2026 року прогноз ринку: 7 ключових шляхів нових гравців до прориву та диференціації

Автор: Джейк Нювіст, засновник Hook Protocol

Переклад: Крипто-Рицар

2026 рік, великі інституції поспішають запустити нові прогнозні ринки.

З минулих п’яти років конкуренції між NFT та біржами perpetual-контрактів ми вже зрозуміли: продукти з унікальними характеристиками швидко захоплюють частку ринку.

Існуючі провідні платформи, хоча й мають переваги у ліквідності та регулюванні, несуть важкий технічний борг продуктів, що ускладнює гнучке реагування на нових гравців.

Як тоді новачкам конкурувати? На мою думку, диференціація прогнозних ринків має зосереджуватись навколо семи ключових аспектів:

1. Якість продукту

Засновницька команда може створювати унікальні переваги у фронтенді користувацького досвіду, стабільності API, документації для розробників, структурі ринку, механізмі комісій тощо.

Більшість старих платформ мають очевидні недоліки: нерозумні рівні ставок, непрозорі правила комісій, повільні та нестабільні API, однорідний тип ордерів.

Високоякісний досвід користувача, особливо для програмних трейдерів через API, є довгостроковою конкурентною перевагою, яка дозволяє залишатися на ринку навіть при конкуренції з більш потужними каналами.

2. Види активів та вибір ринків

Зараз обсяг торгів прогнозних ринків переважно зосереджений на спортивних ставках та крипто-оригінальних ринках.

Нові біржі можуть запускати унікальні ринки, яких не мають інші платформи. Ця перевага, у поєднанні з вертикальними стратегіями (пункт 7), може бути ще більш ефективною.

3. Ефективність капіталу

Ефективність капіталу визначає, наскільки ефективно трейдери використовують свої застави. Зараз є два основних підходи:

Перший — заробляти на заставних активах: не залишати вільний капітал без доходу, а отримувати вищий прибуток, наприклад, через підтримку LP депозитів як застави (Lighter) або модель USDE гарантійних марж у perpetual-контрактах (HyENA).

Другий — механізм маржі. Через ризик розриву ринок зазвичай недооцінює важливість кредитного плеча у прогнозних ринках, але платформи можуть пропонувати обмежене кредитне плече для послідовних ринків або впроваджувати комбіновану маржу для хедж-позицій.

Також біржі можуть субсидувати пул позик або виступати внутрішніми контрагентами для покриття ризиків, замість того, щоб розподіляти збитки між користувачами.

4. Оракул та розрахунок ринку

Надійність оракулів залишається системною проблемою галузі: затримки у розрахунках, помилки у результатах значно підвищують торговий ризик.

Крім підвищення стабільності, платформи можуть впроваджувати інноваційні механізми оракулів: гібридні системи людина-машина, рішення на основі нульових знань, AI-оракули з контекстом тощо, що відкриває нові ринки, які не підтримуються традиційними оракулами.

5. Ліквідність

Життєздатність біржі залежить від ліквідності. Можливі шляхи: платне залучення професійних маркет-мейкерів, заохочення звичайних користувачів до надання ліквідності через токени, використання моделі HLP від Hyperliquid.

Деякі платформи можуть повністю внутрішньо управляти ліквідністю, наслідуючи модель FTX з Alameda як внутрішньою торговою командою.

6. Регулювання та відповідність

Kalshi, маючи американську ліцензію, змогла інтегруватися з Robinhood і Coinbase, залучаючи роздрібний трафік, який не досягається Polymarket.

Зараз ще багато юрисдикцій та регуляторних рамок відкриті для розгортання. Відповідні прогнозні ринки можуть відкривати доступ до подібних каналів, наприклад, адаптуючись до законів про азартні ігри в різних штатах США.

7. Вертикальна проти горизонтальної стратегії

Горизонтальна стратегія: Як у випадку Hyperliquid у сфері perpetual-контрактів, орієнтована на створення високоякісної базової торгової інфраструктури, залучення сторонніх розробників для побудови фронтенду та вертикальних сценаріїв, через пропозиції стимулювати екосистему для додавання нових ринків і розробки додаткових фронтендів (наприклад, phantom).

Вертикальна стратегія: Як у Lighter, — самостійне управління фронтендом, запуск мобільних додатків, створення повного користувацького досвіду, орієнтованого на інтеграцію та безпосередній зв’язок з користувачами.

Опір Polymarket глибокій інтеграції з партнерами і відкритість Kalshi — це яскраві приклади різних підходів до стратегії.