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在 Web3 项目里，更需要的是富有创造力有主观能动性的员工还是听话的“螺丝钉”呢？
在任何组织里，似乎都存在着一个悖论:
那些最有创造力的员工，往往也是最难"管理"的人。他们的独立思考会带来不确定性，他们的激情会打破既定秩序。
于是,许多管理者会本能地选择"安全路线"——培养听话的执行者，消除那些"刺头"，让一切变得可预测、可控制。
短期来看，降低了风险，但长期来看，组织就失去了活力。
因为组织的活力，恰恰来自那些"不太听话"的人。
当我们为了降低管理成本而选择平庸，当我们为了减少摩擦而排斥异见，我们也在亲手掐灭创新的火种。
最终，整个组织会陷入一种看似稳定、实则死寂的状态——没有波澜，也没有未来。
这在传统行业随处可见，但是在 Web3 里，什么样的人最稀缺？