Christian Building 0xi

從創始人角度分享如何對領導進行向上管理：
1. 切忌：試圖讓老闆給你提供情緒價值。
2. 就像Openclaw為什麼牛逼一樣，能做出職責範圍之外的主動洞察是最讓老闆感到驚喜的。
3. 就像管理Openclaw一樣，一定要記住底線和邊界，熟知啥是團隊規定的Skills，啥是不能觸碰的雷區。
4. 不要過於在意，或至少不能表現得在意自己的定位和權力範圍。權力是靠能力和表現爭取出來的，能者多勞。只有做得好才會讓其他同事尊重你，老闆硬塞的權力遲早會被收回。
5. 有啥直說，給出清晰的指引，告訴老闆你需要他幫你幹啥，推動啥。而不是和他抱怨或闡述你面對的問題，如果自己都沒有解決方案，就更別指望別人幫你解決了。

哪有什么信仰，都是來不及跑被套的而已。也正是數年如一日的被套，還能耐得住寂寞，才能堅定持有，才能陪伴行業一次又一次衝擊新高。

有了AI以后最直观的感受是，我已经很少需要打开Notion的To-Do List了，因为大部分的小活都能顺手给做了，还需要记录的都是周期长的战略目标。
到底还有啥在这个阶段还没有足够好用的AI工具呢？想来想去无外乎BD和财务。再给自己一点时间，Infini在2026年的目标就是让小团队的财务管理都能彻底自动化。

2026年的第一周，今天發版日上線了4個中等複雜度的新功能和2個小功能。
經過了煎熬的學習和復盤，產研的迭代速度終於進入狀態了。Infini的團隊也離成為Revolut的目標更進一步了。
不想有什麼敘事，不想浪費時間在外吹逼路演寫小作文，只想邊build in public, 邊和大家一起Get shit done.

之後平庸的UI/UX都可以失業了，AI生成的demo品質真的已經能超越90%國產審美的產品了。還好我們擁有的是最棒的設計師們，只有最後這10%的注入才是真正難以被取代的品味。

在一個生產力爆炸的時代當創業者真是太幸福了，每一天都在顛覆認知的感覺真好。

記得幾個月前還看到某個矽谷頂級產品經理說，之後工程師和PM的比例應該會慢慢接近1:2。現在看來不太合理，ai提效更快的反而是產品經理的工作，因為工程實現一定需要準確度，但PRD是可以相對質量寬鬆的。
分享一下這兩天從零開始實操的經驗，如何快速產出一個中等級別複雜度功能的PRD：
1.確定完優先級和功能範圍後，直接用自然語言幾句話丟給Manus/GPT/Gemini等助手，要求產出全面的PRD，進行對比（耗時10分鐘）
2.拿到結果後（通常肯定是不夠好的），按照自己的理解刪減部分功能以實現精簡MVP，加一些邊界case的考慮，加一些優秀競品的參考。（耗時30-60分鐘）
3.如果沒有原型就只能丟給Lovable，如果是迭代需求就可以截屏UI圖並把優化過的Prompt丟給Alloy，記得備註要嚴格按照現有的風格，記得事先想好會需要幾個頁面，分別是什麼。（耗時15-20分鐘）
4.拿到可交互的原型後再按照自己的審美習慣進行調整（耗時30分鐘）
5.把最終版的原型（截圖或代碼）重新丟回給幫你出PRD的agent，要求他按照這個再修改PRD（耗時10分鐘）
6.把兩個相對滿意的拼湊到一個最終版的文檔，交給設計師和研發來評估，進一步完善細節。
最近面試了很多大廠的資深PM，當聽到他們冗長的一套產品流程，簡直要翻白眼。這個時代屬於擁有較好的直覺，快速理解需求，快速產出，快速驗證的團隊。

現在用大模型不亞於買這家公司的股票，想要養成一個懂你的助手真是太難了。
現在基本所有context都在Gemini了，如果有一天發現被其他模型吊打就白費這麼長時間的溝通交流了，谷歌加油啊。

2026年奇妙的开启，是在六点半突然醒了，起床后测试研发团队昨夜拼到凌晨四点半上线的新功能。
新的一年，work hard是遠遠不夠的，更重要的是學會work smart

人生願望清單之一：有一天能看到濱口龍介把《拧發條鳥編年史》和《舞，舞、舞》搬上銀幕。

創業最幸運的，是能擁有一支大部分成員都負責任心的團隊。
最危險的，是比下有餘，看不清平庸才是原罪。
最考驗的，是如何把這根彈簧一點點扳到極限。
最難的，是怎麼在某一瞬間開始迸發和諧且長久的合力。

再年輕一點的時候，很羨慕那種老了以後滿頭白髮的。今年總算是離這個目標近一些了。

AI固然可以提升你的長板，但更大的意義或許是快速幫你查缺補漏。
一復盤就睡不著，又想着很多東西早這樣做那樣做就會更好，好在AI現在還會幫忙撫平焦慮。
價值觀能夠確保一個團隊成為Top 10%，而願景能讓一個團隊成為那Top 1%。

年輕人想要擁有陡峭的成長斜率，真的就是反復琢磨第一性原理到底是個啥東西。
在這一刻的認知：1.默認所有專業人士都會犯錯，大多數經驗認爲解決不了的問題都有解法。2.默認自己無論幹哪方面的活都沒有理由比任何專業人士幹的差，如果現在確實差點意思那就努力早點比別人幹的好。
心態決定未來。

最近才有當Founder的實感，感覺原來只是假裝在創業，或許大多數背景還不錯的創始人都是假裝在創業，真實的成長可能還不如獨立開發者。
之前總被灌輸“創始人最重要的任務是找人，找錢，找方向”。這當然沒有錯，但現在才發現，更重要的是親手做每一件事情。
原來總覺得執行可以全部交給團隊，現在意識到想把PLG貫徹到極致的話，任何的懶惰都是在浪費彼此的時間。
原來習慣把官網交給別人改，現在發現不如自己花一個小時把每一處文案和配圖理順。
原來覺得產品文檔丟給別人就能改好，現在羞愧於自己竟然沒有仔細從頭到尾捋一遍，趕緊一個板塊一個板塊構思。
原來覺得只靠BD和客服就可以服務好每一個客戶，現在更願意自己一條一條消息回，一遍又一遍地發送重樣的話術。
原來覺得好的產品經理和設計師一定會交付出高質量的東西，現在覺得從90分提高到95分才是關鍵。
同理，一個好的執行團隊能確保八九十分的呈現，但可能最後幾分差在自己多花一點時間去了解和上手幹。
AI時代確實讓每個人的單點作戰能力更強了，但更重要的是要有意識地引領和推動團隊整體的迭代進步，同時時刻記住，細節，審美與溫度，才是未來真正區分和定義你們的標準，也是自己必須承擔的職責，