉(Mike Markkula)。
它是蘋果公司成立初期,馬庫拉對喬布斯說的一句話,也成為了深刻影響喬布斯一生的商業信條。
1️⃣ 迈克·马库拉:蘋果真正的“啟蒙者”
迈克·马库拉,是蘋果公司的第三位員工,也是蘋果歷史上第一位重要的風險投資人。
喬布斯本人曾多次公開承認,馬庫拉對他世界觀、商業觀的塑造,起到了決定性作用。
在蘋果成立初期,馬庫拉就對喬布斯說過一句非常重要的話:
“你永遠不該為了賺錢而創立公司。你的目標,應該是做出你堅信的偉大產品,並建立一家能夠基業長青的公司。”
在馬庫拉看来——
利潤,從來不該是目的,而應當是“製造出偉大產品”之後的自然結果。
他反覆告誡喬布斯:
如果一家企業只盯著錢,就一定會在產品上偷工減料;
而一旦開始在產品上妥協,失敗幾乎只是時間問題。
2️⃣ 喬布斯的個人感悟
雖然馬庫拉為喬布斯搭建了清晰的商業認知框架,但喬布斯本人在 25 歲時,就已經身價過億。
在此之後,他對“金錢”這件事,有了更深刻、也更冷靜的反思。
不被金錢腐蝕
喬布斯發現,身邊很多原本極其聰明的人,在賺到錢之後,開始沉迷奢靡生活,逐漸失去了對產品、對創造本身的熱情。
而一旦停止追求極致,能力和野心也會同步退化。
改變世界的真正動力
喬布斯曾直言:
“我從來沒為錢發愁過。我之所以這樣做,是因為我真的想改變這個世界。”
這種“非金錢驅動”的理念,在他回歸蘋果後體現得尤為明顯。
為了挽救瀕臨破產的蘋果,他多年只領取 1 美元年薪,把全部精力都投入到產品重塑中。
“利潤是結果,而非目的”
喬布斯反覆強調:
“我的目標從來不是為了賺錢,而是為了製造偉大的產品。”
他認為,真正偉大的公司,是能夠洞察用戶甚至還沒意識到的需求,並提供極致體驗的。
如果企業只盯著財報,就一定會為了短期收益犧牲長期價值,最終失去用戶、失去未來。
專注與激情(Passion)
喬布斯非常清楚,創業本身是一條極其艱難的路。
如果只是為了賺錢,大多數人在遇到真正的低谷時,都会选择放棄。
只有那些真正熱愛產品、希望通過創造改變世界的人,
才有足夠的韌性,熬過最艱難的階段,最終迎來商業上的成功。
對平庸的零容忍
“只想着賺錢”,往往會讓企業選擇最穩妥、成本最低、但也最平庸的路徑。
而喬布斯追求的,是 “Insanely Great(極致偉大)”。
他甚至堅持:
哪怕是用戶看不見的電腦內部,也要布線整齊、結構優雅。
這種近乎偏執的美學追求,短期內確實增加了成本,卻為蘋果建立了無可取代的品牌護城河。
3️⃣ 反面教材:百事高管時期的蘋果
在喬布斯被逐出蘋果的那段時間,公司由一批行銷背景出身的高管掌舵。
喬布斯後來回顧那段歷史時直言:
當時的管理層,只關心如何榨取利潤,卻停止了真正的產品創新。
這條路,幾乎把蘋果帶向了破產。
因此,他回歸後的第一件事,就是——
砍掉平庸的產品線,重新找回“改變世界”的初心。
正如他在《史蒂夫·喬布斯傳》中所說:
“如果你把眼光盯著利潤,你就會在產品上偷工減料;
但如果你專注於製造偉大的產品,利潤自然會隨之而來。”
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