FP Блок попереджає, що Web3 тоне в поганому програмному забезпеченні та відсутніх стандартах

FP Блок працює у Web3 набагато довше, ніж більшість сучасних гравців, розпочавши свою блокчейн інженерну діяльність на початку 2010-х — задовго до сьогоднішнього ландшафту грантів, стимулів та швидких запусків MVP. Проте головний операційний директор Уеслі Крук стверджує, що основною проблемою галузі не є гроші чи таланти. Це відсутність стандартів, що призвело до екосистеми, насиченої крихким та погано спроектованим програмним забезпеченням.

Він підкреслив, що більшість команд все ще сприймають безпеку як щось, що потрібно прикрутити в кінці, створюючи масивні вразливості — ту ж саму помилку, яка сприяла сумнозвісним витокам даних Equifax і Target.

Молоді розробники швидко будують, але не правильно.

Крук каже, що Web3 повторює помилки попередніх технологічних епох, тільки на набагато більшому масштабі. Розробники, які вміють писати код, прямо переходять до створення систем, які вони не повністю розуміють. Багато з них ніколи не працювали в корпоративних середовищах, де архітектура, тестування, аудит і безпекові рамки є обов'язковими.

Результат — море MVP, розгорнутого як виробничі системи — системи, які ніколи не були зміцнені, ніколи не були перевірені, і ніколи не були належним чином протестовані.

Цикл, що базується на стимулюванні, виробляє крихкі продукти

Крук описав повторюваний шаблон в індустрії. Проект отримує грант, маленька команда створює MVP, запускається токен, і користувачі приходять, тому що стимули спрямовують їх туди. Коли ці стимули висихають, користувачі зникають — але MVP, все ще незріла та ненадійна, стає живим продуктом.

Згідно з Круком, цей трубопровід, заповнений ярликами, часто призводить до передбачуваних зламів і збоїв, оскільки ніхто не повертається, щоб зміцнити систему, перш ніж реальна вартість пройде через неї.

FP Блок Часто Називають Після Того, Як Сталася Хаос

Компанія часто втручається, щоб врятувати проекти після того, як засновники вичерпали час і ресурси. Крук називає ці втручання “рятуванням”, коли команди витратили роки і мільйони, намагаючись — і зазнаючи невдачі — створити щось стабільне.

Він згадав один проект, де засновник спалив $10 мільйон за два роки. FP Блок перебудував всю систему за $1 мільйон за шість місяців, запустив її, і вона принесла більше ніж 4,5 мільярда доларів у торговому обсязі. Інша реконструкція допомогла викликати збір у $10 мільйон за кілька тижнів.

Майбутнє Web3 залежить від серйозного ставлення до архітектури так само, як і до інновацій.

Повідомлення FP Block чітке: наступна фаза зростання Web3 не прийде з більшою кількістю грантів або швидшими MVP, а з розробки програмного забезпечення правильним чином з першого дня. Без стандартів, аудиту та справжньої інженерної дисципліни простір продовжуватиме страждати від дорогих невдач — і компанії, як-от FP Block, продовжуватимуть з'являтися, щоб прибрати наслідки.