产品设计一直用着 Figma，能明显感觉到 Figma 的创新、强大，今早阅读到创始人 @zoink 的一篇相关文章，写了一些启发，记录一下👇

【一句话概括文章】
Figma 创始人 Dylan Field 在 IPO 后深度剖析公司如何通过独特文化、多产品战略和 AI 整合，打造有品味的设计平台，并预判 AI 时代产品开发与设计师角色的未来。

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【对创业公司的启发】
1、 别长“大公司病”
（1）对时间要多问两句“为什么要这么久”、“排期水分有多少”
（2）要懂底层（尤其是领导人），懂得哪些是真难，哪些是人为复杂化
（3）如果地基打得不好不牢，就不要在错误的结构上不断堆功能，而要敢于花时间重构地基
2、用户错误使用产品的地方，很多时候就是新产品线的种子
3、在功能同质化的时代，“体验气质”本身就是差异化，所以要注重产品的体验
4、思考新用户从注册到理解产品的核心价值需要多长时间，是否能够减少图中的阻碍，让用户更早体验到，这也许会比堆功能更值钱

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【对个人的启发】
1、把自己当建设者，而不只是一个岗位工种
例如产品经理不仅是写文档，也可以画原型、设计 UI/UX，借助 AI 写代码去验证自己的想法
例如技术人员也不只是写逻辑，也可以去理解、体验布局和交互
Vibe Coding 时代，更需要有跨界的能力，AI 会成为个人的“放大器”
AI 淘汰的是“只会照做”的人，AI 把简单重复的部分干掉了，留下的是提问题、定方向，做判断、挑选方案以及结构化思考和沟通的技能
对个人来说，会用 AI 是基础，能用 AI 做出别人做不出来的决策和品味，才是护城河
所以建议花点时间思考当下需要补的技能是什么，产品灵感？审美？技术？或者沟通技巧等
2、学会缩短别人感知你价值的时间
想想：别人从跟你合作，到觉得“你真的很有用”，需要多久？
可以学习 Figma 的思路：
（1）提前给出样本或者 Demo
（2）主动消除双方协作过程中的摩擦（例如沟通成本、文档混乱等）
3、主动练习品味（审美），而不是只会执行
品味是可以练的，比如多看顶级作品（产品/代码架构/设计等），要多拆解为什么好
多接触其他学科的内容（想到了俞军《产品方法论》中提到产品经理要懂心理学和金融学，以及查理芒格的跨学科理论，有空可以看看）
当然不能只有自己的口味，最终要落实到产品，要能为产品选择最适合的风格，而不是“我喜欢”

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