Wurde DuckChain verarscht, ist ConsumerChain eine Industrierevolution oder nur eine Tarnung für 'Für dumm verkauft werden'?

In den letzten Jahren sind in der Blockchain-Branche zahlreiche Projekte mit dem Kernkonzept des ‘Konsumketten’ aufgetaucht, die darauf abzielen, die Benutzerschwelle zu senken, den Betriebsablauf zu vereinfachen und mehr Web2-Benutzer in die Web3-Welt zu locken. Als erstes Verbraucher-Layer-Projekt im TON-Ökosystem hat DuckChain mit seiner innovativen EVM-Kompatibilität und der StarTokenisierungsfunktion von Telegram schnell Millionen von Nutzern angezogen.

Im Laufe des Projekts polarisieren sich jedoch die Rückmeldungen der Nutzer und des Marktes: Einerseits sind die technologische Innovation und das Nutzerwachstum von DuckChain bemerkenswert; Auf der anderen Seite haben einige Nutzer ihr Geschäftsmodell in Frage gestellt, weil sie für die Teilnahme an Aktivitäten “zurückgewiesen” wurden. Wir beginnen mit dem Fall von DuckChain, um das Wesen der Verbraucherkette zu untersuchen: Ist sie der Pionier des Branchenwandels oder ein Werkzeug, um die Schale zu wechseln und Lauch zu schneiden?

I. Innovation und Leistung von DuckChain

• Technologischer Durchbruch: EVM-Kompatibilität und Integration des Telegram-Ökosystems

Das Hauptmerkmal von DuckChain ist seine EVM-Kompatibilität, die es Entwicklern ermöglicht, Anwendungen in der TON-Ökosystem mit der vertrauten Solidity-Sprache zu entwickeln und die Entwicklungshürden erheblich zu senken. Gleichzeitig vereinfacht DuckChain den Einstieg in das Web3 für Web2-Benutzer, indem es deren Punkte mithilfe der Telegramm StarTokenisierung in On-Chain-Assets umwandelt. Diese Integrationstechnologie bringt nicht nur neue Liquidität in das TON-Ökosystem, sondern bietet auch den Milliarden von Telegramm-Benutzern ein nahtloses On-Chain-Erlebnis.

• Benutzerwachstum und Ökosystemerweiterung

Seit dem Start des Testnetzes hat DuckChain über 5,3 Millionen Benutzer angezogen. Die Anzahl der zahlenden Benutzer in Testnetz-Aktivitäten hat die Millionengrenze überschritten, und die Anzahl der On-Chain-Transaktionen beträgt mehr als 29 Millionen. Nach dem Start des Mainnets hat die Anzahl der aktiven Geldbörsen von DuckChain schnell die Millionengrenze überschritten, und die Anzahl der On-Chain-Transaktionen beträgt mehr als 5 Millionen, was auf ein starkes Wachstum der Benutzerzahl hindeutet. Darüber hinaus hat DuckChain Partnerschaften mit bekannten Projekten wie Arbitrum, OKX und Camelot geschlossen und damit sein Ökosystem weiter ausgebaut.

• Tokenökonomie und Anreizmechanismus

Die Gesamtmenge der DUCK-Token von DuckChain beträgt 10 Milliarden, wovon 77% der Gemeinschaft und der ökologischen Entwicklung zugewiesen sind, einschließlich 50% für Luftabwürfe und 20% Unterstützung für die ökologische Entwicklung usw. Dieser Anreizmechanismus zielt darauf ab, Benutzer durch Luftabwürfe und Pfandaktivitäten anzulocken und gleichzeitig finanzielle Unterstützung für ökologische Projekte zu leisten.

Zweites, die unerwünschten Auswirkungen von ‘Anti-Lubing’ auf Benutzer: verborgene Bedenken in der Verbraucherkette

• Die Aktionsregeln sind komplex und die Beteiligungskosten für Benutzer sind hoch

Obwohl DuckChain durch Luftabwürfe und Stakeholder-Aktivitäten viele Benutzer angezogen hat, haben einige Benutzer darauf hingewiesen, dass die Aktivitätsregeln kompliziert sind und die Beteiligungskosten hoch sind. Zum Beispiel müssen Benutzer bestimmte Vermögenswerte hinterlegen, um Luftabwurfbelohnungen zu erhalten, und in Zeiten großer Marktschwankungen kann der Wert der hinterlegten Vermögenswerte stark sinken, was dazu führt, dass die tatsächlichen Erträge der Benutzer niedriger sind als erwartet. Diese Gestaltung wird von einigen Benutzern als ‘eine Art Schneiden von Lauch’ in Frage gestellt.

• Begrenzungen der Telegram Star-Tokenisierung

DuckChain’s Telegram StarTokenisierung feature may lower the barrier for users to enter Web3, but its actual application scenarios are limited. Currently, Telegram Star is mainly used to pay gas fees and participate in on-chain activities, and has not yet formed a wide range of consumer scenarios. This limitation may lead to doubts about the long-term value of the project by users.

• Mangel an ökologischer Liquidität

Obwohl DuckChain bestrebt ist, die Liquidität des TON-, EVM- und BTC-Ökosystems zu integrieren, befinden sich die DeFi-Protokolle und Anwendungen in seinem Ökosystem immer noch in einem frühen Stadium und die Liquidität ist relativ gering. Dieses Problem der fragmentierten Liquidität kann die tatsächliche Benutzererfahrung einschränken und somit langfristige Projektauswirkungen haben.

**Drei. Die Essenz der Konsumkette: Branchenwandel oder Hülsenwechsel, um Lauch zu schneiden?

Potenzial der Industrietransformation:

Das Kernziel der Drop-Chain ist es, durch technische Innovationen die Benutzerschwelle zu senken und die Migration von Web2-Benutzern zu Web3 zu fördern. Die EVM-Kompatibilität von DuckChain und die Tokenisierungsfunktion von Telegram Star sind die Verkörperung dieses Konzepts. Diese Kompatibilität ermöglicht nicht nur einen reibungslosen Übergang bestehender Web2-Anwendungen in das Web3-Ökosystem, sondern bietet auch Entwicklern eine stärkere Werkzeugunterstützung, um die Benutzererfahrung und die Anwendungsverbreitung zu verbessern. Wenn die Probleme der unzureichenden Liquidität und der begrenzten Anwendungsszenarien effektiv gelöst werden können, könnte die Drop-Chain zum Katalysator für die umfassende Anwendung der Blockchain-Branche werden und die umfassende Entwicklung der dezentralen Wirtschaft vorantreiben.

Risiken beim Schneiden von Lauch:

Allerdings können die Anreizmechanismen und Geschäftsmodelle hinter der Konsumkette auch leicht missbraucht werden. Einige Projekte könnten durch komplexe Beteiligungsregeln und hohe Beteiligungskosten Benutzer dazu verleiten, Geld zu investieren, was letztendlich zu Verlusten für die Anleger führt. Das Phänomen des ‘Schneidens von Lauch’ mit hohen Renditen als Lockmittel und Benutzerkapital als Kosten ist im Bereich der Blockchain keine Neuigkeit, insbesondere unter mangelnder effektiver Regulierung, was möglicherweise zu einer Verschärfung irrationaler Spekulationsaktivitäten auf dem Markt führen und die Interessen der breiten Öffentlichkeit schädigen könnte. Daher wird die Sicherstellung der Transparenz, Nachhaltigkeit und des Schutzes der Nutzerrechte im Mechanismus der Konsumkette, die Schaffung von Benutzervertrauen und die Gewährleistung eines gesunden Marktumfelds zu einer zentralen Herausforderung für ihre zukünftige Entwicklung.

Viertens, die Erkenntnisse aus dem Fall DuckChain: Die Herausforderungen und Lösungen der Verbraucherkette

• Die zweischneidige Klinge des Token-Wirtschaftsdesigns

Das Tokenomics-Modell von DuckChain steht im Mittelpunkt der Kontroverse. Obwohl es 77 % seiner Token der Community zuweist (einschließlich 50 % Airdrop, 20 % ökologische Entwicklung usw.), um die Nutzer durch hohe Anreize zur Teilnahme zu bewegen, haben laut den historischen Daten des Airdrops mehr als 88 % der Token aufgrund des Verkaufsdrucks innerhalb von drei Monaten nach dem Airdrop erheblich an Wert verloren. Obwohl dieses Modell kurzfristig schnell Nutzer akkumulieren kann, ist es schwierig, den Wert des Tokens zu erhalten, wenn ihm die Unterstützung tatsächlicher Anwendungsszenarien fehlt, was schließlich dazu führt, dass Benutzer aufgrund der Schrumpfung von Vermögenswerten “umgekehrt” werden. Obwohl die Nutzer des DuckChain-Testnet-Events beispielsweise 9,3 Millionen Telegram Star aufgeladen haben, beschränkten sich ihre Nutzungsszenarien nach der Tokenisierung auf die Zahlung von Gasgebühren und Staking, ohne einen geschlossenen Kreislauf des Verbrauchs zu bilden.

• Die Unterscheidung zwischen virtuell und realer technischer Integration

Die technischen Innovationen von DuckChain, wie EVM-Kompatibilität, Telegram StarTokenisierung und die Integration der Cross-Chain-Liquidität, werden zwar als “Branchenwandel” vermarktet, aber ihre tatsächliche Umsetzung muss noch überprüft werden. Zum Beispiel hängt die von ihnen behauptete “Integration der Liquidität der EVM-, TON- und BTC-Ökosysteme” von Cross-Chain-Brücken und Anreizmechanismen ab, aber das TVL des TON-Ökosystems beträgt nur 700 Millionen US-Dollar (davon sind 90% TON und USDC) und die grundlegende Unterstützung für die Integration der Liquidität ist schwach. Darüber hinaus konzentrieren sich die DApps im TON-Ökosystem trotz der Senkung der Entwicklungshürden durch die Arbitrum Orbit-Architektur hauptsächlich auf Meme und einfache GameFi-Anwendungen und es fehlen komplexe Anwendungen.

• Community-getriebene Nachhaltigkeitsherausforderungen

Die ‘unterhaltsame Community-Kultur’ von DuckChain ist ein Highlight seines Benutzerwachstums, zum Beispiel durch die Gestaltung eines spielhaften Interaktionsmodells mit dem DuckChainBot, um Millionen von Benutzern anzulocken. Dieses Muster ist jedoch stark von kurzfristigen Anreizen abhängig, und die Benutzerbindung ist fraglich. Die Daten zeigen, dass während der Testphase etwa 230.000 Benutzer Telegram Star aufgeladen haben, aber nach dem Start des Hauptnetzes hat sich das Wachstum des On-Chain-Handelsvolumens verlangsamt, was darauf hinweist, dass die Benutzeraktivität nach dem Ende des Airdrops abnehmen könnte. Im Vergleich dazu müssen reife Verbraucherketten langfristige Mechanismen zur Wertschöpfung aufbauen, wie z.B. die Umwandlung des Benutzerverhaltens in On-Chain-Produktivität durch DeFi-Protokolle, anstatt sich nur auf den ‘Traffic-Airdrop’-Kreislauf zu verlassen.

Die Zukunft des Konsumnetzes: Vom \u201cTraffic-Spiel\u201d zum \u201cWertnetzwerk\u201d

• Rückkehr zur Essenz der Benutzeranforderungen

Das Kernangebot der Konsumkette sollte die Schwelle für die Nutzung von DropWeb3 sein und eine echte Nachfrage schaffen. Es ist ein wichtiger Versuch für DuckChain, den Nutzern zu ermöglichen, durch Telegram StarsTokenisierung “ohne Gefühl auf die Kette zu gehen”, aber wenn es nur auf dem Niveau der Zahlung von Gasgebühren bleibt, unterscheidet es sich nicht vom Web2-Punktesystem. In Zukunft gilt es, Anwendungsszenarien, wie z.B. die Nutzung von Sternen für hochfrequentes Konsumverhalten wie Social Tipping und Content-Abo, zu einem geschlossenen Kreislauf von “Punkte-Konsum-Einkommen” zu erweitern.

• Technische Vertiefung der Liquiditätsintegration

Die derzeitige Integration der Cross-Chain-Liquidität ist stark von Brückenprotokollen abhängig, was jedoch Sicherheits- und Effizienzprobleme aufzeigt. Um die isolationistische Natur des TON-Ökosystems wirklich zu durchbrechen, muss DuckChain tiefere Lösungsansätze erkunden, z.B. die Verwendung von ZK-Technologie zur Realisierung einer leichten Cross-Chain-Validierung oder die Aggregation von Multi-Chain-Assets durch einen einheitlichen Liquiditätspool. Gleichzeitig kann die Einführung von echten Ertragsprotokollen (wie Kredite, Derivate) die Kapitalauslastung verbessern und das Phänomen der ‘falschen Liquidität’ vermeiden.

• Aufbau eines Regulierungs- und Compliance-Rahmens

Die Vision der “massenhaften Verwendung” des Konsumnetzwerks muss regulatorischen Herausforderungen gegenüberstehen. Zum Beispiel könnte die Einführung von Telegram Stars als Fiat-Gateway KYC/AML-Probleme mit sich bringen, während die finanziellen Eigenschaften der Tokenisierung von Punkten möglicherweise in den Bereich der Wertpapieraufsicht fallen. DuckChain muss mit Compliance-Organisationen zusammenarbeiten, um die Integration von On-Chain-Identität und Compliance-Zahlungskanälen zu erforschen, anstatt sich nur auf “Regulierungsarbitrage” zu verlassen.

Sechs, Schlussfolgerung

Das Beispiel von DuckChain spiegelt die typischen Widersprüche des Verbraucherketten-Sektors wider: Auf der einen Seite besteht das innovative Potenzial der technischen Integration und des Nutzerwachstums, auf der anderen Seite das Risiko einer Token-Ökonomieblase und des kurzfristigen Profitstrebens. Ihr zukünftiger Erfolg hängt davon ab, ob sich die Anwendungsszenarien von einfachen Memen und Spielen auf soziale, finanzielle und andere hochfrequente Bedürfnisse ausdehnen können, ob die sogenannte Liquidität und die Cross-Chain-Integration die Kapitaleffizienz tatsächlich verbessern können, anstatt nur oberflächliche Buchhaltungsdaten zu liefern, und ob ihre Community-Steuerung sich von kurzfristig profitgetriebenen „Meme-Gruppen“ zu aktiven Ökosystem-Mitgestaltern entwickeln kann, die an der langfristigen Wertschöpfung beteiligt sind.

Wenn das Consumer-Chain-Projekt nur unter dem Namen “Drop-Schwelle” steht und tatsächlich “Verkehrsernte” betreibt, wird es unweigerlich zu einem Werkzeug für “Shell-Ernte von Frühlingszwiebeln”; Nur wenn technische Innovationen tief mit dem Nutzen für die Benutzer verbunden sind, kann es einen Platz in der Industriewende einnehmen.