一位连续的加密架构师服部浩一（Koichi Hatta）认为，集中团队与DAO之间的辩论更多关乎时机，而非道德选择。他将早期的集中视为“脚手架”——在协议的初期阶段，为快速、协调的执行和安全提供必要的支持。
在去中心化金融的动荡格局中，“去中心化”这个词常被用作营销口号，而非技术上的现实。曾经比特币的早期先驱梦想建立一个由独立矿工组成的全球网络，但现实已转向庞大的工业矿场和集中治理委员会。这种集中趋势使行业陷入十字路口：去中心化自治组织（(DAO)）是空中楼阁，还是集中团队为了生存的必要之恶？
对于No NPC Society (NONPC)的创始人服部浩一来说，答案不在于二者的选择，而在于从一种模式到另一种模式的有纪律的过渡。服部的哲学回应了对DAO的主要批评：它们太慢、缺乏协调，难以在行业的“狂野西部”中生存。他将早期的集中比作脚手架。
这位连续的加密架构师解释说，在早期阶段，协议需要协调执行。安全决策、集成和事件响应都需要明确的所有权。没有这些，服部说，你得不到去中心化；你只会陷入停滞。然而，他认为大多数项目的失败不是因为团队的存在，而是特权的持久性。
“真正的危险不是早期的协调，而是永久的特权。长期的信誉来自人们随着时间验证的内容。随着协议的成熟，酌情控制应收缩，而非扩大，”服部说。
虽然脚手架对于建造摩天大楼至关重要，但架构师的成功在于脚手架拆除的那一刻，建筑物能自行站立。
服部并非首次采用这种“建造-退出”模式。2022年，他设计了Marumaru非同质化代币（(MARU)），据报道推动项目达到$6 百万的流动性。服部没有执着于权力，维持生态系统三年，直到其计划的结束。根据他所说，这证明一个项目可以拥有一个不以“割韭菜”或创始人主导的衰退结束的生命周期。通过NONPC，他正将这一模型推向极致。
NONPC在Solana区块链上启动，旨在应对服部所称的“NPC行为”，即用户盲目跟随算法和集中权威的倾向。为了确保NONPC保持公共事业而非私人企业，服部实施了多层规则执行机制。这包括由Squads Protocol多签金库管理的金融基础设施，以确保没有单一个人可以单方面转移资金。
服部的方法挑战了行业中模糊承诺的标准。他不承诺最终实现去中心化，而是倡导从协调执行到社区规则的里程碑式路径。为应对资本随时间集中趋势，服部专注于使治理具有可预测性，难以被垄断。
他认为，重大治理行动和资金动向应使用时间锁，为利益相关者提供审查变更的时间。
“这让利益相关者有时间审查变更，公开讨论，并在执行前做出回应。这也迫使团队提前沟通变更，而不是突然公布惊喜，”服部说。
他还认为，即使投票率低，治理也必须正常运作，通过明确的提案标准和委托机制，让被动持有者将投票委托给专家。最后，他建议避免由单一杠杆控制一切。当权限在升级、预算和应急措施之间分散时，试图操控的成本会更高，也更容易受到挑战。
不过，批评者认为，创始人退出会造成问责空缺，尤其在市场波动时。服部反驳说，问责应从个人转向流程。他相信，稳健的协议应明确界限，定义谁可以行动以及适用的延迟时间。
“波动期不是依赖私人判断的时机，而是依赖预定义的约束、可审计的行动和在压力下也能清晰使用的治理路径的时机，”他补充道。
如果存在应急权力，服部表示，它们应范围狭窄且时间有限。对于NONPC的创始人来说，真正的去中心化意味着可信的中立性，规则始终如一地适用，没有人能建立永久的王座。
关于采用混合系统作为满足DAO支持者和批评者的潜在解决方案的观点，服部表示：“健康的混合系统应区分权限。执行层可以通过贡献者和工作组快速行动，而治理层控制预算、授权和最终规则。”
他指出，一个设计良好的混合系统应使用日落条款和升级限制，防止临时协调演变为永久控制。他强调，关键在于系统是否能证明控制随着时间的推移在收窄，决策是否对规则而非个人负责。
