杰夫表示，Hyperliquid不是中心化交易所的竞争对手，而是一个旨在托管开放、无需许可的金融体系的独立系统。
他认为，Hyperliquid专注于解决未定义的问题，而不像中心化平台那样优化已知的产品。
杰夫表示，去中心化和中心化交易所可以共存，成功的定义不在于交易量或零和结果。
Hyperliquid的创始人杰夫在最近关于交易所模型的讨论中阐述了他对去中心化金融的愿景。在谈及Hyperliquid的发展时，他回应了与中心化交易所的比较，并否定了竞争的观点。评论的重点在于Hyperliquid存在的原因、它与中心化平台的不同之处，以及推动其长期发展的动力。
杰夫表示，尽管中心化交易所有运营优势，但他并不羡慕其创始人。他解释说，中心化平台遵循明确的产品定义和可衡量的优化路径。这些包括已知的指标、A/B测试和成熟的商业模式。
然而，杰夫表示，Hyperliquid并不受这些限制。他指出，许多观察者误以为Hyperliquid是一个中心化交易所。根据杰夫的说法，这种假设忽略了项目的更广泛目标。
相反，他将Hyperliquid描述为一个旨在容纳所有金融的平台。他表示，该项目并不打算复制现有的交易所结构，而是希望支持一种建立在开放和无需许可系统上的不同金融模型。
杰夫表示，Hyperliquid的吸引力在于解决未解决的问题。他解释说，团队常常不知道解决方案的最终形式。然而，他相信这种方向对全球金融有益。
他补充说，这种不确定性带来了每日的动力。根据杰夫的说法，构建尚不存在的事物驱使团队专注于此。他将其与完善已存在产品的中心化平台进行了对比。
杰夫还强调，Hyperliquid的发展与全球分布式账本保持一致。他表示，金融应在无需许可的基础设施上进行协调。这一信念影响了项目的技术和组织选择。
杰夫表示，Hyperliquid不将中心化交易所视为竞争对手。他解释说，不同的结果可以共存而不失败。根据他的说法，中心化交易所始终可以保持更高的交易量。
同时，他表示，Hyperliquid可以在不取代中心化平台的情况下实现显著增长。他强调，这两种结果都不能定义成功或失败。相反，每种模式都服务于不同的目的。
杰夫表示，他对中心化交易所的关注只是大致的。他解释说，交易量的比较并不指导Hyperliquid的策略。该项目仍专注于构建替代的金融基础设施。
在整个发言中，杰夫将Hyperliquid描述为对现有系统的补充。他表示，去中心化和中心化平台可以共存，而无需零和结果。
