Farcaster wurde von den Kernkunden Neynar übernommen! Nach einer Finanzierung von 150 Millionen kündigt Lianchuang den Ausstieg an

1 月 22 日，Farcaster 創辦人 Dan Romero 宣布 Neynar 收購 Farcaster，兩位聯創將退出轉做新項目。這距離 2024 年 5 月完成 1.5 億美元融資僅 8 個月，Neynar 是 Farcaster 生態最核心的第三方基礎設施平台。

Farcaster 創辦人宣布易主背後的無奈

Dan Romero 在社群媒體上發文表示，在接下來的幾週內，現有團隊將把協議合約和代碼倉庫、Farcaster 應用，以及 Clanker 的所有權轉移給 Neynar。Neynar 將負責運作和維護一切後續工作，他們是接管 Farcaster 領導權的最合適人選，他們很快就會分享以建構者為重點的新願景。

Dan Romero 表示：「這不是一個容易做出的決定。Farcaster 以及在上面構建的人們對創始團隊來說意義重大。我們為團隊所構建的、以及社區與我們共同構建的一切感到非常驕傲。但經過五年時間，很明顯 Farcaster 需要一種新的方法和新的領導力，才能充分發揮其全部潛力。」

這段表述雖然措辭委婉，但透露出 Farcaster 在發展過程中遇到的深層挑戰。「需要一種新的方法和新的領導力」暗示創始團隊認為自己已經無法帶領專案實現突破。對於一個在 2024 年 5 月剛完成 1.5 億美元融資的明星項目而言，僅 8 個月後創辦人就選擇交出控制權，這種轉變不僅突然，更反映出去中心化社交媒體賽道的殘酷現實。

Merkle 團隊（Farcaster 創始公司）的部分成員、Varun Srinivasan（另一位聯創）和 Dan Romero 個人將逐步退出 Farcaster 的日常工作，轉而投入到新的專案中。這種「逐步退出」的表述顯示交接將是漸進式的，創始團隊可能在過渡期內仍保留顧問角色。然而，「轉而投入新專案」的表態清楚表明，他們對 Farcaster 的未來已不再抱持直接責任感。

從投資者角度看，這次收購可能引發嚴重的信任危機。Paradigm 領投的 1.5 億美元融資發生在 8 個月前，當時 Farcaster 被視為去中心化社交媒體的希望之星。如今創始團隊突然宣布退出，投資者的資金和期待如何處置？Neynar 作為收購方是否支付了對價？這些問題目前都沒有公開答案。

Neynar 接手：從客戶端到主導者

據悉，Neynar 為 Farcaster 生態最核心的第三方基礎設施和開發者平台，也是最早的 Farcaster 用戶端之一，其基礎設施已經為 Farcaster 生態的大部分開發者活動提供支援。這種深度綁定關係使得 Neynar 收購 Farcaster 在某種程度上是「水到渠成」的結果。

從技術架構角度看，Neynar 長期以來一直是 Farcaster 生態的基礎設施提供者。許多建立在 Farcaster 上的應用實際上是透過 Neynar 的 API 和開發者工具來接入協議。這意味著 Neynar 對 Farcaster 的技術棧、用戶需求和生態挑戰有著最深入的理解。從這個意義上說，Dan Romero 所謂的「他們是接管 Farcaster 領導權的最合適人選」並非虛言。

然而，這種收購也暴露出 Farcaster 作為「去中心化社交協議」的矛盾。理論上，去中心化協議應該是無需許可且抗審查的，協議本身不應該有單一的「所有者」。但 Farcaster 的實際運作顯示，協議的控制權、代碼倉庫和核心應用仍然集中在創始團隊手中。如今這些資產被轉移給 Neynar，意味著 Farcaster 的「去中心化」更多是理念而非現實。

Neynar 接手後將面臨巨大挑戰。Farcaster 自推出以來，雖然在加密圈內獲得關注，但用戶增長始終未能突破小圈子。相比 X（前 Twitter）、Threads 等中心化競爭對手，Farcaster 在用戶體驗、內容豐富度和網絡效應上都存在明顯差距。Neynar 需要拿出真正有說服力的「以建構者為重點的新願景」，才能扭轉 Farcaster 的頹勢。

Neynar 接手 Farcaster 的優勢與挑戰

優勢

· 深度了解 Farcaster 技術棧和生態需求

· 已經為大部分開發者活動提供基礎設施支援

· 擁有成熟的開發者平台和客戶端經驗

挑戰

· 用戶增長停滯，未能突破加密圈小眾市場

· 去中心化理念與集中化控制的矛盾加劇

· 需要證明收購後的新願景優於原創始團隊

1.5 億美元融資後的變局：去中心化社交的困境

Farcaster 曾於 2024 年 5 月宣布完成 1.5 億美元融資，為加密領域當年金額第二高的融資事件，該輪融資由 Paradigm 領投，a16z crypto、Haun、USV、Variant、Standard Crypto 等參投。頂級的投資者名單讓 Farcaster 成為當時最熱門的項目之一，該融資事件甚至一度被認為標誌著去中心化社交媒體繁榮的開端。

然而，僅僅 8 個月後，Farcaster 就宣布被收購，創始團隊選擇退出。這種劇烈轉變引發了對去中心化社交媒體賽道的深刻質疑。為什麼擁有頂級投資者背書、充足資金支持的 Farcaster，仍然無法實現突破？

首先，去中心化社交媒體面臨根本性的冷啟動問題。社交網絡的價值來自網絡效應，用戶加入某個平台是因為他們的朋友都在那裡。X（Twitter）、Facebook、Instagram 等中心化平台已經形成了強大的網絡效應護城河，新平台很難吸引用戶遷移。Farcaster 雖然提供了「去中心化」和「抗審查」等理念優勢，但對大多數普通用戶而言，這些優勢不足以抵消放棄現有社交圈的成本。

其次，去中心化架構在用戶體驗上天然處於劣勢。中心化平台可以透過演算法推薦、內容審核、即時通知等功能提供流暢體驗，而去中心化協議在這些方面往往受到技術限制。Farcaster 使用者經常抱怨應用速度慢、內容發現困難、缺乏有效的垃圾訊息過濾等問題。這些體驗上的差距很難在短期內彌補。

第三，商業模式不清晰。中心化社交平台透過廣告獲利，而去中心化協議如何實現可持續營收始終是未解之謎。Farcaster 雖然獲得了 1.5 億美元融資，但這些資金終有耗盡的一天。如果無法建立有效的商業模式，專案的長期生存將成為問題。創始團隊選擇在此時退出，可能正是意識到了這個困境。

從投資者角度看，這次事件可能標誌著對去中心化社交媒體敘事的重新評估。Paradigm、a16z crypto 等頂級基金在 Farcaster 上的投資，代表了他們對這個賽道的信心。如今創始團隊僅 8 個月後就選擇退出，投資者的回報前景如何？Neynar 作為收購方是否有能力實現投資者的期待？這些問題將在未來幾個月逐步揭曉。

聯創轉做新項目的信號意義

Dan Romero 和 Varun Srinivasan 宣布將逐步退出 Farcaster 的日常工作，轉而投入新專案，這個決定本身就傳遞了強烈信號。對於創業者而言，放棄自己創立並奮鬥五年的項目，通常意味著他們認為這個項目已經無法實現最初的願景，或者他們發現了更值得追求的方向。

目前，Dan Romero 和 Varun Srinivasan 尚未透露新專案的細節。但從他們在 Farcaster 的經驗來看，新專案很可能仍然與去中心化社交、Web3 基礎設施或開發者工具相關。他們在 Farcaster 上積累的教訓——關於去中心化協議的設計、社群運營的挑戰、商業模式的探索——將成為新專案的寶貴財富。

從加密產業的角度看，Farcaster 的這次變局並非孤立事件。去中心化社交媒體賽道曾在 2021-2022 年經歷過一波熱潮，Lens Protocol、DeSo、Mastodon 等項目都獲得過關注和資金。然而，幾年過去，這些項目大多未能實現主流採用。Farcaster 作為其中融資額最高、投資者陣容最強的項目，其命運轉折對整個賽道都有示範意義。