UBER

Tính giá Uber Technologies

Đã đóng
UBER
₫1.731.591,12
+₫11.756,01(+0,68%)

*Dữ liệu cập nhật lần cuối: 2026-05-02 07:38 (UTC+8)

Tính đến 2026-05-02 07:38, Uber Technologies (UBER) đang giao dịch ở ₫1.731.591,12, với tổng vốn hóa thị trường là ₫3563,81T, tỷ lệ P/E là 16,94 và tỷ suất cổ tức là 0,00%. Giá cổ phiếu hôm nay biến động trong khoảng ₫1.719.143,58 và ₫1.742.655,60. Giá hiện tại cao hơn 0,72% so với mức thấp nhất trong ngày và thấp hơn 0,63% so với mức cao nhất trong ngày, với khối lượng giao dịch là 10,75M. Trong 52 tuần qua, UBER đã giao dịch trong khoảng từ ₫1.578.301,97 đến ₫2.350.971,49 và giá hiện tại cách mức cao nhất trong 52 tuần -26,34%.

Các chỉ số chính của UBER

Đóng cửa hôm qua₫1.719.835,11
Vốn hóa thị trường₫3563,81T
Khối lượng10,75M
Tỷ lệ P/E16,94
Lợi suất cổ tức (TTM)0,00%
EPS pha loãng (TTM)4,84
Thu nhập ròng (FY)₫231,73T
Doanh thu (FY)₫1199,04T
Ngày báo cáo thu nhập2026-05-06
Ước tính EPS0,71
Ước tính doanh thu₫306,17T
Số cổ phiếu đang lưu hành2,07B
Beta (1 năm)1.206

Giới thiệu về UBER

Uber Technologies, Inc. phát triển và vận hành các ứng dụng công nghệ độc quyền tại Hoa Kỳ, Canada, Mỹ Latinh, Châu Âu, Trung Đông, Châu Phi và Châu Á Thái Bình Dương. Công ty kết nối người tiêu dùng với các nhà cung cấp dịch vụ đi chung xe độc lập cho dịch vụ chia sẻ xe; và kết nối người đi xe và các khách hàng khác với nhà hàng, cửa hàng tạp hóa và các cửa hàng khác cùng các nhà cung cấp dịch vụ giao hàng để chuẩn bị bữa ăn, mua sắm và các dịch vụ giao hàng khác. Công ty hoạt động qua ba phân khúc: Di động, Giao hàng và Vận tải. Phân khúc Di động cung cấp các sản phẩm kết nối người tiêu dùng với các tài xế di chuyển cung cấp dịch vụ đi xe trong nhiều loại phương tiện như ô tô, xe tuk-tuk, xe máy, xe buýt nhỏ hoặc taxi. Nó cũng cung cấp các dịch vụ hợp tác tài chính, vận chuyển và giải pháp phương tiện. Phân khúc Giao hàng cho phép người tiêu dùng tìm kiếm và khám phá các nhà hàng địa phương, đặt món ăn, và nhận tại nhà hàng hoặc giao hàng tận nơi; đồng thời cung cấp dịch vụ giao thực phẩm, rượu và hàng tiện lợi, cũng như các mặt hàng khác. Phân khúc Vận tải kết nối các nhà vận chuyển với các nhà gửi hàng trên nền tảng của công ty và cung cấp giá cả minh bạch, khả năng đặt hàng trước, cũng như quản lý vận chuyển và các dịch vụ logistics khác. Công ty trước đây được biết đến với tên gọi Ubercab, Inc. và đổi tên thành Uber Technologies, Inc. vào tháng 2 năm 2011. Uber Technologies, Inc. được thành lập vào năm 2009 và có trụ sở chính tại San Francisco, California.
Lĩnh vựcCông nghệ
Ngành nghềPhần mềm - Ứng dụng
CEODara Khosrowshahi
Trụ sở chínhSan Francisco,CA,US
Trang web chính thứchttps://www.uber.com
Nhân sự (FY)34,00K
Doanh thu trung bình (1 năm)₫35,26B
Thu nhập ròng trên mỗi nhân viên₫6,81B

Tìm hiểu thêm về Uber Technologies (UBER)

Bài viết Gate Learn

zkTLS: Định hình Tương lai của Truyền dữ liệu An toàn

Khi DeFi tiếp tục phát triển, các giao thức truyền dữ liệu truyền thống gặp khó khăn trong việc đáp ứng. zkTLS kết hợp Zero-Knowledge Proof (ZKP) với TLS quen thuộc để cung cấp một giải pháp truyền dữ liệu an toàn và riêng tư hơn. Bài viết này cung cấp một cái nhìn sâu hơn về zkTLS.

2024-10-21

Kết quả cuộc thi khởi nghiệp Monad Madness NYC công bố: sáu dự án đột phá được trình bày.

Cuộc thi khởi nghiệp Monad Madness NYC tiết lộ sáu dự án đạt giải, bao gồm các lĩnh vực như trừu tượng hóa chuỗi, văn hóa meme và đòn bẩy phi tập trung.

2024-10-13

Thời điểm của Tiền điện tử's AirTag

Bài viết này phân tích cách ngành công nghiệp tiền điện tử đang sử dụng công nghệ chứng minh mạng để mở rộng cơ sở người dùng và đạt được sự thông dụng chính thống. Nó thảo luận về các hạn chế của các chiến lược phân phát thông thường và khám phá cách kết hợp cơ hội trên chuỗi và hành vi ngoại chuỗi có thể thúc đẩy sự tương tác của người dùng và sự phát triển cộng đồng. Nó cũng dự đoán cách chứng minh mạng có thể trở thành một công cụ mạnh mẽ trong việc kết nối người sớm nhất và người dùng chính thống, mở ra cơ hội phát triển mới cho ngành công nghiệp tiền điện tử.

2024-09-08

Câu hỏi thường gặp về Uber Technologies (UBER)

Giá cổ phiếu Uber Technologies (UBER) hôm nay là bao nhiêu?

x
Uber Technologies (UBER) hiện đang giao dịch ở mức ₫1.731.591,12, với biến động 24h qua là +0,68%. Phạm vi giao dịch 52 tuần là từ ₫1.578.301,97 đến ₫2.350.971,49.

Mức giá cao nhất và thấp nhất trong 52 tuần của Uber Technologies (UBER) là bao nhiêu?

x

Tỷ lệ giá trên thu nhập (P/E) của Uber Technologies (UBER) là bao nhiêu? Nó chỉ ra điều gì?

x

Vốn hóa thị trường của Uber Technologies (UBER) là bao nhiêu?

x

Lợi nhuận trên mỗi cổ phiếu (EPS) hàng quý gần đây nhất của Uber Technologies (UBER) là bao nhiêu?

x

Bạn nên mua hay bán Uber Technologies (UBER) vào thời điểm này?

x

Những yếu tố nào có thể ảnh hưởng đến giá cổ phiếu Uber Technologies (UBER)?

x

Làm thế nào để mua cổ phiếu Uber Technologies (UBER)?

x

Cảnh báo rủi ro

Thị trường chứng khoán tiềm ẩn rủi ro cao và biến động giá mạnh. Giá trị khoản đầu tư của bạn có thể tăng hoặc giảm, và bạn có thể không thu hồi được toàn bộ số tiền đã đầu tư. Hiệu suất hoạt động trong quá khứ không phải là chỉ báo đáng tin cậy cho kết quả tương lai. Trước khi đưa ra bất kỳ quyết định đầu tư nào, bạn nên đánh giá cẩn thận kinh nghiệm đầu tư, tình hình tài chính, mục tiêu đầu tư và khả năng chấp nhận rủi ro của mình, đồng thời tự mình nghiên cứu. Nếu cần thiết, hãy tham khảo ý kiến của một cố vấn tài chính độc lập.

Tuyên bố từ chối trách nhiệm

Nội dung trên trang này chỉ được cung cấp cho mục đích thông tin và không cấu thành tư vấn đầu tư, tư vấn tài chính hoặc khuyến nghị giao dịch. Gate sẽ không chịu trách nhiệm đối với bất kỳ tổn thất hoặc thiệt hại nào phát sinh từ các quyết định tài chính đó. Hơn nữa, xin lưu ý rằng Gate có thể không cung cấp đầy đủ dịch vụ tại một số thị trường và khu vực pháp lý nhất định, bao gồm nhưng không giới hạn ở Hoa Kỳ, Canada, Iran và Cuba. Để biết thêm thông tin về các Khu vực bị hạn chế, vui lòng tham khảo Thỏa thuận người dùng.

Thị trường giao dịch khác

Tin tức mới nhất về Uber Technologies (UBER)

2026-04-30 21:32

Hertz ra mắt Oro Mobility, nâng tỷ lệ đặt cược với Uber trên xe taxi tự hành; cổ phiếu tăng 17,14%

Theo Hertz Global Holdings, hôm thứ Năm công ty công bố Oro Mobility, một đơn vị mới hợp tác với Uber Technologies trong hai thỏa thuận riêng biệt: vận hành xe tự hành cho chương trình taxi tự lái của Uber và dịch vụ đội xe do con người điều hành. Cổ phiếu Hertz đã bật tăng 17,14% lên 6,55 USD trong phiên giao dịch. Oro sẽ đảm nhiệm sạc pin, bảo trì và quản lý cơ sở cho các xe không người lái tại khu vực Vịnh San Francisco trước cuối năm, với khả năng mở rộng sang các thành phố khác vào năm 2027. Đội xe do con người điều hành hiện đã hoạt động tại Los Angeles và San Francisco, trong khi Bắc New Jersey sẽ ra mắt vào mùa xuân này.

2026-04-17 07:51

Uber mua 4,5% cổ phần của Delivery Hero từ Prosus với $318 triệu

Tin từ Gate News, ngày 17 tháng 4 — Uber đang mua 4,5% cổ phần của công ty giao đồ ăn Delivery Hero từ Prosus với giá 270 triệu euro (US$318 million), qua đó tăng tỷ lệ nắm giữ tại công ty. Prosus đang bán các cổ phiếu với giá 20 euro (US$24) mỗi cổ phiếu, tương đương mức phí bảo hiểm 22% so với giá mua bình quân theo khối lượng trong một tháng của cổ phiếu tính đến ngày 16 tháng 4. Giao dịch này làm giảm tỷ lệ sở hữu của Prosus tại Delivery Hero từ 26,3% xuống còn 21,8%. Tuy nhiên, công ty đầu tư vẫn cần thoái thêm cổ phiếu để đáp ứng các cam kết đưa ra với cơ quan quản lý của Liên minh châu Âu, những bên đã yêu cầu Prosus giảm tỷ lệ nắm giữ Delivery Hero xuống dưới 10% như một điều kiện để chấp thuận thương vụ mua lại Just Eat Takeaway.com trị giá 4,3 tỷ đô la. Thỏa thuận phản ánh khả năng chuyển dịch động lực của ngành giao đồ ăn theo hướng sở hữu chéo và hợp nhất. Khoản đầu tư của Uber hỗ trợ chiến lược "Everyday App" đa mảng của Delivery Hero, tích hợp giao đồ ăn, tạp hóa và các dịch vụ hằng ngày khác. Hoạt động Quick Commerce của Delivery Hero, tập trung vào việc giao nhanh các mặt hàng tiện lợi, đã tăng giá trị hàng hóa giao dịch (gross merchandise value) hơn 30% lên trên 7,5 tỷ euro (US$8.84 billion) vào năm 2025.

2026-04-16 09:21

Công ty fintech Brazil Ebanx mở rộng sang Đông Nam Á, khai trương trụ sở tại Singapore

Tin tức Cổng Gate, ngày 16 tháng 4 — Công ty thanh toán xuyên biên giới của Brazil Ebanx, đơn vị phục vụ các doanh nghiệp như Uber và Shein bằng cách cung cấp các phương thức thanh toán địa phương tại các thị trường mới nổi, đang mở rộng sang Thái Lan, Indonesia và Thổ Nhĩ Kỳ. Công ty đã khai trương trụ sở châu Á tại Singapore vào tháng trước và dự kiến sẽ gia nhập Malaysia và Việt Nam vào quý tới. Năm 2025, 65% lợi nhuận gộp của Ebanx đến từ bên ngoài Brazil, so với 32% vào năm 2021, với 20% đến từ các thị trường ngoài khu vực Mỹ Latinh. Các thương nhân khu vực châu Á - Thái Bình Dương chiếm 39% tổng khối lượng giao dịch được xử lý trong năm 2024. Việc mở rộng sẽ được tài trợ bằng tiền mặt sẵn có, theo Giám đốc điều hành Joao Del Valle. CPO Eduardo de Abreu sẽ dẫn dắt hoạt động khu vực. Tháng 2 năm 2025, Cơ quan Tiền tệ Singapore (MAS) đã cấp chấp thuận nguyên tắc cho Ebanx đối với giấy phép Tổ chức thanh toán lớn (MPI), hỗ trợ bước đẩy mở rộng khu vực của công ty.

2026-04-16 09:03

Quỹ đầu tư công Saudi PIF đầu tư $550M vào Lucid khi Uber cam kết $200M nhiều hơn cho quan hệ đối tác robotaxi

Tin tức Cổng thông tin (Gate News), ngày 16 tháng 4 — Quỹ Đầu tư Công của Ả Rập Xê Út (PIF) đang đầu tư $550 triệu USD vào nhà sản xuất xe điện Lucid thông qua công ty con Ayar Third Investment Company, mua cổ phiếu ưu đãi có thể chuyển đổi. Uber đồng thời cam kết thêm $200 triệu USD, nâng tổng mức đầu tư của hãng vào Lucid lên $500 triệu USD, và cam kết sẽ mua ít nhất 35.000 xe Lucid độc quyền cho dịch vụ robotaxi toàn cầu trong tương lai. Quan hệ hợp tác ba bên phân chia trách nhiệm: Lucid sản xuất xe, công ty công nghệ lái xe tự động Nuro cung cấp các hệ thống tự lái, và Uber vận hành mạng lưới gọi xe. Các công ty hướng tới việc ra mắt robotaxi mang tính thương mại tại khu vực Vịnh San Francisco vào nửa sau năm 2026, bắt đầu với mẫu SUV Lucid Gravity. Cách tiếp cận theo mô-đun này tương phản với các đối thủ tích hợp dọc như Tesla. Cổ phiếu Lucid đã tăng 10,39% trong phiên giao dịch trước giờ mở cửa sau thông báo. Phản ứng của thị trường cho thấy nhà đầu tư xem việc cung cấp theo đội xe là con đường mở rộng quy mô khả thi hơn so với việc cạnh tranh trong phân khúc xe điện hạng sang dành cho người tiêu dùng.

2026-04-15 05:22

Dữ liệu của Uber cho thấy xe taxi đạp (bike taxi) đã không làm giảm nhu cầu xe kéo ba bánh (auto-rickshaw) trong thời gian tạm ngừng giữa năm 2025

Tin từ Gate News, ngày 15 tháng 4 — Uber đã công bố dữ liệu cho thấy dịch vụ taxi hai bánh không làm giảm nhu cầu đối với xe tuk-tuk (xe kéo ba bánh) trong thời gian gần hai tháng tạm dừng tại Bengaluru và Mumbai vào giữa năm 2025, khi cả hai nhóm dịch vụ tiếp tục tăng trưởng trong khi các bang của Ấn Độ đang rà soát quy định. Trong Q4 2025, 76% người dùng xe hai và ba bánh tại Bengaluru chỉ chọn xe tuk-tuk, trong khi 8,8% sử dụng riêng taxi hai bánh. Tại Mumbai, gần 84% người dùng chỉ dựa vào xe tuk-tuk, và 9,3% sử dụng cả hai dịch vụ. Trong số những hành khách sử dụng cả hai lựa chọn, xe tuk-tuk chiếm 62% số chuyến tại Bengaluru và 65% tại Mumbai. Uber cũng cho biết hơn 500.000 người dùng tại Bengaluru đã thực hiện chuyến đi taxi hai bánh đầu tiên của họ kể từ năm 2024. Dữ liệu này xuất hiện trong bối cảnh Tòa án Tối cao bang Karnataka đã dỡ lệnh cấm xe taxi hai bánh vào tháng 6 năm 2025 vào tháng 1 năm 2026, trong khi bang Maharashtra đã thu hồi giấy phép tạm thời đối với Uber và các nền tảng gọi xe khác tại Mumbai vào tháng 3.

Bài viết hot về Uber Technologies (UBER)

WalletManager

WalletManager

30 phút trước.
Vừa rồi tôi tình cờ bắt gặp một câu chuyện giao dịch hấp dẫn, cho thấy tầm quan trọng của quản lý rủi ro thực sự là như thế nào. Bill Lipschutz là một trong những nhà giao dịch huyền thoại nhất – và con đường đến đó của ông không hề thẳng tắp. Điều thú vị là: Lipschutz bắt đầu với chỉ 12.000 đô la, sau đó trong bốn năm đã nhân lên thành 250.000 đô la. Nghe có vẻ ấn tượng, phải không? Nhưng rồi xảy ra sai lầm lớn – quá nhiều đòn bẩy, và toàn bộ tài khoản biến mất. Hoàn toàn bị phá hủy. Nhưng thay vì bỏ cuộc, ông đã học được bài học quan trọng nhất: Thị trường trừng phạt lỗi lầm một cách tàn nhẫn và không ngoại lệ. Sau khi tốt nghiệp tại Đại học Cornell, Bill Lipschutz thực tập tại Salomon Brothers, một trong những ngân hàng đầu tư lớn nhất phố Wall vào những năm 1980. Sau kỳ thực tập, họ nhận ra tiềm năng của ông và mời ông vào đội ngũ. Dù Lipschutz chưa có kinh nghiệm trên thị trường ngoại hối, ông đã kết hợp các kỹ năng giúp xây dựng vốn của mình với quản lý rủi ro thực sự. Và điều đó đã đền đáp – trong năm đầu tiên, ông đã rất có lợi nhuận. Trong bảy năm tiếp theo, ông giao dịch hàng ngày với các vị thế từ 20 đến 50 triệu đô la và mang lại cho Salomon Brothers lợi nhuận khủng khoảng nửa tỷ đô la. Trong các cuộc phỏng vấn, Lipschutz tổng kết thành công của mình qua năm nguyên tắc cốt lõi, vẫn còn phù hợp đến ngày nay: Tự tin là điều đầu tiên. Dù mất mát lớn, ông không nản lòng – ông nhận trách nhiệm, học hỏi và trở lại mạnh mẽ hơn. Đó là sức mạnh tinh thần mà các nhà giao dịch thực thụ cần có. Tập trung là điều thứ hai. Ông luôn tập trung vào một giao dịch – không bị phân tâm, không theo đuổi các vị thế FOMO. Kiên nhẫn là thứ ba. Kết quả lớn cần thời gian. Bốn năm để biến 12.000 đô la thành 250.000 đô la chứng minh điều đó. Sau này, ông còn kiếm được hàng triệu đô la nữa. Dũng cảm là yếu tố quyết định. Chỉ nhìn thấy cơ hội là chưa đủ – bạn còn phải có dũng khí để hành động và giữ vững khi thị trường đi ngược lại mong đợi. Và điều quan trọng nhất: Quản lý rủi ro. Lipschutz hiểu rằng kiếm tiền và giữ tiền là hai kỹ năng hoàn toàn khác nhau. Ông biết cách tạo lợi nhuận, nhưng phải học cách giữ lợi nhuận đó. Những bài học thực tế tôi rút ra từ câu chuyện của Bill Lipschutz: Thứ nhất: Chống lại sự cám dỗ luôn đúng. Không ai có thể dự đoán chính xác thị trường. Không phải là "luôn làm thế này hay thế kia", mà là "đúng trong từng tình huống thị trường". Thứ hai: Nếu bạn tin vào một giao dịch và thị trường có biến động cực đoan, quyết định tốt nhất có thể là mua khi thị trường cực mạnh hoặc bán khi cực yếu. Điều này đòi hỏi sự dũng cảm. Thứ ba: Tăng quy mô vị thế của bạn. Bạn không cần phải vào hoặc thoát tất cả cùng lúc. Hãy dần dần vào ra, giống như các cá mập lớn vẫn làm.
0
0
0
0
BlockBeatNews

BlockBeatNews

1 tiếng trước
> 原文标题:Naval Ravikant: Apple is dead, SaaS is next, you have 18 months > 原文作者:Mustufa Khan > 编译:Peggy,BlockBeats > Chủ biên: Bài viết bắt đầu từ nhận định của Naval Ravikant trong podcast về việc "chỉ phần mềm thuần túy không đáng để đầu tư", để thảo luận về việc định giá lại các công ty công nghệ trong thời đại AI. Nội dung chính không chỉ là phê phán Apple hay SaaS, mà còn chỉ ra một sự thay đổi sâu sắc hơn: trong tương lai, thứ thực sự khan hiếm không còn là phần mềm nữa, mà là các kênh phân phối, hiệu ứng mạng, dữ liệu độc quyền, tích hợp phần cứng, cộng đồng thương hiệu và hàng rào ngành dọc. Nói cách khác, AI đang làm cho việc "viết phần mềm" trở nên rẻ hơn, đồng thời buộc các nhà sáng lập phải trả lời một câu hỏi mang tính bản chất hơn: Công ty của bạn có gì mà AI không thể sao chép? Sự thay đổi này đều đòi hỏi các tập đoàn lớn và các startup phải đánh giá lại giá trị của mình. Rủi ro của Apple là nếu tầng tương tác bị AI chiếm lĩnh, thì phần thưởng về trải nghiệm phần mềm dài hạn có thể bị giảm sút; rủi ro của các công ty SaaS là chức năng ngày càng khó trở thành hàng rào phòng thủ. Tuy nhiên, cùng lúc đó, khả năng sản xuất phần mềm phổ cập cho người dùng phổ thông cũng có thể dẫn đến một làn sóng mới của các nhà sáng tạo cá nhân và các nhóm nhỏ. Đối với phần mềm đồng dạng, đây là thời kỳ nguy hiểm; còn đối với các nhà sáng lập sở hữu các kênh phân phối, dữ liệu, thị hiếu và chiều sâu ngành, đây có thể là cơ hội chưa từng có. Dưới đây là nguyên bản: ![](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-73c8866adf-b8eba8463c-8b7abd-e5a980) Apple đã chết rồi, chỉ là thị trường chưa kịp làm thủ tục chính thức. Đây không phải là một nhận định gây sốc để câu view, mà là tổng kết mang tính cấu trúc về những biến đổi của ngành trong nửa năm qua. Phát biểu của Naval Ravikant trong podcast tuần trước gần như xác nhận điều này. Là một trong những nhà đầu tư kiên nhẫn nhất trong giới công nghệ, và cũng là một trong những người nhạy bén nhất trong phân bổ vốn suốt hai thập kỷ qua, ông đã đưa ra một kết luận cực kỳ rõ ràng về toàn bộ ngành phần mềm: phần mềm thuần túy, đã không còn đáng để đầu tư nữa. Đối với các nhà sáng lập, vấn đề thực sự không phải là bạn có đồng ý với nhận định này hay không, mà là bạn còn 18 tháng để hoàn thành chuyển đổi trước khi thị trường phản ứng hoàn toàn. > Giới thiệu nền tảng: Naval sáng lập AngelList, là nhà đầu tư sớm của Twitter, Uber, Notion và khoảng 200 công ty đã định hình diện mạo công nghệ trong thập kỷ qua. Ông ít khi đưa ra phán xét dễ dàng, nhưng khi đã nói, thường được trích dẫn nhiều năm liền. Chính vì vậy, khi ông nói "phần mềm thuần túy không đáng để đầu tư", đó không phải là lời bình luận nhất thời, mà là một sự định giá lại chu kỳ ngành của một nhà phân bổ vốn. Dưới đây là nhận định của ông, và ý nghĩa của nó đối với tất cả các nhà sáng lập. Không ai có thể ngăn Apple đi đến sự suy thoái cấu trúc =============== Apple sẽ không phá sản, cũng không biến mất khỏi túi tiền của bạn trong năm tới. Sự sụp đổ mà Naval đề cập không phải về mặt vận hành, mà là về mặt kinh tế. Cột trụ của giá trị vốn hóa 3 nghìn tỷ USD của Apple về cơ bản chỉ có một: dùng trải nghiệm phần mềm xuất sắc để duy trì mức giá cao của phần cứng cao cấp. Một khi lợi thế trải nghiệm này không còn nữa, Apple sẽ trở thành một chiếc Samsung được gia công tinh xảo hơn. Và điều này đang xảy ra. Tầng tương tác đang bị thương mại hóa. Trong 24 tháng tới, cách mọi người mở ứng dụng sẽ thay đổi: họ không còn chủ động vào từng app nữa, mà sẽ trực tiếp trò chuyện với AI, để hệ thống tự động tạo ra giao diện phù hợp theo yêu cầu. Các cửa hàng ứng dụng, chuẩn tương tác người-máy, thẩm mỹ thiết kế và hàng rào hệ sinh thái của Apple, một khi giao diện có thể do AI tạo ra trên mọi thiết bị trong thời gian thực, sẽ nhanh chóng mất đi giá trị ban đầu. Phản ứng của Apple trước cuộc cách mạng này là gì? Ủng hộ Google, đưa Gemini vào hệ sinh thái. Điều này có nghĩa là, công ty luôn xem "kiểm soát tầng trải nghiệm" là trung tâm, giờ đây đang thuê ngoài trải nghiệm đó cho đối thủ cạnh tranh mạnh nhất của mình. Sau thất bại trong việc tự phát triển AI, Apple đang dùng các mô hình bên ngoài để bù đắp cho khoảng trống chiến lược nội bộ. Gần như kịch bản "Microsoft hậu di động" đang diễn ra nhanh hơn. Microsoft từng bỏ lỡ thời kỳ di động, nguyên nhân không phải thiếu nguồn lực, mà là không muốn xây dựng hệ điều hành cảm ứng gốc từ đầu. Thời kỳ thống trị cũ khiến họ nghĩ rằng các mô hình cũ vẫn sẽ tiếp tục. Khi Microsoft chấp nhận thực tế, Apple đã thắng trong thập kỷ tiếp theo. Hiện tại, Microsoft vẫn là một công ty trị giá 3 nghìn tỷ USD, nhưng Windows đã thua trong cuộc chiến tiêu dùng mà đáng ra họ có thể thắng. Apple hiện cũng mắc phải sai lầm tương tự trong làn sóng AI: vẫn tin rằng gen phần cứng ưu việt có thể giúp họ vượt qua thời đại AI. Nhưng con đường này chắc chắn sẽ gian nan. Một khi hệ điều hành và giao diện tương tác bị thương mại hóa, lợi nhuận của Apple sẽ bị ép xuống mức của các mặt hàng phần cứng. Và chính lợi nhuận từ phần cứng là nguồn thu chính của toàn bộ đế chế Apple. Khi đó, việc định giá lại doanh thu và giá trị sẽ là điều khó tránh khỏi. Bạn có thể tiếp tục giữ cổ phiếu Apple, nhưng đừng coi nó là cổ phiếu tăng trưởng nữa. Công ty phần cứng giá trị nhất lịch sử này sắp phải đối mặt với câu hỏi nghiệt ngã: nếu không còn hàng rào phần mềm, thì phần cứng của họ còn đáng giá bao nhiêu? Nếu hàng rào của bạn là phần mềm, bạn chỉ còn 18 tháng ==================== Đối với các nhà sáng lập, phần khó chấp nhận nhất nằm ở đây. Naval nói "phần mềm thuần túy không đáng để đầu tư", điều này hoàn toàn đúng. Nhưng ông chưa đề cập đến: những công ty SaaS đã huy động vốn ở vòng A, B trong chu kỳ trước sẽ phải đối mặt với điều gì tiếp theo. Câu trả lời là: phần lớn trong số đó đã chết rồi, chỉ chưa nhận ra thôi. Logic rất đơn giản. Công ty SaaS của bạn tồn tại vì việc tạo ra sản phẩm này trước đây rất khó. Bạn huy động vốn vì thực thi công nghệ đòi hỏi một đội ngũ đầy đủ. Hàng rào của bạn — dù bạn có thừa nhận hay không — về cơ bản đến từ độ khó sao chép sản phẩm của bạn. Và độ khó này đang sụp đổ. Một nhóm hai người ngày nay dùng Claude Code đã có thể sao chép 80% chức năng cốt lõi của hầu hết các sản phẩm SaaS B2B trong vòng 90 ngày. Không phải phiên bản đồ chơi, mà là sản phẩm có kiến trúc hợp lý, an toàn cơ bản và khả năng mở rộng. 20% còn lại — tích hợp đặc thù, hệ thống bán hàng doanh nghiệp, quy trình tuân thủ — tất nhiên vẫn còn, nhưng không còn là hàng rào bảo vệ, mà chỉ là chi phí ma sát. Với mô hình AI thế hệ mới cập nhật mỗi quý, các chi phí này sẽ tiếp tục bị đẩy lùi. Các thay đổi tương tự đã bắt đầu xuất hiện. Năm 2022, Adobe mua lại Figma với giá 20 tỷ USD, vì lúc đó Figma được xem là một sản phẩm khó sao chép về mặt cấu trúc. Nhưng giờ đây, các công cụ thiết kế có khả năng tương đương 70% chức năng của Figma đã liên tục xuất hiện do các nhà phát triển độc lập tạo ra trong vài tháng. Salesforce là một trong những SaaS giá trị nhất thế giới. Nhưng 18 tháng trước, CRM gốc AI mới bắt đầu xuất hiện, đã bắt đầu xâm lấn thị trường trung cấp của họ. Workday, ServiceNow, Atlassian, Asana — tất cả đều đang trở thành mục tiêu tiềm năng của các sản phẩm thay thế dựa trên AI, và đội ngũ phát triển các sản phẩm thay thế đó còn nhỏ hơn cả bộ phận nhân sự của chính họ. Trong quá trình chuyển đổi này, không phải công ty viết phần mềm tốt nhất sẽ sống sót. Bởi vì giá trị của phần mềm đang tiến gần về zero. Thực sự tồn tại lâu dài là những công ty xây dựng các thứ AI không thể sao chép trực tiếp: kênh phân phối, hiệu ứng mạng, bánh đà dữ liệu, tích hợp phần cứng, thương hiệu, cộng đồng, hàng rào pháp lý. Đó mới là các hàng rào bền vững của thời đại mới. Nếu câu trả lời trung thực của bạn về "hàng rào của chúng ta là gì" là "sản phẩm của chúng ta tốt hơn", thì bạn chỉ còn 18 tháng để tìm ra một hàng rào thực sự. Nếu không, khả năng cao là trong vòng gọi vốn tiếp theo, định giá của bạn sẽ giảm 70% đến 90%. Những nhà sáng lập có thể vượt qua cuộc chuyển đổi này là những người bắt đầu nghiêm túc với các tín hiệu này ngay từ bây giờ. Những ai coi đó là tiếng ồn, có khả năng sẽ viết thư sa thải vào năm 2027, rồi thắc mắc tại sao mọi thứ lại đến nhanh như vậy. Vấn đề là, bạn thuộc loại nào? Công ty chiến thắng trong thập kỷ tới không dựa vào phần mềm ================= Nếu phần mềm thuần túy đã không còn đáng để đầu tư, thì thứ đáng để đầu tư là gì? Naval trong podcast đã đưa ra hướng đi: phần cứng, mô hình AI, và các doanh nghiệp có hiệu ứng mạng. Nói rộng ra, các nhà sáng lập cần tập trung suy nghĩ về các loại hàng rào sau đây. Thứ nhất, kênh phân phối. Hiện tại, các công ty thành công nhất không nhất thiết là những công ty có sản phẩm tốt nhất, mà là những công ty có mối quan hệ trực tiếp nhất với khách hàng. Sản phẩm chỉ là phương tiện phục vụ khách hàng, còn đối tượng khách hàng mới là hàng rào bảo vệ. Danh sách email, cộng đồng, uy tín, mạng lưới phân phối đều là tài sản. Nếu bạn vẫn nghĩ "tiếp thị" chỉ bắt đầu sau khi sản phẩm hoàn thiện, thì bạn đã lạc hậu. Trong tương lai, tiếp thị chính là một phần của sản phẩm, còn sản phẩm là phần đổ về của lưu lượng và mối quan hệ. Thứ hai, hiệu ứng mạng. Các doanh nghiệp có thể chống lại thương mại hóa AI là những doanh nghiệp giá trị dựa trên chính người dùng chứ không chỉ dựa vào chức năng. Discord, Roblox, LinkedIn, Reddit không dễ bị sao chép vì phần mềm phức tạp, mà vì người dùng bị giữ chân bởi các người dùng khác. Sản phẩm của bạn có trở nên có giá trị hơn khi số lượng người dùng tăng không? Nếu câu trả lời là có, bạn còn duy trì được tính bền vững. Nếu 100 người dùng và 100.000 người dùng mang lại giá trị không khác biệt về bản chất, thì bạn đang gặp nguy hiểm. AI có thể sao chép chức năng, nhưng không thể sao chép một cộng đồng hoạt động thực sự. Thứ ba, bánh đà dữ liệu. Các công ty có thể tích lũy dữ liệu độc quyền qua tương tác người dùng, và dùng dữ liệu đó để huấn luyện mô hình tốt hơn, tạo ra vòng phản hồi tích cực, mới là những công ty có giá trị dài hạn. Dữ liệu lái tự động của Tesla, dữ liệu của Bloomberg Terminal, đều có giá trị cộng lũy. Nhưng nếu sản phẩm của bạn chỉ là một lớp UI dựa trên API công cộng, thì bạn không có tài sản thực sự. Mỗi lần tương tác của người dùng, nếu không để lại dữ liệu mà đối thủ không thể có được, thì sản phẩm của bạn khó có thể xây dựng hàng rào lâu dài. Thứ tư, tích hợp phần cứng. Các công ty kiểm soát vật lý, có chu kỳ phòng thủ dài nhất. Tesla, Anduril, SpaceX, các chip của Apple, Boston Dynamics — là những ví dụ điển hình. Phần cứng rất khó, chuỗi cung ứng rất khó, sản xuất rất khó, độ phức tạp của thế giới vật lý rất khó để AI có thể nhanh chóng sao chép. AI không thể tự sản xuất chip, pin, tên lửa hay robot. Thế giới vật lý vẫn là một trong những hàng rào khó sao chép nhất trong nền kinh tế toàn cầu. Thứ năm, chiều sâu ngành dọc. Các tập đoàn SaaS theo chiều ngang có rủi ro lớn nhất, còn các nền tảng ngành dọc thực sự sâu mới an toàn hơn. Công cụ quản lý dự án chung chung đã rất nguy hiểm, nhưng nếu bạn sâu trong ngành xây dựng, nắm rõ quy trình phê duyệt, kiểm tra mạng lưới, dữ liệu giám sát và các mối quan hệ ngành, thì câu chuyện khác rồi. Trong tương lai, thay vì làm các công cụ nông cạn trong mười ngành, hãy tập trung làm sâu trong một ngành. Nếu bạn đang xây dựng lại chiến lược, câu hỏi then chốt là: Trong 12 tháng tới, bạn có thể xây dựng loại hàng rào thực sự nào trong doanh nghiệp của mình? Không phải là một ngày nào đó trong tương lai, mà là ngay bây giờ. Những nhà sáng lập đi đầu trong chuyển đổi này sẽ chiếm lĩnh thị trường của những người thất bại. Sụp đổ cũng mở ra cơ hội khởi nghiệp lớn nhất trong lịch sử ================= Đây cũng là phần nhiều nhà sáng lập dễ bỏ qua khi nghe "phần mềm đã chết". Họ chỉ thấy thứ đang bị phá hủy, mà không nhận ra những cơ hội đang mở ra. Trong podcast, Naval lạc quan nhất khi nói rằng: phần mềm đang chứng kiến sự trỗi dậy của các nhà sáng tạo cá nhân. Đó không phải là phần mềm chết, mà là khả năng sản xuất phần mềm của dân chúng trở nên phổ cập. Lịch sử từng có tiền lệ. Notch tự làm Minecraft; Markus Frind một mình tạo ra Plenty of Fish với lợi nhuận hàng năm 10 triệu USD; Instagram được Facebook mua lại với giá 1 tỷ USD khi chỉ có 13 nhân viên; WhatsApp bán lại cho Facebook với giá 19 tỷ USD khi chỉ có 55 nhân viên. Những công ty này đều chứng minh một điều: một tầm nhìn của nhà sáng lập không cần qua trung gian tổ chức, có thể trực tiếp đến được sản phẩm. Nhưng trước đây, họ vẫn là ngoại lệ. Các nhà sáng lập độc lập có thể tạo ra thứ thú vị, nhưng rất khó vượt qua giới hạn quy mô. Khi mở rộng quy mô, đội ngũ lớn hơn, sự thỏa hiệp bắt đầu xuất hiện, tầm nhìn bị pha loãng. Những thứ làm sản phẩm đặc biệt thường dần biến mất trong quá trình hoàn thiện theo kiểu ủy ban. Giờ đây, giới hạn của sự sáng tạo đang mở ra. Naval mô tả tương lai là một công ty cá nhân, có thể vận hành với quy mô của một nhóm 50 người. Người dùng phản hồi lỗi trong ứng dụng, AI tự động kiểm tra, đề xuất sửa lỗi, gửi Pull Request, chạy thử nghiệm; nhà sáng lập chỉ cần duyệt, phê duyệt, đưa lên. Hỗ trợ khách hàng do AI xử lý, đồng thời AI còn tự viết mã sửa lỗi nền tảng. Người dùng đề xuất tính năng, AI xây dựng, nhà sáng lập kiểm duyệt chất lượng. Không có chi phí phối hợp, không chính trị nội bộ, không tầm nhìn bị pha loãng, không ai đùn đẩy trách nhiệm về chi tiết kỹ thuật, không tranh luận về vị trí biểu tượng, không chỉnh sửa phiên bản lớn thành an toàn. Tầm nhìn của nhà sáng lập có thể đi thẳng từ não bộ ra đến vận hành, gần như không còn tổ chức nào làm hao tổn. Đây không phải lý thuyết, mà đã bắt đầu xảy ra từng phần. Pieter Levels, với tư cách nhà vận hành độc lập, đã xây dựng nhiều doanh nghiệp thu nhập bảy số. Ngày càng nhiều nhà phát triển độc lập vận hành các công ty mà trước đây phải dựa vào vòng gọi vốn A để duy trì. Các nhà sáng tạo độc lập dựa trên AI đang tạo ra những kết quả mà ngành đầu tư mạo hiểm chưa từng định giá đầy đủ. Công ty kỳ lân tiếp theo có thể chỉ có một nhân viên. Công ty trị giá trăm tỷ đô la tiếp theo có thể có chưa tới mười nhân viên. Nếu bạn là nhà sáng tạo, nhà vận hành, marketer hoặc nhà sáng lập, và đã chờ đợi giấy phép tham gia, thì giấy phép đó đã đến rồi. Giới hạn công nghệ đang biến mất, chi phí khởi nghiệp đang sụt giảm. Giờ đây, thứ đứng giữa bạn và một công ty thực thụ không còn là đội ngũ kỹ thuật, nguồn vốn hay quy mô tổ chức, mà là ba câu hỏi: Bạn có gì đáng để thể hiện không? Bạn có khả năng đánh giá đúng sai không? Bạn có kỷ luật để liên tục giao hàng không? Đối với những người xây dựng phần mềm đồng dạng, đây là thời kỳ tồi tệ nhất trong lịch sử. Đối với những người xây dựng sản phẩm có cạnh, có phân phối, có cộng đồng, có dữ liệu, có chiều sâu, đây là thời kỳ tốt nhất trong lịch sử. Cả hai đều đúng. Điều phù hợp với bạn phụ thuộc vào những gì bạn sẽ làm trong 18 tháng tới. Cửa sổ đã mở, nhưng sẽ không mở mãi ============== Từ đây, các nhà sáng lập có thể đi theo ba hướng chính. Hướng thứ nhất, xem đó như tiếng ồn. Thuyết phục bản thân rằng Apple lớn mạnh không thể sụp đổ, SaaS của mình đủ đặc biệt, AI là trò đùa, mọi thứ sẽ trở lại bình thường. Bạn sẽ có nhiều đồng minh, vì đa số các nhà sáng lập cũng sẽ chọn như vậy. Và đa số sẽ thua trong chu kỳ này. Hướng thứ hai, hoảng loạn. Thu hẹp quỹ thời gian, vội vàng sa thải, chuyển đổi không có kế hoạch. Đây là cái giá của phản ứng muộn. Những người bị phá hủy thực sự không phải là người không nhận ra thay đổi, mà là những người phát hiện quá muộn, 12 tháng, rồi cuối cùng phải chuyển hướng trong tình trạng thiếu vốn, thiếu thời gian, thiếu cơ hội. Hướng thứ ba, nghiêm túc đón nhận 18 tháng cửa sổ này. Thành thật xem xét hàng rào của mình, bắt đầu xây dựng kênh phân phối trước khi cần, tìm ra điểm khác biệt mà AI không thể sao chép, chuẩn bị cho thế giới sắp tới, thay vì tối ưu cho thế giới cũ mà bạn muốn giữ lại. Naval thể hiện rất kiềm chế, nhưng rõ ràng: "phần mềm thuần túy, không đáng để đầu tư." Đây không phải lời của người đang phòng thủ rủi ro, mà là kết luận cuối cùng của một người đã dành hai mươi năm để đánh giá những gì xứng đáng đầu tư, và nay nhận ra phần lớn các khoản đầu tư hiện tại đã không còn xứng đáng nữa. Apple đã bước vào giai đoạn chết cấu trúc, phần lớn các SaaS cũng có thể là những công ty tiếp theo. Những công ty tồn tại lâu dài sẽ là những người bắt đầu hành động ngay từ bây giờ, trước khi mọi người nhận ra. Cửa sổ đã mở, nhưng không mở mãi. Câu hỏi thực sự là: trong 18 tháng tới, bạn có đang xây dựng một hàng rào đủ sức chịu đựng thử thách, hay chỉ đứng nhìn hàng rào cũ bị thời gian xói mòn? Hầu hết mọi người sẽ không vượt qua nổi. Một số ít sẽ. Sự khác biệt nằm ở việc bạn bắt đầu làm gì trong quý này. [Link bài viết gốc] Nhấn để tìm hiểu về các vị trí tuyển dụng của BlockBeats **Chào mừng gia nhập cộng đồng chính thức của BlockBeats:** Telegram nhóm theo dõi: https://t.me/theblockbeats Telegram nhóm thảo luận: https://t.me/BlockBeats_App Twitter chính thức: https://twitter.com/BlockBeatsAsia
0
0
0
0