Entrevista ao Dynamic Zone com a cofundadora da Altius》Annabelle Huang: Aos 30 anos gere 3 bilhões, superou o FTX e a perda de um amigo próximo, aprendendo a construir através da "perda"

No mundo das criptomoedas, o crescimento é frequentemente medido em “múltiplos”, mas o vencimento é frequentemente medido em termos de “perdas”. Annabelle Huang, cofundadora e CEO da Altius Labs, chegou a gerir milhares de milhões de dólares em ativos no Amber Group, deslocando-se entre as camarotes VIP do Chelsea Stadium e os arranha-céus de Tóquio. No entanto, o colapso da FTX e a morte da cofundadora TT fizeram-na decidir recomeçar do zero – a Altius Labs, uma infraestrutura blockchain de alto desempenho criada para a era da IA e da economia das máquinas, recebeu 11 milhões de dólares em financiamento Pre-Seed.
(Resumo: Entrevista |.) Sócia do Amber Group, Annabelle: Controladora de 40 mil milhões de dólares, vencedora de Wall Street, mas escolhendo dedicar-se às criptofinanças num mercado em baixa)
(Suplemento de contexto: O cofundador do Amber Group, Tiantian, morreu num sonho)

Índice deste artigo

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• A derrota do Amber Group tornou-se um alimento para a Altius Labs
• A saída dos amigos levou a repensar os produtos necessários ao mercado e os produtos que pretendem criar
• Qual é o papel da Altius como “camada de execução”?
• Como é que a Altius depende da tecnologia para fazer Wall Street pagar por isso?
• Como evitar o dilema de “sem utilizadores nativos” na blockchain? A resposta são cadeias dedicadas
• A jornada desde gerir 3 mil milhões até fundar a Altius

Annabelle Huang é cofundadora e CEO da Altius Labs. A Altius Labs está a desenvolver uma “Camada de Execução” de alto desempenho que pode ser inserida em qualquer blockchain para melhorar significativamente o seu desempenho. Antes disso, foi sócia-gerente do Amber Group, onde era responsável pelas criptofinanças e negócios institucionais. “Fui eu que entrei no DeFi em 2018”, disse Annabelle. E a jornada do despertar da adolescência ao adulto é o cerne desta entrevista.

A derrota do Amber Group tornou-se um alimento para a Altius Labs

**Alex:**Voltando ao colapso da FTX em 2022. O Amber Group cortou dezenas de milhões ou até centenas de milhões de dólares em avaliações ou ativos, bem como patrocínios com o Chelsea FC. Olhando para trás, como é que esta experiência de “desconstrução” moldou a forma como constroem a Altius hoje? Mantiveram deliberadamente o Altius “aborrecido” para evitar a sobreextensão do período Amber?

**Annabelle:**Esta é uma boa pergunta. A Altius está a construir um produto muito diferente, mas apliquei definitivamente todas as lições aprendidas do período Amber à nova empresa.

Olhando para trás, de 2018 a 2021, 2022, tivemos um crescimento incrível. Tudo parece imparável. Fomos muito agressivos, investimos muito, patrocinámos muito e recrutámos muita gente – e, honestamente, a equipa expandiu-se demasiado depressa.

2022 e o colapso da FTX foram o que o nosso sistema precisavaTerapia de choque。 Aprendi muito ao reconstruir a Amber – após o crash, trazendo a empresa de volta ao caminho certo para geração de receitas e rentabilidade antes de sair para fundar a Altius. Foi uma jornada difícil mas gratificante conhecer-se a si próprio e aprender a construir uma empresa.

Desta vez na Altius, adotei uma abordagem mais conservadora e não me estendi demais. Mantemos uma equipa muito enxuta.Eram apenas cerca de 10 pessoas。 Obviamente, com as ferramentas de IA atuais, já não precisa de uma equipa grande. Só precisas de alguns talentos estrelas que consigam lidar com uma variedade de assuntos em diferentes áreas.

A saída dos amigos levou-nos a repensar as necessidades do mercado e os produtos que queremos criar

**Alex:**Como fundador, por vezes só te focas em métricas, mas continuas a ser uma pessoa. Nesta indústria, tens uma pessoa muito importante que saiu – o teu velho amigo TT (Tiantian Kullander). Isto afetou-te? Isto afetou a sua intenção original ao criar a Altius?

**Annabelle:**Acho que foi realmente a fase mais difícil da minha vida. Tanto a nível pessoal, porque é um amigo em quem confio e respeito muito; Ainda é ao nível da empresa, porque também foi a pior semana da Amber.

Olhando para trás, nem me lembro como consegui ultrapassar isto. Mas é verdade que, por causa desse incidente, percebi:Mesmo que faças tudo bem — fiques em forma, cuides de ti, mantenhas-te saudável — a vida pode continuar a ser tão curta.

Por isso, acho que me dá uma nova perspetiva. Comecei a pensar: o que mais é que não tentei mas queria construir? Continuo a pensar nos meus primeiros dias no mundo das criptomoedas. Passei das finanças tradicionais (TradFi) para construir DeFi.

Comecei a pensar: o negócio da Amber tornou-se muito saturado e muitas agências estão a entrar no mercado. A liquidez já não é um gargalo para a adoção on-chain. Então, o que vem a seguir? Comecei a focar-me na infraestrutura e pensei que precisávamos de uma infraestrutura de maior desempenho para suportar mais casos de uso on-chain. Talvez trading de alta frequência, talvez pagamentos, ou alguma outra aplicação futura – essa foi a ideia original que me inspirou a criar a Altius.

Por isso, penso que, até certo ponto,Devo isso ao TT que foi ele quem me lembrou porque é que entrei nesta área em primeiro lugar.

Qual é o papel de Altius como “camada de execução”?

**Alex:**Antes de entrar na indústria cripto, trabalhava num banco, fazendo estruturação de câmbio, empacotando riscos em produtos financeiros e vendendo-os a instituições. Agora, com a Altius como camada de execução, parece que estão a fazer algo semelhante? Como usar essa “lógica bancária à moda antiga” para convencer os insiders da indústria de que a camada executiva pode captar mais valor do que aquelas novas e atraentes Camada 1 na blockchain?

**Annabelle:**A Altius construiu, de facto, um produto muito diferente. Mas, olhando para os meus anos financeiros tradicionais, foi um bom campo de treino, ensinando-me a prestar atenção aos detalhes, a manter-me profissional, a ter uma compreensão profunda dos riscos e recompensas, e uma compreensão profunda do mercado.

Oito anos depois, vejo uma convergência entre finanças tradicionais e DeFi, instituições e criptomoedas, e Web2 e Web3. Parece um pouco um “ciclo completo”. Agora que a Altius está estabelecida, volto a falar com muitas instituições financeiras. Foi útil porque sabiam que eu conhecia a língua deles e sabia o que procuravam.

O que Altius realmente queria fazer era**Reunindo toda a nossa experiência em cripto e infraestrutura numa “caixa”, uma pilha tecnológica, permitindo que qualquer pessoa que queira emitir a sua própria cadeia construa rapidamente uma cadeia de alto desempenho.**Não precisas de passar mais dois anos a construir um L1 de alto desempenho. Acho que precisamos de construir para “casos de uso” – sejam instituições financeiras, empresas ou, no futuro, como transações IA Agente-a-Agente. Queria garantir que a Altius os ajudasse a pôr a infraestrutura de que precisavam em semanas, não anos, sem ter de construir uma grande equipa.

Como é que a Altius depende da tecnologia para fazer Wall Street pagar por isso?

**Alex:**O CTO da Altius passou 15 anos na Hudson River Trading (HRT, uma das principais empresas de trading de alta frequência). Esse mundo é uma “caixa negra” – segurança, privacidade e encerramento. O Web3, por outro lado, originou-se no Bitcoin e é open source e transparente. Se alguém fizer um fork do teu código amanhã, como resolves este conflito cultural? Onde fica o fosso de Altius? A arma secreta estará no GitHub?

**Annabelle:**O código aberto é um conceito muito novo para nós. Obviamente, venho de um banco, o meu CTO é da HRT, onde a maioria das coisas é proprietária.

Mas a beleza do Web3 é que as pessoas podem tirar partido do que outros constroem. Acho que o verdadeiro problema é: Ok, mesmo que exista uma Stack Open Source padrão, se não fores engenheiro nativo de blockchain ou sistemas distribuídos, podes não conseguir usá-la corretamente.

Isto é um pouco como o modelo de subscrição premium do Web2 (Freemium). Existem muitas stacks Web2 open-source que são gratuitos, mas se quiser soluções de nível empresarial, soluções de alojamento, tem de pagar.Este é também o modelo que queremos explorar e refinar no Web3.

Como evitar o dilema de “sem utilizadores nativos” na blockchain? A resposta são cadeias dedicadas

**Alex:**Mencionou que não precisamos de mais cadeias públicas de alto TPS (transações por segundo) e que devemos focar-nos na procura. Mas também mencionou que o Altius pode fazer nano-segundos e execução paralela. Isto é uma contradição? Como evitar que a Altius se torne um projeto fantasma “apenas tecnológico, sem utilizador” antes de surgirem aplicações reais de alta frequência?

**Annabelle:**Quero clarificar os nossos benchmarks. Criamos referências para mostrar o que outras equipas podem alcançar quando trabalham connosco. Não estamos a criar a nossa própria cadeia (L1 ou L2). Estamos aqui para ajudar cadeias existentes ou novas cadeias a atingir o nível de que precisam.

Cada vez mais pessoas com quem trabalhamos são “equipas construídas de propósito” que já têm aplicações e querem criar as suas próprias Cadeias de Aplicações para servir melhor as aplicações.

Portanto, o que defendo é:**Em vez de cadeias de alto desempenho de uso geral, o que precisamos são cadeias dedicadas que sirvam casos de uso específicos.**Alguns deles podem exigir alto desempenho ou infraestruturas mais robustas, e é aí que recorremos para ajudar a concretizar isso.

A jornada desde gerir 3 mil milhões até fundar a Altius

**Alex:**Entraste na era ICO em 2018 e viveste o Verão DeFi. Geriste uma empresa de 30 mil milhões de dólares antes de fazeres 30 anos e passaste por tempos loucos. Agora que fundou a Altius, o papel mudou de gestor de ativos para construtor. Para dizer o mínimo, o Grupo Amber pode parecer-te um “adolescente”, e agora és adulto. O que significa Altius para si?

**Annabelle:**Esta é uma ótima pergunta. Aprendi muito na Amber, e embora isso fosse gestão de ativos e trading, construir uma empresa era uma jornada empreendedora por si só. Conheço os meus pontos fortes e fracos, o que me ajudou a construir a equipa da Altius agora.

Mais importante ainda, a experiência da Amber ensinou-meResiliência, e como sobreviver aos altos e baixos. Agora tenho uma visão a longo prazo para a Altius, desde o motivo pelo qual entrei neste espaço.

Pode a blockchain substituir uma parte da internet? Que aplicação faz sentido? Como criar um quadro global aberto para as interações humanas ou de IA? Já vi demasiados investimentos ou projetos míopes. Para mim, no fundo, quero construir um legado com a minha equipa que possa ter um impacto real.