تدخل العملات المشفرة "منطقة المخاطر لمدة 16 يومًا" مع تحول كبار الموظفين إلى الذكاء الاصطناعي

في الأسابيع الأولى من عام 2026، أعلن عدد من كبار قادة مجال العملات الرقمية عن ترك مناصبهم أو الانتقال إلى مجالات أخرى، مما خلق انطباعًا وكأنه موجة واسعة من تغيّر الموظفين في القطاع.

أكشاي بي دي، الذي قضى خمس سنوات في بناء نظام بيئي لسلانا، نشر إعلانًا بعنوان “تحديث حياة”، وأعرب فيه عن امتنانه لكونه “حصل على فرصة لتمثيل الشعلة”.

أنطوني روز، القيادي في zkSync، أعلن أيضًا عن مغادرته بعد أربع سنوات من العمل في ماتر لابز.

نادر ديبيت غادر شركة أيجين لابز لينضم إلى كوجنيشن، حيث يركز على تطوير عوامل برمجية نهائية يمكنها تنفيذ الكود في بيئة الإنتاج.

كايل ساماني غادر منصب الشريك الإداري في مالتكوين كابيتال لمتابعة فرص في الذكاء الاصطناعي والروبوتات، مع تأكيده على استمرار نظرة إيجابية طويلة المدى تجاه العملات الرقمية.

على الرغم من عدم وجود أدلة على تنسيق بين هذه الإعلانات، إلا أن توقيتها المتقارب يخلق انطباعًا بأنها موجة جماعية من التغيّر.

استخدام صورة_prompt20:46 أربعة من كبار المديرين في مجال العملات الرقمية أعلنوا عن مغادرتهم لشركاتهم خلال 16 يومًا في بداية عام 2026، مع توليهم أدوارًا في تنسيق النظام البيئي، وتنفيذ البنية التحتية، وبناء علاقات مع المطورين، وتوزيع رأس المال.## لماذا تعتبر هذه المناصب مهمة

المناصب التي غادروها ليست فقط لبناء المنتجات، بل تلعب دورًا في تنسيق النظام البيئي. فهم يربطون رأس المال بالمشاريع، والمبرمجين بالبنية التحتية، والشركات بالمستخدمين.

عندما ينسحب هؤلاء المنسقون، قد يضعف “نظام الربط” في النظام البيئي، حتى لو بقيت القوى الأساسية من المطورين.

جاذبية الموارد ورأس المال من الذكاء الاصطناعي

الذكاء الاصطناعي يجذب المواهب بسرعة ملحوظة. تقرير سوق العمل لشهر يناير 2026 من لينكدإن أشار إلى أن حوالي 1.3 مليون وظيفة جديدة في مجال الذكاء الاصطناعي أُنشئت عالميًا بين 2023 و2025.

بعض المناصب شهدت نموًا مضاعفًا: مهندس متقدم ومُدير منتج زادا بمقدار 42 مرة؛ مهندس ذكاء اصطناعي زاد بمقدار 13 مرة.

وفي جانب رأس المال، سجلت شركة Crunchbase استثمار حوالي 211 مليار دولار في الذكاء الاصطناعي خلال عام 2025، وهو ما يقارب نصف إجمالي رأس مال رأس المال المغامر العالمي. بالمقابل، بلغت قيمة الصفقات الاستثمارية في العملات الرقمية حوالي 19.7 مليار دولار — وهو رقم مهم، لكنه أقل بشكل واضح.

بالنسبة للمديرين التنفيذيين الكبار، فإن الذكاء الاصطناعي يوفر دورة إنتاج أسرع، وتوزيع أسهل، ورأس مال أكثر وفرة. بينما تظل العملات الرقمية جذابة في مهمة إعادة بناء البنية التحتية المالية، إلا أن دورة التنفيذ والامتثال غالبًا ما تكون أبطأ.

في عام 2025، خلق الذكاء الاصطناعي 1.3 مليون وظيفة وجذب استثمارات بقيمة 211 مليار دولار، في حين بلغت قيمة الصفقات الاستثمارية في العملات الرقمية 19.7 مليار دولار.## وجهة نظر من داخل القطاع

اعترف رودريغو كويليو، الرئيس التنفيذي لشركة إيدج & نود، بوجود موجة واضحة من المغادرة، لكنه اعتبرها ظاهرة دورية. وقال إن، عندما يواجه السوق صعوبات، يبحث جزء من الموظفين عن “مرعى أكثر خضرة” — والآن هو الذكاء الاصطناعي.

ومع ذلك، يعتقد أن الكثيرين بعد تجربة الذكاء الاصطناعي سيعودون إلى العملات الرقمية، لأن عوامل الذكاء الاصطناعي تحتاج إلى “مسارات عملات رقمية” لضمان الشفافية، والقدرة على المراقبة، وإجراء المعاملات التلقائية بشكل موثوق — وهي أشياء يصعب على البنية التحتية التقليدية تلبيتها.

ماذا تكشف بيانات المطورين

أوضح الإشارة الأقوى إلى ما إذا كان المطورون يتركون العملات الرقمية أم لا، تأتي من بيانات المطورين، وليس من القصص الشخصية.

تقرير Electric Capital الأخير، المحدث في يناير 2026، أظهر أن إجمالي المطورين النشطين شهريًا انخفض بنسبة حوالي 7% مقارنة بنفس الفترة من 2024. لكن، عند تصنيفهم حسب مستوى الخبرة، تظهر صورة مختلفة:

هذا النموذج مشابه لفترات الانخفاض السابقة. حتى في عام 2022، عندما انخفض سعر البيتكوين بشكل كبير، استمر عدد المطورين في الارتفاع بشكل طفيف على مدار العام.

الاستنتاج: المطورون الأساسيون لا يزالون موجودين، بينما يتغير عدد المبتدئين وفقًا للدورة.

ليست موجة هروب كاملة

إيثان بوخمان، الرئيس التنفيذي لشركة Cycles، يرى أن هذا الظاهرة هي “ضوضاء دورية”. وقال إن، تكرار خروج الموظفين من العملات الرقمية حدث عدة مرات، تمامًا كما يُعلن عن وفاة البيتكوين باستمرار.

ويؤكد أن العملات الرقمية لا تزال المكان الذي يُبنى فيه البنية التحتية المالية المستقبلية، مع قيم أساسية مثل الدفع المحايد، والعملات الرقمية القابلة للبرمجة، والقدرة على التراكب (التجميع).

لماذا لا تزال قيادات القطاع تغادر تثير القلق

رغم استقرار عدد المطورين الأساسيين، فإن مغادرة المديرين التنفيذيين الكبار تظل تمثل عنق زجاجة.

أصعب التحديات في العملات الرقمية غالبًا ليست التشفير، بل تحويلها إلى منتجات، والامتثال، والتوزيع. إدخال البنية التحتية المالية للاستخدام الفعلي يتطلب فهمًا قانونيًا، وعمليات مبيعات للمؤسسات، ودمجًا مع الشركات.

التقلبات في القيادة قد تؤدي إلى إبطاء عملية تحويل القدرات التقنية إلى قوة سوقية.

الميزة التنافسية للعملات الرقمية مقابل الذكاء الاصطناعي

الميزة الدائمة للعملات الرقمية تكمن في الدفع المحايد والعملات الرقمية القابلة للبرمجة. العملات المستقرة، والأصول المرمّزة، والبنية التحتية للخزانة على السلسلة يصعب تكرارها فقط عبر تقنية الذكاء الاصطناعي.

أما الذكاء الاصطناعي، فله ميزة السرعة والجذب للمستخدمين. تطبيقات الذكاء الاصطناعي يمكن أن تصل إلى حجم كبير خلال شهور قليلة، مع أقل متطلبات للامتثال المالي.

كما أن الأطر القانونية الجديدة تساعد على جعل العملات الرقمية أكثر سهولة في الوصول للمؤسسات، بما في ذلك قانون GENIUS في الولايات المتحدة حول العملات المستقرة، ودور هيئة تنظيم السلع الآجلة (CFTC) الموسع على بعض فئات الأصول الرقمية.

ثلاثة سيناريوهات للمرحلة القادمة

السيناريو الأساسي: تقلبات الموظفين وفقًا للدورة، لكن المطورين الأساسيين يظلون ثابتين. العديد من المديرين يجربون الذكاء الاصطناعي، لكنهم يظلون مرتبطين بالعملات الرقمية كمستشارين أو مستثمرين.

السيناريو السلبي: تراجع التنسيق. مغادرة القيادات مع ضعف رأس المال تؤدي إلى إبطاء مشاريع البنية التحتية طويلة الأمد، وزيادة التشتت بين Layer 2 و appchain.

السيناريو الإيجابي: تلاقي الذكاء الاصطناعي والعملات الرقمية. إطار العملات المستقرة والتكامل مع البنوك يعززان التوزيع الحقيقي، ويعيدان جذب المواهب. الشركات المختلطة لم تعد تُعرف بأنها شركات عملات رقمية، بل تصبح شركات بنية تحتية مالية.

الخلاصة

الرحلات البارزة في بداية 2026 لا تدل على تدهور العملات الرقمية. هي تعكس قوة الجذب للذكاء الاصطناعي وتكاليف التنسيق المرتفعة في القطاع.

المطورون لا زالوا موجودين. والبنية التحتية تتطور. أما المشكلة فهي في تحويل فكرة “المستقبل المالي” إلى منتجات مستخدمة على نطاق واسع — قبل أن يجتذب الذكاء الاصطناعي أفضل المديرين التنفيذيين.