استقالة بعد 11 أشهر من تولي المنصب، لماذا يغادر شخصية رئيسية في مؤسسة إيثريوم مرة أخرى؟

المؤلف: bootly، بيتبوش نيوز

يقف صندوق إيثريوم (EF) مرة أخرى عند مفترق طرق مليء بالاضطرابات الإدارية. أعلن الرئيس التنفيذي المشارك لصندوق إيثريوم تومز ستانزاك أنه سيستقيل في نهاية هذا الشهر. وهذا بعد أقل من 11 شهرًا على تعيينه مع هساو-وي وانغ في مارس من العام الماضي، ليخلفا أيا مياغوتشي التي كانت تتولى القيادة منذ فترة طويلة، ويشكلا نواة قيادة جديدة.

سيخلفه باستيان أوي. المعلومات المتاحة عنه قليلة جدًا، حيث أن حسابه على تويتر مسجل منذ ثمانية أشهر فقط، ولا يوجد لديه سجل كبير من التصريحات. وسيواصل هو وهساو-وي وانغ قيادة المنظمة التي تسيطر على الموارد والاتجاهات الأساسية لنظام إيثريوم البيئي. هذه التغييرات الإدارية التي بدت مفاجئة، هي في الواقع نتيجة حتمية لتداخل الصراعات الداخلية في صندوق إيثريوم، والضغوط الخارجية، وتحولات الاستراتيجية.

تولي المسؤولية في ظروف مضطربة: عام من الاضطرابات لفهم سبب مغادرة ستانزاك، يجب العودة إلى خلفيته عند توليه المنصب. في بداية عام 2025، كان مجتمع إيثريوم في حالة من القلق. حينها، كان سوق العملات المشفرة يتجه نحو الصعود بعد الانتخابات الأمريكية، وارتفعت قيمة البيتكوين بشكل متكرر، وكانت سلاسل المنافسة مثل سولانا قوية، بينما كانت أداء إيثريوم ضعيفًا نسبيًا، وأصبح صندوق إيثريوم هدفًا للانتقادات.

كانت الانتقادات موجهة مباشرة إلى المدير التنفيذي آنذاك أيا مياغوتشي. اشتكى مجتمع المطورين من أن الصندوق والمنشئين في الصف الأمامي يعانون من فجوة كبيرة، وأن هناك تضارب مصالح في الاتجاهات الاستراتيجية، وأن جهود الترويج لإيثريوم غير كافية. وُجهت اتهامات بأن الصندوق يتسم بـ"الهدوء المفرط"، وأنه يكتفي بدور “الوسيط” بدلاً من “القائد”، مما يهدد بفقدان إيثريوم لموقعه الريادي.

كجهة مركزية لإيثريوم، كان يُتوقع من الصندوق أن يكون أكثر قوة واندفاعًا، لا أن يظل سلبياً. في ظل هذه الضجة الإعلامية، تراجع مياغوتشي إلى خلف الكواليس وانضمت إلى مجلس الإدارة، بينما تم الدفع بستانزاك ووانغ إلى الواجهة.

ستانزاك ليس غريبًا على المنصب. هو مؤسس شركة نذرمايند، وهي واحدة من العملاء التنفيذيين الأساسية لنظام إيثريوم، وتلعب دورًا حيويًا في البنية التحتية. لديه معرفة تقنية، وخبرة في ريادة الأعمال، وفهم عميق لمشاكل المجتمع.

قال عن مهمته عند توليه المنصب: “كانت التعليمات واضحة جدًا: المجتمع يصرخ - أنتم في فوضى، بحاجة إلى أن تكونوا أكثر مركزية، وأسرع، لمواجهة هذه المرحلة الحرجة.”

ماذا فعل خلال هذا العام؟ لقد أحدثت مجموعة ستانزاك ووانغ تغييرات واضحة. أولاً، كفاءة المنظمة. قامت الصندوق بتسريح 19 موظفًا، وقلصت الهيكل الإداري، وحاولت التخلص من الطابع البيروقراطي. عاد التركيز الاستراتيجي إلى الطبقة الأساسية (Layer 1)، مع تأكيد على توسيع شبكة إيثريوم الرئيسية، وعدم السماح للطبقات الثانية (L2) بالانفصال. زادت وتيرة التحديثات، وتقدمت مقترحات EIP بشكل أكثر حسمًا.

ثانيًا، تغيرت المواقف. بدأ الصندوق بنشر سلسلة من الفيديوهات على وسائل التواصل الاجتماعي، يشرح فيها بشكل نشط خطط إيثريوم التقنية واتجاهاتها التنموية. هذا النهج “الخروج إلى الجمهور” يختلف عن الصورة السابقة التي كانت أكثر غموضًا وسرية.

على الصعيد الاستراتيجي، دفع ستانزاك لاستكشاف اتجاهات جديدة مثل حماية الخصوصية، ومواجهة تهديدات الحوسبة الكمومية، ودمج الذكاء الاصطناعي مع إيثريوم. خاصة في مجال الذكاء الاصطناعي، أشار بوضوح إلى أن “الأنظمة الوكيلية” و"اكتشافات الذكاء الاصطناعي المساعدة" تعيد تشكيل العالم.

أما على الصعيد المالي، بدأ الصندوق بمناقشة إدارة الميزانية بشكل أكثر شفافية، وتوزيع الموارد بشكل يرد على الانتقادات حول كفاءة استخدام الأموال.

وقد مدح فيتاليك بوتيرين ستانزاك قائلاً: “لقد ساعد بشكل كبير على تحسين كفاءة العديد من أقسام الصندوق، وجعل ردود فعله تجاه العالم الخارجي أكثر مرونة.”

تلميحات من بيان الاستقالة لماذا يترك بعد أقل من عام؟ كتب ستانزاك بيان استقالته بصراحة، واحتوى على بعض النقاط المثيرة للتفكير. قال فيه: أولاً، يعتقد أن صندوق إيثريوم والنظام البيئي بشكل عام “في حالة صحية”، وأن الوقت قد حان لتسليم القيادة. ثانيًا، يرغب في العودة إلى العمل المباشر على المنتجات، مع التركيز على دمج الذكاء الاصطناعي مع إيثريوم. وأكد أن حالته الآن تشبه تلك التي كان عليها عند تأسيس نذرمايند في 2017. ثالثًا، وأهمها، قال: “فريق القيادة في الصندوق يزداد ثقة بنفسه، ويستطيع اتخاذ القرارات والسيطرة على الأمور بشكل أكبر. مع مرور الوقت، قدرتي على التنفيذ المستقل داخل الصندوق تتراجع. وإذا استمريت، فسيكون دوري في 2026 هو مجرد الانتظار لتسليم القيادة.”

هذه العبارة تكشف عن معنيين: الأول، أن الفريق الجديد قد أصبح لديه دافع ذاتي، ولا يحتاج إلى تدخله في كل شيء؛ والثاني، أن مساحة نفوذه الفعلي تتقلص، وهو أمر غير مناسب لشخص لديه روح ريادية قوية.

كما أشار إلى أن “الكثير من الأفكار حول الذكاء الاصطناعي الوكيل ليست ناضجة بعد، وربما لا تفيد، لكن هذه التجارب اللعبية تعبر عن روح الابتكار المبكرة لإيثريوم.”

هذه الكلمات تحمل نوعًا من الانتقاد غير المباشر للوضع الحالي: فكلما أصبح النظام أكثر نضجًا، وأصبحت القرارات أكثر استقرارًا، هل ستفقد روح التجربة والابتكار التي كانت تميز إيثريوم في بداياته؟

مغادرة ستانزاك، على السطح، قرار شخصي، لكن خلفه يكمن تحدي طويل الأمد يواجهه صندوق إيثريوم. منذ نشأته، كان في موقف محرج. من الناحية النظرية، إيثريوم لامركزية، والصندوق لا ينبغي أن يكون مركزًا للسلطة، لكنه في الواقع يسيطر على أموال وموارد مطورين رئيسيين، وله صوت في تنسيق النظام البيئي، مما يجعله يلعب دور “الأم المركزية” و"اللجنة العليا للتخطيط".

هذا التناقض في الهوية يضع الصندوق في موقف صعب: إذا تصرف بشكل مفرط، يُتهم بالتمركز؛ وإذا تصرف بشكل أقل، يُتهم بالتقصير. خلال فترة مياغوتشي، كان يركز على “التنسيق”، لكنه أُنتقد بالضعف، أما ستانزاك، فحاول أن يتحول إلى “المنفذ”، مما زاد من كفاءة المنظمة، لكنه زاد أيضًا من تركيز السلطة داخليًا.

بيان استقالة ستانزاك يكشف عن هذا التوتر: عندما تصبح المنظمة أكثر كفاءة، وتتخذ قرارات أكثر حسمًا، فإن مساحة تأثير أعضاء الفريق المؤسسين تتقلص. بالنسبة لنظام بيئي يتطلب التوازن بين “روح اللامركزية” و"كفاءة السوق"، فإن هذا الصراع الداخلي لا مفر منه تقريبًا.

من هو خليفته، باستيان أوي؟ المعلومات عنه قليلة جدًا. وصف نفسه على تويتر بأنه مسؤول عن “أعمال غير قابلة للقياس لكنها حاسمة” في الصندوق، مثل إدارة القرارات، والتواصل مع قادة الفرق، والنظر في الميزانية، وترتيب الاستراتيجيات، وتحديد الأولويات. أسلوبه المتواضع يتناقض مع روح ريادة الأعمال التي تميز ستانزاك.

قال عند توليه المنصب: “اعتمادي في اتخاذ القرارات هو على المبادئ التي نتمسك بها في بناء ما نعمل عليه. مهمة الصندوق هي ضمان بناء بنية تحتية حقيقية بدون حاجة إلى إذن، وهي جوهر روح القرصنة الرقمية.”

هذه الكلمات تبدو أقرب إلى أسلوب مياغوتشي، حيث تركز على المبادئ، والروح، والتنسيق بدلاً من القيادة المباشرة. هل يعني ذلك أن الصندوق سيعيد توازن توجهه من “التنفيذ المتشدد” إلى “التنسيق المبدئي”؟ هذا لا يزال غير واضح.

حيرة إيثريوم تأتي مغادرة ستانزاك في وقت يمر فيه إيثريوم بمناقشة مجموعة من المقترحات المهمة. وفقًا لما ذكره، فإن الصندوق على وشك إصدار عدة وثائق رئيسية، بما في ذلك خطة “إيثريوم الخفيفة” (Lean Ethereum)، وخارطة الطريق المستقبلية، وآليات تنسيق DeFi.

ويُطلق على مقترح “إيثريوم الخفيف” لقب “عصر تقليل الوزن لإيثريوم” من قبل بعض أعضاء المجتمع، ويهدف إلى تبسيط البروتوكول، وتقليل الأعباء، وتحسين كفاءة الشبكة.

هذه الوثائق ستؤثر بشكل عميق على مسار تطور إيثريوم في السنوات القادمة، وغياب قائد تنفيذي رئيسي في هذا الوقت يضيف عدم اليقين إلى تنفيذ هذه المقترحات.

على مستوى أوسع، يواجه إيثريوم تحديات من عدة جهات: منافسة سلاسل عالية الأداء مثل سولانا، مشكلة تشتت الطبقات الثانية، ظهور قصص جديدة حول دمج الذكاء الاصطناعي مع البلوكشين، وتقلبات السوق التي تؤثر على التمويل والانتباه.

وفي اليوم ذاته الذي أعلن فيه ستانزاك استقالته، انخفض سعر ETH إلى أقل من 1800 دولار. وإذا استمر الانخفاض، ستظهر حقيقة محرجة: أن العائد الإجمالي من حيازة ETH قد يكون أقل من سعر الفائدة على الدولار في البنك.

وبتحليل أدق، في يناير 2018، وصل سعر ETH إلى 1400 دولار لأول مرة. ومع التضخم وفقًا لمؤشر أسعار المستهلك الأمريكي، يعادل ذلك حوالي 1806 دولارات في فبراير 2026.

أي أن المستثمر الذي اشترى ETH في 2018 واحتفظ به حتى الآن، ولم يقم بعملية قفل أو إيداع، لن يحقق أرباحًا، بل قد يخسر حتى عائدات الفائدة على الدولار في البنك خلال ثماني سنوات.

بالنسبة للمدافعين المخلصين، الاختبار الحقيقي ليس في من يفوز في معركة الاستراتيجيات، بل في مدى قدرتهم على الصمود. والشيء الوحيد المؤكد هو أن هذا الكيان المركزي الذي يسيطر على أحد أهم النظم البيئية في عالم التشفير، لا يزال يبحث عن مكانه في صناعة تتغير بسرعة، والطريق أمامه لن يكون هادئًا.