以 4 月 24 日在采访中，Ethereum 基金会的 APAC 企业负责人 Mo Jalil 和 Tiena Sekharan 表示，该基金会企业团队从 4 月 23 日到 5 月 1 日访问韩国，以扩大与主要韩国金融机构的机构级合作。在他们为期约 10 天的访问期间，团队与多家韩国主要银行、资产管理公司、证券公司和托管提供商会面，讨论区块链采用策略。
Ethereum 基金会于 2023 年 6 月正式成立企业团队，以支持全球范围内机构对区块链技术的采用。Mo Jalil 之前曾在高盛工作约 5 年，开发交易系统和衍生品技术，然后在 Silicon Valley（硅谷）经营一家初创公司约 8 年，之后于 2023 年加入该基金会。Tiena Sekharan 曾在 JP Morgan 的区块链团队中从事代币化相关计划，并于 1 月加入该基金会。
据 Sekharan 介绍，团队在运营初期就选择了访问韩国：“我们决定先来韩国，而不是美国或英国，去与传统金融机构沟通。许多韩国机构希望推出基于区块链的服务，我们正试图帮助他们。”
在访问期间，企业团队联系了多家韩国金融机构。Sekharan 确认与 “N Bank 和 K Bank” 的会面，并表示 “银行、资产管理公司、证券公司以及托管提供商” 都参与其中。Jalil 表示，此次访问包括与 “多家主要的本土金融机构” 的接触，部分预定会面涉及 “非常大型的机构”。
Sekharan 观察到韩国市场的鲜明特征：“就我个人而言，韩国个人投资者对数字资产的理解水平高于香港或新加坡。韩国的市场以个人客户为中心，而机构相对保守。最近，机构对相关兴趣正在迅速扩大，政府和监管环境也在逐步变化以支持这一点。政策也正朝着这个方向推进。”
韩国机构的关注重点已发生显著变化。据 Sekharan 说：“一开始，人们对 BTC、ETH 和 NFT 等资产普遍感兴趣。但目前，关注点已经转向稳定币、代币化存款以及 RWA（现实世界资产代币化）。关键在于将债券、货币市场基金和房地产等传统资产的资金流引入区块链。机构正将兴趣扩展到更具实际性的金融服务领域，例如质押、验证者服务以及代币化的金融产品。”
Sekharan 解释了基金会的组织层面决策：“此前，我们更偏研究导向，专注于技术开发（速度、效率、去中心化、隐私等）。但随着时间推移，机构需求迅速增加。机构需要‘指导’，知道应选择哪些合作伙伴以及如何搭建系统。因此成立了这个组织来支持这一点。”
Jalil 补充道：“每家机构都有不同的要求，因此需要一个专门的组织。尤其是近 1-2 年来，机构兴趣急剧上升，结构化响应变得必要。机构已从试验阶段走向实际服务落地，需要结构化支持。他们在确定‘该与谁合作、哪些合作伙伴值得信任’方面遇到了困难，所以促成对接就变得很有必要。基于这种背景，去年 6 月企业团队正式成立。”
Sekharan 指出一个根本挑战：“对于机构来说，区块链——尤其是公共区块链——是一个非常陌生的环境。它的运作方式与传统金融完全不同。然而，许多机构却试图把现有的传统金融结构直接叠加到这项新技术之上。”
她用一个类比来说明：“电子邮件是一种非常高效的沟通工具。但当电子邮件刚出现时，有些人不太习惯直接在屏幕上阅读，于是他们把邮件打印出来阅读。如果有人说，‘把所有电子邮件都发到一台中央打印机，打印出来，装进信封，标注为机密，并交付给负责人’？这会给一种本来很好的技术增加不必要的摩擦，使其效率变低。”
Sekharan 继续说：“区块链上也在发生类似的情况。区块链提供开放性、隐私性、可访问性以及防范供应商锁定等优势。但当机构创建私有区块链，或者为了熟悉感不断增加不必要的控制机制时，这些优势就会减弱。通过试图维持熟悉的结构，他们反而把好的技术变得更糟。”
据 Sekharan 说，许多机构会问：“如果出了问题，我们能联系 Ethereum 基金会吗？Ethereum 基金会能解决吗？”不过她强调：“但区块链并不是那样运作的。假如有人可以打电话来修复问题，就意味着有人控制着这条区块链。如果某个特定实体可以修复网络，也意味着它同样可以控制或更改它。因此，无法联系 Ethereum 基金会来修复问题并不是弱点，而是以太坊的优势。”
Sekharan 概述基金会的支持策略：“基金会计划通过全球网络连接、技术教育以及项目推广来支持机构。最重要的是，核心在于通过与香港、新加坡和日本的连接来帮助开展全球协作。基于此，我们计划帮助韩国公司提升其在全球市场的认知度。”
Jalir 提到积极的监管趋势：“过去，不同国家的监管差异很大，导致全球运营困难。但最近，监管正变得越来越相似，这是让全球机构更容易采用的关键因素。像美国的 US GENIUS Act、欧洲的 MiCA 以及香港的许可制度等主要国家和地区正在形成类似的监管框架，为全球公司降低了进入门槛。”
Sekharan 描述企业团队的组织方式：“它按地区划分：美国、欧洲、中东-非洲以及亚太。各地区负责人为银行、资产管理公司和制造业公司等不同类型机构提供支持。同时还另设隐私与机构支持组织在运作。团队规模相对较小，但如果把相关团队（例如机构隐私组织）也纳入计算，大约是 11 人。”
Jalil 进一步提供关于更广泛以太坊生态的背景：“基金会内部大约有 200 名开发者，但在全球范围内，超过 3 万名开发者参与以太坊生态。以太坊并非单一组织，而是由各类公司和社区构成的生态系统，同时机构层面的协作也由多家组织以分布式方式来开展。”
Jalir 评估市场的成熟度：“过去 10 年是一个实验阶段，而最近 1-2 年代表向实际服务落地的过渡。目前，全球不足 1% 的资产在区块链上，仍处于早期阶段，但增长潜力巨大。”
他强调了观点转变：“问题不应再是‘区块链会不会被采用’，而应是‘何时会被采用’。全球超过 99% 的资产尚未在链上实现代币化，我认为金融体系整体最终在长期中向基于区块链的基础设施过渡的可能性很高。”
Sekharan 阐述了根本区别：“传统金融的目的在于创造利润并最大化股东价值。相对而言，以太坊是建立在公共物品理念、去中心化以及抗审查哲学之上的基础设施。”
Jalir 补充道：“传统金融有多个系统与账本相互交织得非常复杂，但区块链是一种能够更简单、更公平地对它们进行重构的结构。基金会的核心目标是通过全球可访问性与开源结构来扩展金融可达性。”
相关文章
