Інтерв'ю з 動區: співзасновницею Altius Annabelle Huang: у 30 років керує 30 мільярдами, пережила FTX та втрату близьких, вона навчилася будувати через «втрату»

У світі криптовалют зростання зазвичай вимірюється у «кратних», але зрілість — у «збитках». Співзасновниця та CEO Altius Labs Аннабель Хуанг, яка раніше керувала активами на мільярди доларів у Amber Group і мандрувала між VIP-ложами на стадіоні «Челсі» та хмарочосами Токіо, вирішила знову почати з руїн — створити високопродуктивну інфраструктуру блокчейну для епохи ШІ та машинної економіки. Altius Labs вже залучила 11 мільйонів доларів на Pre-Seed раунді.
(Попередній огляд: Інтерв’ю | Партнер Amber Group Аннабель: володіє 4 мільярдами доларів, переможець Волл-стріт, але обрала криптофінанси під час ведмежого ринку)
(Додатковий фон: Співзасновник Amber Group Тяньтян помер уві сні)

Зміст статті

Перемикач

• Поразка Amber Group стала джерелом натхнення для Altius Labs
• Втрата друга змусила переосмислити потреби ринку та власний продукт
• Чому Altius виступає у ролі «виконавчого рівня»?
• Як Altius за допомогою технологій переконує Уолл-стріт?
• Як уникнути проблеми «відсутності нативних користувачів» у блокчейні? Відповідь — спеціалізовані ланцюги
• Від управління 3 мільярдами до заснування Altius: шлях і роздуми

Аннабель Хуанг — співзасновниця та CEO Altius Labs. Вона працює над створенням високопродуктивного «виконавчого рівня», який можна інтегрувати у будь-який блокчейн для значного підвищення його продуктивності. Раніше вона була керівним партнером Amber Group, відповідальною за криптофінанси та інституційний бізнес. «Я увійшла у сферу ще у 2018 році, займаючись DeFi», — каже Аннабель. Її шлях від підліткових веселощів до зрілого усвідомлення — основна тема цього інтерв’ю.

Поразка Amber Group стала джерелом натхнення для Altius Labs

Алекс з Діаграми: Повертаючись до краху FTX у 2022 році. Amber Group втратила мільйони й навіть мільярди доларів у оцінці та активах, а також спонсорство «Челсі». Як цей досвід «деструкції» вплинув на формування вашого підходу до створення Altius? Чи навмисно ви зробили Altius «спокійним», щоб уникнути надмірної експансії, як у Amber?

Аннабель: Це дуже хороший питання. Продукт Altius суттєво відрізняється, але я безумовно застосувала всі уроки з Amber у новій компанії.

Поглядаючи назад, з 2018 по 2021-2022 роки ми пережили неймовірне зростання. Все здавалося неминучим. Ми були дуже агресивними: багато інвестували, спонсорували, наймали — чесно кажучи, команда розрослася занадто швидко.

Крах FTX у 2022 став для нашої системи «шоковою терапією». Звідси я багато чого винесла — відновлюючи Amber, ми повернули компанію до прибутковості та стабільності, і лише потім пішли створювати Altius. Це було важко, але й цінним досвідом розуміння себе та навичок побудови компанії.

У Altius я обрала більш обережний підхід, не допускаючи надмірної експансії. У нас дуже компактна команда — близько 10 людей. З появою сучасних AI-інструментів вже не потрібно великих команд. Потрібно кілька зіркових фахівців, здатних працювати міждисциплінарно.

Втрата друга змусила переосмислити потреби ринку та власний продукт

Алекс з Діаграми: Як засновник, ти можеш зосереджуватися на показниках, але ти — людина. У цій галузі ти втратив дуже важливу людину — свого старого друга TT (Тяньтян Кулландер). Як це вплинуло на тебе? Чи змінило це твоє бачення створення Altius?

Аннабель: Це був один із найважчих моментів у моєму житті. І на особистому рівні — він був моїм довіреним і шанованим другом; і в компанії — це була найгірша тиждень Amber.

Після цього я навіть не пам’ятаю, як витримала. Але точно знаю: через цю втрату я усвідомила — навіть якщо ти робиш усе правильно: тренуєшся, дбаєш про себе, зберігаєш здоров’я — життя може бути дуже коротким.

Це дало мені новий погляд. Я почала думати: що ще я не наважилася зробити, але хотіла б? Я згадую, як вперше увійшла у крипто — щоб будувати DeFi, перейшовши з традиційних фінансів.

Я почала розмірковувати: бізнес Amber став дуже насиченим, багато інституцій заходять на ринок. Ліквідність вже не є головною перешкодою для застосування на ланцюгах. Що далі? Я звернула увагу на інфраструктуру — нам потрібна більш висока продуктивність для підтримки нових застосунків. Можливо, високочастотна торгівля, платежі або інші майбутні сценарії — саме це і стало поштовхом для створення Altius.

Отже, я вважаю, що частково це — завдяки TT, він нагадував мені, чому я спершу увійшла у цю сферу.

Чому Altius виступає у ролі «виконавчого рівня»?

Алекс з Діаграми: Перед тим, як зайти у крипто, ти працювала у банківській сфері, займалася FX Structuring — пакувала ризики у фінансові продукти для інституцій. Зараз Altius — це виконавчий рівень, схоже? Як застосувати «стару банківську логіку», щоб переконати індустрію, що цей рівень може приносити більше цінності, ніж нові Layer 1?

Аннабель: Продукт Altius дуже відрізняється. Але моя банківська кар’єра — чудовий досвід: увага до деталей, професіоналізм, глибоке розуміння ризиків і доходів, глибоке знання ринку.

За 8 років я бачу, як традиційна фінансова сфера та DeFi, інституції і крипто, Web2 і Web3 — все починає зливатися. Це нагадує «завершальний цикл». Тепер, створюючи Altius, я спілкуюся з багатьма фінансовими інституціями. Вони знають, що я розумію їхню мову, і я знаю, що їм потрібно.

Ми прагнемо зробити так, щоб усі наші знання у криптоінфраструктурі зібрати у «коробку», у технологічний стек, щоб будь-хто, хто хоче запустити свій ланцюг, міг швидко створити високопродуктивний проект. Не потрібно витрачати два роки на розробку високопродуктивного L1. Ми орієнтовані на «застосунки»: для фінансових інституцій, компаній або майбутніх AI-агентів, що торгують між собою. Мета — допомогти їм запустити інфраструктуру за кілька тижнів (а не років), без створення великої команди.

Як Altius за допомогою технологій переконує Уолл-стріт?

Алекс з Діаграми: CTO Altius працював у Hudson River Trading (HRT), одній із провідних високочастотних торгових компаній, понад 15 років. Там все — «чорні ящики», безпека, приватність, закриті системи. Web3 — відкритий, прозорий, базується на Біткоїні. Як вирішити конфлікт культур? Ваша «захисна стіна» — що? Чи буде у GitHub ваш секретний арсенал?

Аннабель: Відкритий код — для нас новий концепт. Я з банківської сфери, мій CTO — з HRT, де переважно все — proprietary.

Але краса Web3 у тому, що люди можуть використовувати те, що створили інші. Наше справжнє конкурентне перевага — у тому, що навіть із відкритим стеком, якщо ти не є нативним блокчейн-розробником або системним інженером, ти не зможеш правильно його застосувати.

Це схоже на Web2 — модель «фреміум». Багато відкритих Web2-стеків безкоштовні, але для корпоративних рішень або хостингу потрібно платити. Саме цим ми хочемо займатися у Web3 — створювати та вдосконалювати такі моделі.

Як уникнути проблеми «відсутності нативних користувачів» у блокчейні? Відповідь — спеціалізовані ланцюги

Алекс з Діаграми: Ти казала, що нам не потрібно більше високопродуктивних публічних ланцюгів, а потрібно зосередитися на потребах. Але ти також згадувала, що Altius може досягати наносекундної швидкості та паралельного виконання. Чи суперечить це? Перед появою високочастотних застосунків, як уникнути, щоб Altius не став «привидом без користувачів»?

Аннабель: Хочу уточнити наші орієнтири. Ми демонструємо, на що здатні інші команди, щоб показати рівень можливостей. Ми не плануємо запускати власний ланцюг (L1 або L2). Ми допомагаємо вже існуючим або новим ланцюгам досягти потрібної продуктивності.

Все більше наших партнерів — це «спеціалізовані команди», які вже мають застосунки і хочуть створити власний «апп-ланцюг» для кращого обслуговування своїх додатків.

Тому я виступаю за: не створювати універсальні високопродуктивні ланцюги. Нам потрібні спеціалізовані ланцюги під конкретні застосунки. Деякі з них потребуватимуть високої продуктивності або більш потужної інфраструктури — і ми допоможемо це реалізувати.

Від управління 3 мільярдами до заснування Altius: шлях і роздуми

Алекс з Діаграми: Ти увійшла у сферу ще у 2018 році, під час ICO, пережила DeFi Summer. До 30 років керувала компанією на 3 мільярди доларів, пережила бурхливі часи. Тепер ти створюєш Altius — роль від менеджера активів до будівельника. Якщо чесно, Amber для тебе — «юнацький період», а тепер ти доросла. Що для тебе означає Altius?

Аннабель: Це чудове питання. У Amber я багато чого навчилася, хоча це був активний менеджмент і торгівля, — побудова компанії сама по собі — це шлях підприємця. Я зрозуміла свої сильні та слабкі сторони, і це дуже допомагає у формуванні команди Altius.

Найголовніше — досвід Amber навчив мене стійкості (Resilience) і тому, як виживати у періоди злетів і падінь. Тепер у мене є довгострокове бачення Altius, і я повертаюся до початкової ідеї — чому я увійшла у цю сферу.

Чи зможе блокчейн замінити частину Інтернету? Які застосунки мають сенс? Як побудувати відкриту глобальну архітектуру для взаємодії людей і ШІ? Я бачу багато короткострокових інвестицій і проектів. Для мене важливо створити щось, що справді залишить слід і матиме вплив. Разом із командою я прагну побудувати спадщину, що справді змінить світ.