仮想通貨株価の二重下落に耐えられない！Emperyの大株主が圧力をかけ、CEOの辞任と4081ビットコインの売却を要求

通貨株の二重の下落は、Empery Digitalの主要株主に圧力をかけ、経営陣の解任と4,081ビットコインの売却を要求しました。 専門家は、単にコインをため込む企業がコンプライアンスに移行しなければ、ETFによる競争圧力に抗うのは難しいと警告しています。

エンペリー・デジタルの主要株主はビットコインの売却を強く求めました

ビットコインとデジタル資産財務公社(DAT)の株価が急落する中、デジタル資産準備会社エンペリー・デジタルの主要株主であるタイス・P・ブラウン氏は、同社の取締役会に書簡を送り、経営陣にビットコインを中心とした企業戦略の放棄を求めました。

タイス・P・ブラウンはエンペリー・デジタルの発行済み株式の約9.8%を保有しています。彼は同社に対し、4,081ビットコイン準備金(約26億ドル相当)を売却し、全ての収益を投資家に返還するよう明確に要求し、CEOのライアン・レーン氏と全取締役の即時辞任を要求しました。

両陣営とも独自の意見を持ち、株式取得の提案は論争を呼んでいます

書簡の中で、タイス・P・ブラウンは、エンペリー・デジタルの幹部が2月18日に非公開で連絡し、市場の純資産価値の100%に相当するプレミアムで全株式を買い戻す提案をしたと主張しています。彼はこの提案を拒否し、経営陣の地位を維持しつつ、株主に資本を還元する誠意を欠く動きだと指摘しました。

これはタイス・P・ブラウン氏による2回目の呼びかけであり、彼は以前にエンペリー・デジタルの資本配分および自社株買い戦略を批判し、同社にビットコイン戦略への全面的な切り替えを強く要求していました。

出典:Empery Digital株主公式声明　Empery Digitalの主要株主は、王宮にビットコインの売却とCEOおよび取締役会の辞任を強要しました

この告発に対し、エンペリー・デジタルは声明を発表し、タイス・P・ブラウンが自己中心的な活動を進めるために事実を歪曲し続けていると述べました。また、最初に会社に株式を買い戻させて大きなプレミアムを求める意向をほのめかしたのはタイス・P・ブラウンであり、経営陣は合意成立が会社と全株主の利益になると考えていたため交渉を試みたと反論しました。

弱気相場が訪れ、Empery Digitalは課題に直面しています

Empery DigitalのようなビットコインDAT企業、そのコア戦略はビットコインの継続的な蓄積と保有に基づいており、資産の清算圧力はこの戦略を混乱させ、投資家の企業価値に対する期待を再構築します。

Empery Digital(旧称Volcon)は、もともと電動オフロード車および関連製品を製造するパワースポーツグッズ企業でしたが、2025年半ばに準備戦略に移行し、移行以降4,081ビットコインを累積し、世界の上場ビットコイン保有者トップ25にランクインしています。

DATブームは収束し、市場は構造的な弱点を露呈するためにショートに転じました

暗号通貨価格が下落し株価が圧縮される中、DATは大きな圧力にさらされています。

MoreMarketsの共同創業者兼CEOであるアルタン・トゥター氏は、2025年には多くのデジタル資産保管会社が登場すると指摘しており、当初はウォール街の投資家に暗号資産を保有するための代替チャネルを提供することを目的としていました。 市場が弱気に傾く中、通貨価格の上昇に依存するこれらの企業の弱さが露呈し始めました。

彼は率直に、市場の過密化が避けられない淘汰を招き、主にアルトコインであるDAT企業が資産自体よりも高い評価を維持するのは難しいと予測しました。

Solv Protocolの共同創業者であるライアン・チョウ氏は、DAT企業にとって低迷期を乗り切る鍵は、暗号資産を管理可能なデジタル資本として扱えるかどうかにあると指摘しました。

**2025年に好調な業績を上げたDAT企業の多くは、オンチェーンの金融商品を通じて安定した収益を生み出すか、資産を担保として流動性を確保しています。**一方、コインの蓄積だけをマーケティングのストーリーとしている企業は、資金圧力の下で急速に失血しやすい傾向があります。

出典:EFGH、ジェミニ生成デジタル資産トレジャリー

ETFの優位性が浮き彫りとなり、DATモデルは早急に変革を迫られています

First DigitalのCEOであるヴィンセント・チョック氏は、規制を重視する投資家が暗号資産へのエクスポージャーを得る手段としてETFを選ぶ中、規制環境の緩和に伴い、一部のETFにはステーキング収入が組み込まれ始めており、DAT企業の魅力がさらに低下していると指摘しました。

したがって、これらのDAT企業がモデルを調整しなければ、ETFと正面から競争するのは困難になります。将来的に生き残るDAT企業は、透明性、監査体制、コンプライアンスを徹底し、伝統的な金融と連携し、投資家が資産配分やリスク管理、収益源を明確に理解できるようにする必要があります。

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