عملاق سوق التوقعات، لماذا يفتح متجر بقالة مجاني في نيويورك

في 12 فبراير 2026، ظهرت في رقم 137 من الجنوب من السابع من شارع ويست في نيويورك، متجر خاص.

اسم المتجر هو “The Polymarket”، وتحت لافتته كُتب سطر واحد: أول متجر بقالة مجاني في مدينة نيويورك. بناه نيويوركيون. من أجل نيويوركيين.

على الرفوف كانت توجد طماطم، باذنجان، حليب وخبز، بدون كاشير، وكل المنتجات مجانية. هذا هو متجر فعلي مخطط له من قبل منصة التنبؤات بالعملات المشفرة Polymarket، مع تبرع بقيمة مليون دولار، موجه لصندوق طعام مدينة نيويورك.

في نفس اليوم، أنهى منافسها Kalshi حدثًا مؤقتًا: توزيع قسائم طعام مجانية بقيمة 50 دولارًا على صفوف الناس في سوق ويست سايد، حيث تكدس الصفوف لعدة أحياء، وشارك فيها قرابة 1800 شخص.

هذه ليست مبادرة خيرية لنهاية العام، بل هي من قبل عملاقين في سوق التنبؤات، بقيمة مجمعة تتجاوز 20 مليار دولار، في نفس الشارع، ونفس الأسبوع، يفعلان ذلك بشكل متزامن.

المصدر: تويتر X_Polymarket

أولاً، معضلة الغربة في سوق التنبؤات

سوق التنبؤات هو صناعة بطبيعتها تتطلب معرفة مسبقة.

يتطلب من المستخدمين فهم خيارات ثنائية، أوامر التصفية، تسعير حصص نعم/لا، وغيرها من المفاهيم، وقبول إيداع الأموال في عقد على السلسلة، ثم المراهنة على أحداث مثل رفع سعر الفائدة من قبل الاحتياطي الفيدرالي، نتائج الانتخابات الرئاسية، أو إصدار لعبة معينة في موعدها. على الرغم من أن Polymarket حققت أكثر من 44 مليار دولار من حجم التداول في 2025، بقيمة تقديرية تصل إلى 9 مليارات دولار، وحصلت على استثمار بقيمة 2 مليار دولار من بورصة نيويورك الأم، إلا أن عدد مستخدميها لا يتجاوز 920 ألفًا.

920 ألفًا، هو عدد متابعي أحد كبار مدوني العملات المشفرة على تويتر، لكن بالنسبة لمنصة تهدف إلى أن تكون البنية التحتية العالمية لسوق التنبؤات، فهذا الرقم بعيد جدًا.

أين هم المستخدمون الإضافيون الحقيقيون؟ ليسوا في وول ستريت، حيث يوجد جهاز بلومبرج، وليسوا في مجتمع العملات المشفرة، حيث السوق ممتلئ. المستخدمون الإضافيون الحقيقيون هم ذلك المواطن في نيويورك الذي ينتظر في طابور استلام بيض الدجاج. ربما لم يسمع من قبل عن بروتوكولات التنبؤ اللامركزية، لكنه يعرف أن 50 دولارًا من اللحم تكفيه ليومين.

عندما يكون صناعة غير مفهومة للجمهور، فإن العدو الرئيسي للعلامة التجارية ليس المنافسون، بل الشعور بالغربة. وأفضل طريقة لإزالة الشعور بالغربة ليست بإعلانات أكثر على وسائل التواصل، بل بجعل شخص حقيقي يلمس منتجك. المواطن الذي يستلم الحليب المجاني قد لا يصبح تاجرًا في سوق التنبؤات على الفور، لكن عندما يقرأ كلمة Polymarket في الأخبار، لن يتذكر منصة قمار مشفرة بعيدة، بل ذلك المتجر الذي استلم منه الطماطم.

ثانيًا، تفرعات استراتيجيات المتاجر الفعلية والمتاجر المؤقتة

عرضت مواجهة Polymarket وKalshi استراتيجيتين مختلفتين تمامًا.

استراتيجية Kalshi هي نموذج المتاجر المؤقتة: استئجار مكان في سوبر ماركت، تعليق لافتة تتعلق بالتنبؤات، توظيف متطوعين يرتدون هوديس خضراء يوزعون ملصقات مكتوب عليها “Kalshi يحب الأسواق المجانية”، والحدث يستمر ثلاث ساعات فقط. هذه طريقة تسويق فيروسي معتادة في وادي السيليكون، فعالة ومنخفضة التكلفة وسهلة التكرار.

أما Polymarket فاختارت نهجًا مختلفًا تمامًا. لم تستأجر مكانًا موجودًا مسبقًا، بل استأجرت متجرًا، حصلت على التصاريح، واستغرقت عدة أشهر للتحضير، وافتتحت متجرًا فعليًا حقيقيًا. وأكد الإعلان الرسمي أن هذا ليس كشكًا مؤقتًا، بل مساحة بيع بالتجزئة مصممة من الصفر بعد تخطيط طويل.

Kalshi يسعى لزيادة الاهتمام بالحدث، بينما Polymarket يسعى لزيادة الوعي بالعلامة. الحدث المؤقت ينتهي بعد ثلاث ساعات، وتختفي الصفوف، وتُلقى الملصقات في الأدراج. لكن متجرًا واحدًا سيستمر في العمل، وسيظهر لافتة دائمة لـ Polymarket في زاوية الشارع، وسيتم إدراج تبرع مليون دولار في حسابات صندوق طعام مدينة نيويورك السنوية، وسيتم ذكره في تقارير خيرية مستقبلية.

هذه تحول من مؤشرات على السلسلة إلى سرد على الشارع. عندما تنظر الجهات التنظيمية والرأي العام في المستقبل إلى صناعة سوق التنبؤات، فإن إيصال تبرع مختوم من قبل صندوق طعام المدينة، يحمل ختم المدينة، سيكون أكثر إقناعًا من أي بيانات حجم تداول.

ثالثًا، من قاعات الاجتماعات إلى أبواب السوبر ماركت، معركة التنظيم

عند الحديث عن سوق التنبؤات، لا يمكن تجنب التنظيم.

في 2022، فرضت لجنة تداول السلع الآجلة الأمريكية غرامة قدرها 1.4 مليون دولار على Polymarket، وأغلقت الوصول إلى الموقع من عناوين IP أمريكية، مما أدى عمليًا إلى انسحابها من السوق المحلي. حتى حصلت على موافقة CFTC في 2025، لم تكن قد عادت بالكامل إلى السوق الأمريكية.

لكن الضوء الأخضر على المستوى الفيدرالي لا يعني بالضرورة انسيابية على مستوى الولايات. يناقش مشرعو نيويورك مشروع قانون “ORACLE”، الذي يخطط لفرض قيود صارمة على سوق التنبؤات المبنية على الأحداث، وحتى حظر مشاركة سكان نيويورك في بعض أنواع الرهانات. وهناك تشريع آخر يتطلب من مشغلي سوق التنبؤات الحصول على ترخيص من الحكومة المحلية للعمل.

القلق الرئيسي للمشرعين هو التداول الداخلي، والتلاعب بالسوق، واستخدام السوق من قبل المستخدمين العاديين كنوع من المقامرة، دون فهم كامل للمخاطر.

في الماضي، كانت طرق التعامل مع التنظيم تتضمن توظيف شركات ضغط، وتقديم مذكرات قانونية، وشرح المبادئ التقنية في جلسات استماع في الكونغرس. كانت هذه الإجراءات ضرورية، لكنها تظل فعالة فقط داخل قاعات الاجتماعات.

أما الآن، فحملة Polymarket نقلت ساحة المعركة من قاعات الاجتماعات إلى أبواب السوبر ماركت. بعد عدة أشهر، عندما يناقش نواب نيويورك مشروع قانون “ORACLE”، قد تصل رسالة من أحد سكان الدائرة الانتخابية إلى مكاتبهم: “Polymarket تبرعت لطعام مجتمعنا في الشتاء، ومتجرها في السابع من شارع، ولم يحدث فيه احتيال أو خداع.”

وقد اقترح عمدة نيويورك Zohran Mamdani خلال حملته الانتخابية فتح متاجر بقالة عامة في خمسة أحياء من المدينة لخفض أسعار الطعام. متجر Polymarket المجاني يقع تمامًا على امتداد هذه السياسة. لم يتواصل مع الحكومة، ولا يحتاج إلى ذلك. عندما يتناغم عمل شركة تكنولوجية مع مطالب الرأي العام، فإن الميزان يميل تلقائيًا لصالحها.

رابعًا، الثقة هي أغلى تكاليف الامتثال في سوق التنبؤات

عود إلى السؤال الأول: لماذا تريد منصة سوق التنبؤات أن توزع البيض في متجر فعلي؟

عند تحليل جميع تحركات Polymarket وKalshi، واستبعاد الطابع الخيري، واستبعاد التسويق للعلامة التجارية، واستبعاد الكلام الإعلامي، فإن المنطق الأساسي بسيط جدًا: الناس العاديون لا يجرؤون على إيداع أموالهم على موقع لا يفهمونه.

المفاهيم مثل المحافظ المشفرة، إدارة المفاتيح الخاصة، رسوم الغاز على السلسلة، عمق دفتر الطلبات — كلها تكاليف فهم حقيقية بالنسبة للعاملين في نيويورك الذين يعملون عشر ساعات يوميًا. كلما زادت تكلفة الفهم، زادت عتبة الثقة. وكلما زادت عتبة الثقة، زادت تكلفة جذب العملاء.

أما الترويج الميداني، فهو الوسيلة التي أثبتت عبر التاريخ أنها الأكثر فاعلية، رغم أنها أبطأ وأغبى الطرق لرفع مستوى الثقة.

قبل عشر سنوات، أثبتت شركات الإنترنت الصينية صحة هذه المنهجية: تنزيل تطبيق يمنحك كيس أرز، وتسجيل حساب يمنحك لوح بيض. كان النخب التكنولوجية الغربية تستهين بذلك، معتبرة إياه أسلوبًا بدائيًا، غير قابل للتوسع، لا يليق برونق العلامة التجارية لوادي السيليكون. لكن اليوم، فإن فيديو مواطن نيويورك وهو ينتظر في البرد ليحصل على قسيمة طعام بقيمة 50 دولارًا، يشبه تمامًا طوابير المتاجر المجتمعية الصينية، من حيث المنطق التجاري.

سواء كانت تقنية البلوك تشين، أو الذكاء الاصطناعي، أو سوق التنبؤات، أو التمويل اللامركزي، فإن جميع المنتجات التكنولوجية الموجهة للجمهور ستصل في النهاية إلى نفس السؤال: كيف تجعل شخصًا لم يسمع بك من قبل يثق بك ويضع ثقته فيك؟

إجابة Polymarket هي متجر بقالة مجاني في السابع من شارع. الطماطم والباذنجان على الرفوف، هو أغلى تكلفة جذب عملاء في هذا القطاع، وهو الضمان الذي يدفعه القطاع ليخرج من دائرة النخبة التقنية إلى الاستخدام العام.

في 12 فبراير، افتتح The Polymarket أبوابه. وكان الطقس في نيويورك عند الصفر تقريبًا.

مستقبل هذا المتجر لا يزال غير معلوم. كم سيستمر في العمل؟ هل سيواجه مشاكل مثل المخزون والإيجار؟ كم من المواطنين الذين استلموا الطعام المجاني سيصبحون في النهاية مستخدمين حقيقيين للمنصة؟

هذه الأسئلة مهمة، لكنها ليست الأهم في الوقت الحالي.

ما يهم حقًا هو شيء آخر: عندما يحتاج سوق التنبؤات في المستقبل إلى تبرير وجوده، هل يستطيع أن يقدم دليلًا أكثر دفئًا من مجرد “تقنياتنا متقدمة”؟

إيصال تبرع بقيمة مليون دولار من صندوق طعام مدينة نيويورك، ولوحة إعلانية في السابع من شارع، وذاكرة آلاف المواطنين الذين استلموا الحليب المجاني — هذه هي الرهانات التي يجمعها Polymarket الآن.

هل ستتحول هذه الرهانات إلى قبول تنظيمي وثقة عامة في اللحظة الحاسمة؟ لا أحد يستطيع أن يعطي إجابة مؤكدة. لكن على الأقل، أدركت هذه الشركة أن في لعبة الابتكار المالي، الامتثال ليس مجرد مسألة قانون، بل هو مسألة ثقة. والثقة لا تُكتسب في المكاتب، بل تُبنى على الأفعال.