Публічний конфлікт між співзасновником Dragonfly Александром Паком і керуючим партнером Хасібом Курашій перейшов у соцмережу X, де Пак висловив свою позицію щодо того, хто заслуговує на визнання за створення одного з найвідоміших фондів у криптовалютному венчурному капіталі.
Спір розгорівся після того, як Хасіб Курашій опублікував у X есе під назвою “Як побудувати VC-компанію”, у якому описав шлях Dragonfly від початкових етапів до управління приблизно 4 мільярдами доларів активів і запуску четвертого фонду на 650 мільйонів доларів. У статті йдеться про уроки, отримані під час створення Dragonfly, зокрема залучення першого фонду, формування переваг у східно-західних криптоінвестиціях і конкуренцію з ранніми лідерами, такими як Polychain.
У есе Курашій згадує про партнерство з Бо Фенгом у 2018 році для заснування Dragonfly, позиціонуючи компанію як міст між США та Азією. Він описує зростання компанії як результат дисциплінованих інвестицій, формування бренду та довгострокової позиції під час спаду крипторинку.
Після публікації Александра Пак, який тепер працює у Hack VC, публічно оскаржив цю версію.
Пак написав у X:
“Привіт, Хасіб, якщо ти збираєшся переписувати історію, я виправлю її — Бо і я заснували Dragonfly більше ніж рік до того, як ти приєднався до нас. Компанія не починалася з нуля, ми вже керували багатьма успішними угодами. У нас також був солідний досвід раніше. Ми інвестували у багато відомих криптокомпаній (і Бо — у десятки китайських єдинорогів), коли ти ще ‘грав’ у покер.”
Відповідь Пака стверджує, що він і Фенг заснували Dragonfly до приходу Курашія, спростовуючи будь-які натяки на те, що компанія починалася з нуля під керівництвом Курашія. Він також стверджує, що вони вже раніше інвестували у відомі криптокомпанії до приходу Курашія.
Конфлікт зосереджений на часі та визнанні. Публічні записи та галузеві звіти свідчать, що Dragonfly була заснована у 2018 році Паком і Фенгом, спочатку залучивши 100 мільйонів доларів у криптофонд. Курашій приєднався пізніше і згодом став керуючим партнером.
У своєму есе Курашій описує, як Dragonfly еволюціонувала від початкової позиції до більшої платформи прямих інвестицій. Він розповідає про амбіції компанії конкурувати з провідними криптовенчурними фірмами та детально описує її розширення у Нью-Йорку, Сан-Франциско та Сінгапурі.
Відповідь Пака натякає, що компанія вже мала імпульс і значущі угоди до участі Курашія. Публічний обмін думками привернув увагу криптовенчурної спільноти, де репутація та історії заснування часто мають велике значення.
Джонатан Маркус, керівник стратегії, зберігання та стейкінгу у Kraken, опублікував зображення, яке показує модель штучного інтелекту, що стверджує, що Пак і Фенг приєдналися першими. Спостерігачі відреагували сміхом на публічний конфлікт. “VC Twitter — це нове реаліті-шоу,” — написав один із користувачів.
Цей випадок підкреслює, як криптовенчурні компанії, подібно до стартапів, можуть стикатися з внутрішніми суперечками щодо історії заснування під час зростання. Зараз, коли Dragonfly керує мільярдами і бере участь у високопрофільних інвестиціях, питання про її початкову структуру та еволюцію керівництва стали частиною публічного запису.
Поки що, конфлікт залишається питанням суперечливих тверджень, задокументованих у публічних заявах та архівних постах. На момент написання у четвер, відповідь Пака має більше лайків, ніж стаття Курашія.