Backpack umumkan ekonomi token: tim tidak mengambil bagian, target dorong IPO AS, pendiri serukan "atau besar, atau pulang"

Backpack 公lyang lengkap ekonomi token, menekankan “Prioritas pengguna, pertumbuhan yang memicu, kepatuhan jangka panjang”, menciptakan desain token yang terikat dengan nasib tim.
（Latar belakang: Pengumuman resmi Mad Lads: Tidak akan ada airdrop Backpack! Tapi disertai dengan “Rick Shake” prank, menimbulkan berbagai spekulasi）
（Tambahan latar belakang: CEO Backpack：Solana memasuki tahap baru “infrastruktur keuangan”, tren NFT spekulatif, meme menjadi masa lalu）

Daftar isi artikel

• Gambaran distribusi token: 25% langsung dirilis, sisanya dibuka secara bertahap
• Tiga prinsip inti Armani Ferrante
  • Tidak mungkin terjadi “penjualan besar-besaran dari orang dalam ke ritel”
  • Token likuiditas khusus pengguna, untuk memicu pertumbuhan
  • Insentif tim dan investor sepenuhnya selaras

Dompet cryptocurrency dan platform pertukaran Backpack merilis grafik distribusi token pada 9 Februari 2026 di platform X, kemudian pendiri sekaligus CEO Armani Ferrante memposting penjelasan rinci tentang filosofi desain di baliknya, menekankan bahwa mekanisme ini bertujuan untuk menghindari masalah umum “orang dalam menjual ke ritel”, dan mengaitkan nilai token secara mendalam dengan pertumbuhan produk nyata dan kepatuhan regulasi jangka panjang.

Dalam tokenomics Backpack, kami memiliki satu prinsip panduan.

– Orang dalam “menjual ke ritel” seharusnya tidak mungkin: tidak ada pendiri, eksekutif, karyawan, atau investor ventura yang harus mendapatkan kekayaan dari token sampai produk mencapai kecepatan pelarian (escape velocity).

Tentu saja ini menimbulkan pertanyaan, apa… https://t.co/mltBgm5SPu

— Armani Ferrante (@armaniferrante) 9 Februari 2026

Gambaran distribusi token: 25% langsung dirilis, sisanya dibuka secara bertahap

Total pasokan Backpack adalah 1 miliar token, dengan struktur distribusi sebagai berikut:

2. 25% dirilis langsung saat TGE (acara penciptaan token): sebanyak 250 juta token. Di antaranya 24% (240 juta) dialokasikan ke pengguna yang berpartisipasi dalam program points, 1% (10 juta) secara khusus airdrop ke pemegang NFT MadLads.
3. 37,5% Pre-IPO (sebelum pencatatan): sebanyak 375 juta token, menggunakan mekanisme “pembukaan bertahap berdasarkan pertumbuhan”. Token akan dirilis secara bertahap sesuai tonggak penting, seperti ekspansi ke wilayah baru, peluncuran produk baru.
4. 37,5% Post-IPO (setelah pencatatan): sama sebanyak 375 juta token, disimpan di kas perusahaan (Corporate Treasury), dikunci penuh hingga minimal 1 tahun setelah IPO. Bagian ini sebagai aset strategis jangka panjang, dimiliki oleh perusahaan.

Dalam desain keseluruhan, tidak ada token likuiditas yang langsung dialokasikan kepada pendiri, tim, atau investor ventura, menegaskan bahwa “semua token likuiditas sepenuhnya diberikan kepada pengguna”.

Tiga prinsip inti Armani Ferrante

Dalam balasan panjang terhadap posting resmi, Armani Ferrante secara jelas menyebutkan tiga prinsip panduan:

Tidak mungkin terjadi “penjualan besar-besaran dari orang dalam ke ritel”

Ferrante menunjukkan bahwa tidak ada pendiri, eksekutif, karyawan, atau VC yang bisa mendapatkan keuntungan langsung dari token sebelum produk mencapai “kecepatan pelarian” (escape velocity). Bagi Backpack, definisi “kecepatan pelarian” adalah “menyelesaikan IPO di Amerika Serikat”. Dia mengakui, jalan ini mungkin akan segera terwujud, atau mungkin sangat lama, bahkan tidak pernah tercapai, tetapi tim telah memutuskan untuk maju ke arah tersebut.

Ferrante menjelaskan, selama setahun terakhir, pertumbuhan Backpack tampak lambat karena mereka “berlari dengan payung di punggung”, secara ketat mematuhi regulasi, secara bertahap menjadi lembaga keuangan yang diatur. Saat ini hanya melayani sekitar 48% wilayah global, tetapi ini adalah fondasi internasional, dan di masa depan akan memperluas ke jalur perbankan, akun USD, pembayaran multi-mata uang, produk sekuritas, dan bidang TradFi lainnya.

Token likuiditas khusus pengguna, untuk memicu pertumbuhan

Semua token yang dapat diperdagangkan hanya dialokasikan kepada pengguna, dan terkait dengan tonggak produk. Setiap kali membuka pasar baru atau meluncurkan fitur baru, akan memicu pelepasan token, menarik pengguna baru, memperbesar komunitas. Ferrante membandingkan ini seperti mekanisme points yang dulu memicu efek Seasons 1-4.

Insentif tim dan investor sepenuhnya selaras

Tim tidak mendapatkan alokasi token langsung, semua “bagian tim” disimpan di kas perusahaan, dikunci hingga minimal 1 tahun setelah IPO. Tim hanya mendapatkan manfaat secara tidak langsung melalui kepemilikan saham perusahaan, sementara perusahaan memegang sejumlah besar token. Hanya jika perusahaan berhasil go public dan menyelesaikan semua tantangan regulasi dan produk, tim dapat berbagi nilai. Ferrante merangkum dengan satu kalimat: “We either go big, or we go home.” (Kita harus besar, atau pulang saja.)