11ヶ月勤務後に再び退職、イーサリアム財団の中心人物はなぜ去ったのか？

イーサリアム財団（EF）は再び人事の動乱の岐路に立たされている。

イーサリアム財団の共同CEOであるトマシュ・スタンチャクは、今月末に辞任することを発表した。これは、彼とワン・シャオウェイが昨年3月に長期にわたり舵を取っていた宮口綾を引き継ぎ、新たなリーダーシップコアを形成してからわずか11か月の出来事である。

後任にはバスティアン・アウエが就任する。彼の公開情報は極めて少なく、X（旧Twitter）アカウントの登録はわずか8か月で、ほとんど発言記録もない。彼はシャオウェイ・ワンと引き続き、イーサリアムエコシステムの中核資源と方向性を掌握する組織を共同で運営していく。

この一見突然の人事異動は、実はイーサリアム財団内部の矛盾、外部からの圧力、戦略的転換の交錯による必然の結果である。

危機に臨む：動揺の一年 スタンチャクの辞任を理解するには、彼が就任した当時の背景を振り返る必要がある。

2025年初頭、イーサリアムコミュニティは不安定な時期にあった。当時、米国大統領選挙後の暗号通貨市場は全体的に上昇し、ビットコインは連続で最高値を更新、ソラナなどの競合チェーンも勢いを増していた。一方、イーサリアムの価格は比較的軟調であり、財団自体が批判の的となっていた。

批判の矛先は当時のCEOである宮口綾に向けられた。開発者コミュニティは、財団と第一線の構築者との間に深刻な乖離があり、戦略の方向性に利益相反が存在し、イーサリアムの普及力が不足していると不満を漏らした。中には、財団があまりにも「佛系」（無為無策）であり、「調整者」としての立場を自認し、リーダーシップを発揮しないことで、イーサリアムの先行優位性を失いつつあると疑問視する声もあった。

イーサリアムの「親玉」とも呼ばれる財団は、無為に任せるのではなく、積極的に攻めるべきだと求められた。

こうした世論の嵐の中、宮口は舞台裏に退き、理事会に入った。スタンチャクとワンは危機的状況に臨み、前面に押し出された。

スタンチャクは空降の人ではない。彼はNethermindの創設者であり、この会社はイーサリアムエコシステムの中核を担う実行クライアントの一つであり、インフラ構築の重要な役割を果たしている。彼は技術に精通し、起業経験も持ち、コミュニティの痛点を理解している。

彼自身の言葉によれば、就任当初に受けた指示は明確だった。「コミュニティからの声がある——あなたたちはあまりにも混乱している。もっと中央集権的になり、スピードを上げる必要がある。そうすればこの重要な時期に対応できる。」

この一年で何をしたのか？ スタンチャクとワンのコンビは、確かに目に見える変化をもたらした。

まずは組織の効率化だ。財団は19名のスタッフを削減し、構造を簡素化、官僚化のレッテルから脱却しようとした。戦略の重点はLayer 2からLayer 1そのものに戻り、イーサリアムメインネットのスケーリングを優先する方針を明確に示した。L2各チェーンの独立運用を許さず、アップグレードのペースも明らかに加速し、EIP（Ethereum Improvement Proposal）の推進もより断固としたものとなった。

次に姿勢の調整だ。財団はソーシャルメディア上で一連の動画を公開し、イーサリアムの技術路線や開発方針を積極的に解説し始めた。この「外に出ていく」コミュニケーションは、従来の閉鎖的・神秘的なイメージと対照的だ。

戦略的な布陣として、スタンチャクは新たな方向性の模索を推進した。プライバシー保護、量子コンピュータの脅威への対応、人工知能とイーサリアムの統合だ。特にAIの方向性については、「代理型システム」や「AI支援による発見」が世界を再構築しつつあるトレンドを明確に見ている。

財務面では、財団はより透明な予算管理と資金配分戦略について議論を始め、外部からの資金運用効率に対する疑問に応えようとしている。

ビタリック・ブテリンはスタンチャクについて、「彼は財団の複数部門の効率を大きく向上させ、外部への反応もより敏捷にした」と評価している。

辞任声明の裏にある含意 なぜ、まだ1年も経たないのに辞めるのか？

スタンチャクの辞任声明は非常に率直で、いくつかの含蓄も含まれている。彼は幾つかの重要なポイントを示した。

第一に、イーサリアム財団とエコシステム全体は「健全な状態にある」と考えており、交代の時期が来たと判断した。

第二に、「ハンズオンのプロダクト構築者」に戻りたいと述べ、AIとイーサリアムの融合に焦点を当てている。彼は今の心境は、2017年にNethermindを創業した頃とほぼ同じだとも語った。

第三に、最も興味深いのは次の一言だ。「財団のリーダー層はますます自信を持ち、自分たちで決定し、より多くの事柄を掌握できるようになってきている。時間が経つにつれ、私は財団内での独立した実行能力が弱まっていると感じている。もしこのまま続ければ、2026年には私はただ『交代を待つだけ』になってしまうだろう。」

この言葉の裏には二つの意味がある。一つは、新しいリーダーシップチームがすでに自律的に動き出しており、彼の介入は不要になってきていること。もう一つは、彼の実質的な権力空間が縮小しつつあることだ。親自で行動し、強い起業家的資質を持つ彼にとって、この感覚は明らかに合わなくなってきている。

また、「今の代理型AIに関するアイデアは成熟していないかもしれないし、役に立たないこともあるが、こうしたゲーム的な実験こそが、初期のイーサリアムの革新精神を定義してきた」とも述べている。

この言葉には、現状への暗黙の批判も含まれている。組織が「成熟」し、「堅実」な意思決定を重視するようになると、野生的な成長と実験精神は失われてしまうのだろうか。

スタンチャクの離任は、表面上は個人の選択だが、背後にはイーサリアム財団が長年抱える困難の象徴ともいえる。

この組織は誕生以来、微妙な立場に置かれてきた。理論上、イーサリアムは分散型であり、財団は命令を下す権力の中心ではあってはならない。しかし実際には、多額の資金、コア開発者のリソース、エコシステムの調整権を握り、客観的には「親玉」や「発改委員会」の役割も果たしている。

この身分のパラドックスは、財団を長期にわたりジレンマに追い込んできた。多くやれば中央集権と批判され、少なすぎれば無能と非難される。宮口時代は「調整者」的な立場に偏り、弱さを指摘された。一方、スタンチャクは「実行者」へと方向転換を試み、効率は向上したが、組織内の権力分配は自然と集中化していった。

スタンチャクの辞任声明は、この緊張関係を露呈している。組織がより効率的になり、意思決定が断固としたものになるほど、創設メンバーの個々の発揮の場は縮小される。分散型精神と市場競争の効率性を両立させるエコシステムにとって、この内部の摩擦は避けられないものだ。

後任のバスティアン・アウエはどのような人物か？ 公開情報は極めて少ない。彼はX上で、「難解だが非常に重要な仕事」を担当していたと自己紹介している。具体的には、経営層の意思決定支援、チームリーダーとのコミュニケーション、予算管理、戦略整理、優先順位付けなどを低姿勢にこなしてきた。彼のスタイルは、スタンチャクの起業家的な資質とは対照的だ。

彼は就任のコメントで、「私の決定の根拠は、我々が構築しているもののいくつかの原則性に対する堅持だ。財団の使命は、真正の許可不要のインフラ——暗号パンク精神の核——を確立することだ」と述べている。

この言葉は、むしろ宮口時代の言葉遣いに近い。原則や精神、調整を重視し、主導ではなく協調を志向している。

これは、財団が「激進的な実行」から「原則的な調整」へと方向性を再調整しつつある兆候なのか、今後の動向を見守る必要がある。

イーサリアムの迷走 スタンチャクの離任は、イーサリアムが一連の重要提案を議論している最中に起きた。彼の情報によると、財団は「リーン・イーサリアム」の具体的な計画、今後の開発ロードマップ、DeFi調整メカニズムなどの重要文書を近日公開予定だ。

中でも「リーン・イーサリアム」提案は、一部コミュニティから「イーサリアムの軽量化時代」と揶揄されている。これは、プロトコルの簡素化と負荷軽減を目指し、メインネットの効率的な運用を促進する狙いだ。

これらの方向性文書は、今後数年間のイーサリアムの進化に深く影響を与えるだろう。しかし、核心的な実行責任者の交代は、これらの提案の実現に不確実性をもたらす。

より広い背景として、イーサリアムは多方面からの挑戦に直面している。ソラナなどの高性能チェーンとの競争、Layer 2の断片化問題、AIとブロックチェーンの融合による新たなストーリー、そして暗号市場全体の情緒変動によるエコシステム資金と関心の流出だ。

スタンチャクが辞任を発表した同じ日、ETHは一時1800ドルの水準に落ちた。もしこの水準を下回れば、ある不都合な事実が浮かび上がる。ETHの総合リターンは、ドル現金の金利を下回る可能性がある。

具体的に計算すると、2018年1月にETHを買った投資家が、今まで一度もステーキングせずに持ち続けた場合、8年経過しても利益はほとんどなく、むしろ銀行の利息を上回らないことになる。

信仰を持ち続けてきた「E衛兵」にとって、真の試練は「路線の勝ち負け」ではなく、「どれだけ持ちこたえられるか」だろう。

唯一確かなことは、この暗号世界の最重要エコシステムの一つを掌握するコア組織が、変化の激しい業界の中で自らの位置を模索し続けているという事実であり、その道は決して平坦ではない。