奈玛·贾汉如何打造统一平台以解决企业区块链采用问题

奈伊玛·贾汗在区块链领域崭露头角，以挑战行业对币市投机的痴迷，成为一个独特的声音。作为Unification的创始人，奈伊玛从物联网（IoT）和直销营销的成功职业转型，推出了专为企业和政府使用设计的项目。在最近一次PANews AMA中，奈伊玛·贾汗分享了为何Unification的混合区块链方案正在重塑组织对分布式账本技术的认知。

从物联网先驱到区块链愿景者：奈伊玛·贾汗的旅程

奈伊玛·贾汗走的路径非传统。自2013年开始在直销营销和物联网领域创业后，他于2017年辞去CEO职位，全面投入区块链开发。这并非投机性赌注——奈伊玛·贾汗和他的团队发现了传统区块链解决方案忽视的根本问题。

Unification的成立得到了行业重要玩家的支持。Yellow Capital和Gems Capital (前GSR合作伙伴)提供了投资和孵化支持，彰显了对项目愿景的信心。与许多仍处于概念阶段的区块链项目不同，Unification已开始与欧洲和拉丁美洲的企业及政府合作，构建实际应用。

核心问题：为何投机币无法满足企业需求

当奈伊玛·贾汗分析现有区块链解决方案时，他发现了一个关键缺陷：大多数公共区块链采用投机币模型。这为企业带来了一个不可能的悖论。

设想一个场景：企业在区块链上存储关键身份数据。如果基础币的价格因市场情绪——可能由社区中的有影响力人物推动——而波动，访问这些数据的成本就变得无法预测。有一天，交易成本是$1；第二天，由于币的升值，成本变成$2 。这种波动使区块链不适合关键任务的企业应用。

奈伊玛·贾汗的洞察是，区块链行业的激励机制严重错位。大多数项目将客户视为投资者或币市投机者。而Unification采取了不同的方式：客户是愿意为实际效用付费的企业或政府。这一哲学转变影响了之后的每一个技术决策。

混合架构：主链与工作链的解释

Unification的解决方案是一个由两层组成的混合公共/私有区块链模型：主链（Mainchain）和工作链（Workchain）。

主链是一个完全公开的区块链，采用分布式股份治理（Distributed Stake Governance (DSG)）。它保持100%的不可变性，由社区完全验证。Unification不拥有特殊的所有权特权。每72小时，持有96个UND代币的最大质押者会获得验证徽章，赋予他们验证区块的权利。这些验证者在实用拜占庭容错（Practical Byzantine Fault Tolerant (PBFT)）共识机制下运作，需两-thirds的共识来确认交易。验证者获得网络手续费和区块奖励，最初年通胀率为8%，随着代币逐渐转化为实际效用，逐年递减。

工作链则作为一个半私有的侧链，面向特定社区。虽然是私有的，但通过加密锚定保持不可变性。关键创新在于，工作链会定期将区块头发送到公共主链，确保永久记录。根据配置，实际数据可以保持私密——只传输加密的哈希到主链进行验证。这使企业能够保持机密性，同时获得区块链的不可变性保障。

与传统侧链和协议的根本区别在于：工作链由社区管理，是半透明系统，利用公共区块链的安全性，而无需参与者持有投机性代币。

现实应用：保险、赛车运动、医疗

Unification的实际应用展示了奈伊玛·贾汗的愿景如何转化为解决实际商业问题。

打击拉丁美洲的保险欺诈：一个案例是保险公司合作建立共享工作链，以消除重复索赔。患者和医生虚假向多家保险公司索赔同一治疗。通过为每个身份分配唯一标识，并在分布式账本上追踪所有账单活动，参与的保险公司可以实时验证索赔。信任less实体通过透明记录实现相互信任。

赛车运动中的车辆合规：赛车联盟面临技术合规挑战。团队必须通过赛前和赛后车辆检查以防作弊。部署一个半私有区块链，每个赛车队维护一个节点，机械评级和合规记录变得不可变且透明。管理机构也运营节点，确保中立。一旦记录在主链上，没有任何团队可以秘密篡改历史记录。

大规模医疗应用：Unification在巴西部署了支持200万用户的电子健康记录（EHR）工作链。这说明了为何企业优先模型至关重要。想象一下，要求200万用户持有以太坊并支付交易费以访问他们的医疗记录——这在经济和操作上都不可能。相反，终端用户在工作链上免费交易，而卫生部支付最少的UND费用，将区块头锚定到公共主链。这实现了无限水平扩展，成本固定且可预测。

政府透明度：Unification正竞标帮助政府在工作链上发行稳定币，用于承包商支付。所有支出都可以在区块链上追踪和审计，消除腐败空间。资金流从发行到赎回都可以追踪，带来前所未有的政府支出透明度。

分布式股份治理：Unification的运作方式

该治理模型体现了奈伊玛·贾汗对激励机制一致性的承诺。分布式股份治理系统确保参与者天生对Unification的长期成功有既得利益。

每72小时开始一次新的投票轮。持有UND代币的前96个钱包会获得验证徽章，授予其在该周期内的验证权。这些验证者收取网络交易费和区块奖励。PBFT共识机制要求两-thirds的同意，防止任何单一行为者控制网络。

关键是，这一设计将权力分散给经济上有投入的参与者，而非集中。验证者必须持续质押代币，维护诚信的持续成本。该经济模型在多位经济学专家的建议下开发，确保随着代币从投机转向实际效用，激励机制得以正确对齐。

企业优先策略：奈伊玛·贾汗对创业者的建议

在AMA中，奈伊玛·贾汗反复强调一个主题：了解你的客户。大多数区块链创业失败的原因在于他们将客户视为投机者或追逐币市升值的投资者。奈伊玛·贾汗的建议很直接——明确谁会真正为你的产品或服务付钱。

“业务发展才是一切，”他强调。拥有一个出色的想法和完整的产品还不够。创始人必须深入理解市场需求，并围绕这些需求构建解决方案，而非基于投机假设。

特别是与政府合作，成功的关键在于认识到政府关心两个方面：打破数据孤岛和打击欺诈。通过解决这些真正的痛点，而非空洞的区块链承诺，Unification得以推进严肃的政府项目。

关于2019年的增长计划，奈伊玛·贾汗强调通过教育和推广实现扩展。区块链行业必须从币市中心思维中走出，证明区块链服务于商业效用，而非仅仅是投资工具。公共主网计划在2019年Q3上线，UND已在Digifinex交易。

更宏大的愿景：区块链作为基础设施

奈伊玛·贾汗对Unification的终极目标类似于RedHat对Linux的路径。RedHat围绕开源基础设施建立了咨询和服务公司，最终被IBM以$36 十亿收购。同样，Unification的咨询业务帮助企业和政府部署工作链，而基金会确保公共主链的完整性。

成功的标志是每月实现100个活跃新工作链——企业创建半私有区块链网络以解决特定商业问题。每个锚定到主链的工作链都在强化整个系统。

更广泛的意义在于，区块链的应用最终将变得无形。就像Linux一样，它将支撑关键基础设施，大多数用户从未直接接触。行业的复苏依赖于从币市投机转向真正的实用性——这是奈伊玛·贾汗通过Unification的整体设计所体现的哲学。